→ puec2:以"替年轻人找工作"做出发点 我到觉得这个政策是乱搞一通 12/28 20:54 → puec2:在研发上面 学术界对比业界的优势就是人力便宜 可以用 12/28 20:55 → puec2:学位替代薪资 要学生做牛做马 12/28 20:55 → puec2:学校左手拿业界的配合款 右手拿鞭子驱策学生帮业界开发 12/28 20:56 → puec2:等东西研发出来 业界再拿去大陆东南亚生产 原本参予研发的 12/28 20:57 → puec2:学生一样没有出路 如果这个做法成功的话 业界就会习惯把 12/28 20:58 → puec2:研发经费拨给学校 研发机会反而会更少 智财权的保障问题就传统方式言是产品的复制与销售问题. 发明专利是用公权力 确保发明家一段时间的独家垄断性生产与市场销售发明物. 着作权则是着作物的 内容表达展现与复制问题. 两者管制的点都是市场销售与工厂制造. 就业问题是跟制造的产业所在与市场销售服务点, 有着密切相关的地理位置关系. 产业外移到人力(不论劳力还是智力)成本低的地方这是资本主义将本求利的本质, 有利的机会必会加以利用. 如果智财权有垂手可得之地, 必然移往该处. 反之, 若想将有智财权之物移往他处生产或销售, 必然得付出 智财代价. 这个智财保障 脱离不了公权力的保驾护航. "东西研发出来 业界再拿去大陆东南亚生产 原本参予研 发学生一样没有出路 如果这个做法成功的话 业界就会习 惯研发经费拨给学校 研发机会反而会更少" 这个疑问当然是个大问题! 朱主委说的地雷阵当然是追兵过不来, 但在这边的 当然也就走不出去. 阵内外总得有个通道, 那就在通道关卡检查罗. 产地的厂商是否得到 "合法授权生产" 或拥有 "独立的智财权" 可以生产? 到了 销售市场地, 是否可以合法进行交易与买受? 这是目前强权与国家主权主宰世界 贸易次序的办法. 假如一切都有具文办法那就是律法与律师的专业舞台. ========== 不过, 就整个智财权问题, 现在是先就 Display面板 被告垄断认罪坐牢, HTC 与 Apple 互告等 提供协助. 主要就是这些都是单只大厂, 对准了就逃不了被缠住. 这跟当年的资讯PC 产业刚开始时的 中小企业 厂海战术不同. 何况PC还用让利 给美方末端售货员在美分散低价开卖, 而美本土也是有IBM PC 的 PCM (Plug-in Compatible Manufacture)存在. 对IBM公司言, PCM 的危害比台湾来的威胁大, IBM 也是放任台湾的相容PC 先消灭在美存在多时的主要敌人--PCM. 产业外移还把工程师研发的心血带走, 更把本土工程师一脚踢走. 这要怪太相信 自己人的错误温情主义. 当年加工出口区外资彻走时, 本土的工程师与管理人员把厂房机具买下来, 就已 知的行销通道接手. 最明显的就是彩电, 原设计都是美商的电路与零件, 本土工 程师改用台湾的零组件并修改电路配合. 所以, 移到东南亚的外商没有吃掉台湾 的加工出口区. 这情况跟现今的大陆外资厂外移发生的情况一样. 部份台厂外移的恶质现象, 是台湾早就有的恶性倒闭掏空留债外逃. 这也是公权 力对付经济犯的整治问题. 这些大问题, 主委似乎无力他顾. ===================================================================== 报告人：朱敬一主任委员 行政院在2012 年11 月29 日核定「智财战略纲领」。本议题则聚焦於智财 布局的落实方案，一方面要强化或鼓励各相关部会对主管事业潜在智财之创造、 开发、利用。另一方面要完备整个社会智财布局之共通环境，如资金、法制、 人才、价值观等。 目前我国在智财布局面临的主要问题有五项，第一：我国个人专利能量全 球第一，但每年仍需支付其他国家高额权利金，非常不成比例；第二：目前国 内专利申请案件数持续成长，需提高专利审查效能以缩短申请至核可时间；第 三：全球专利侵权诉讼已不可避免，政府应如何协助产业形成智财保护网；第 四：新兴产业需结合关键智财，始能掌握竞争优势，应思考如何布局掌握全球 商机；第五：目前我国创新创业环境不佳，研发成果或偶发具商品化奇想，需 有早期风险基金投入，以促进事业化。 因此，为使我国能在全球市场取得有利的战斗位置，分别提出四大远景及 四项重要措施如下： 一、愿景 （一）形成台湾产业智财布局保护网 （二）布局发展下一代新兴产业 （三）建立研发成果衔接至新创事业之机制 （四）营造健全的智财基础环境 二、重要建议措施 （一）防守性地雷布阵（Minefields）：建构台湾产业智财布雷阵，面对国际侵权 兴讼，协助产业防御及主动攻击。 1.成立具多元弹性及策略防御性的智财营运组织 辅导成立民营企业属性智财管理公司，提供专利授权与让与、侵权诉讼的 防御与反诉等新兴智财服务，协助因应各式国际IP 侵权诉讼案件。 2.推动国内学研机构研发成果整合平台 （1）强化盘点及整合既有产学研专利，并改善现有学研单位专利成果授权及 让与规定，以使智财管理公司智财防御体系更具弹性。 （2）鼓励厂商与学研合作进行标准专利的研发，以长期布局标准专利，并提 供诱因以鼓励厂商进行patent engineering，充实智财管理公司进行防御 诉讼之IP 来源。 3.强化专利人员的专业培训 （1）推动国际法务人才延揽计画，招揽实战经验丰富，专攻反托拉斯法 （Anti-trust）、专利诉讼等领域之执业律师，参与智财管理公司营运。 （2）培育具研拟案例解析能力之专业人才（专利工程师），强化专利人才进 行实务个案研讨与诉讼策略、及实战之能力，协助厂商布局专利地图。 4.促进完备智财法制，落实智财保护措施 活化智财管理运用相关法规与税法制度，推动具国际水准之相关法令与制 度，有效提升知识产业化相关服务业水准。 （二）产业面策略布局（Machine guns）：推动重点产业前瞻智财布局，促使新 兴产业链各环节发展与智财结合。 1.杠杆既有国家科技研发资源，布局研发关键性专利 调整产学相关计画，选定国际竞争潜力产业或领域，结合业者参与进行专 利策略组合，促进智慧财产的创造。 2.推动新兴产业领域的专利规划布局 筛选具市场潜力与价值重点前瞻领域，结合「补助前瞻技术产学合作计画」 （产学大联盟），由产业主导进行领域关键专利之研发布局，引导产学研进 行前瞻研发，提升新兴产业竞争优势。 （三）高风险早期投资（Long-shots）及偶发性创意投资（Strategic missiles）： 建立早期技术育苗补助（Angel Funds），投入高风险高潜力研发成果，善 用政府大数法则，以利高风险专利之市场衔接；对偶发式创新点子，保 留随到随审空间，补助其研发突破（Strategic missiles） 1.推动「有限合夥法」，强化创投营运机制 诱导专业管理顾问公司得到充分授权进行投资决策，引进「有限合夥」商 业组织型态，俾便提升市场接手能量。 2.广纳民间多元专长人才参与选题机制与推动研发成果商品化 筹组选题委员会、管理顾问团队及结合跨领域专家，共同推动选题机制与 研发成果商品化。 （四）全民智财环境（Guerilla）：包括产学研智财教育、营业秘密法修法、创业 奖励机制（如瑞士的Venture Lab、Venture Kicks），建立风险创投友善环 境形成全民游击队。 1.加强保护企业营业秘密及保障企业竞争力 专利智财与营业秘密为互补的概念，应早日通过营业秘密法部分条文修正 案，增订刑事责任、加重处罚、减轻被害人举证责任、强制文书提出、提 高损害赔偿额、延长请求权时效及加强司法人员训练等，强化营业秘密保 障，才能使专利布局事半功倍。 2.推动健全的创业投资环境 推动与国际接轨之创投机制及税务等规范，以吸引创业投资并建构VC 营 运的有利环境。 3.推动产学研智财教育 推动全民智财教育，尤其应强化及充实产学研的智财知识与正确的智财观 念，提高智财布局的能量。并且办理大学专利课程，强化产业界专利人员 的培训，有效提升专利人员的质与量。 ============= 表1: 智财战略纲领(101年10月17日行政院科技会报讨论通过)-六大战略重点27项实施要 项 战略重点1：创造运用高值专利 【主办部会:经济部】 1.落实国家重点领域的专利规划布局 2.启动专利布局开放研发创新平台 3.强化专利申请品质 4.建构产学研智财营运管理提升合作体系 战略重点2：强化文化内容利用 【主办部会:文化部】 1.强化创作保护机制 2.强化流通运用及加值机制 3.强化内容评价与资金取得配套机制 4.强化防止非法流通与利用机制 战略重点3：创造卓越农业价值【主办部会:农委会】 1.建立新兴农业产业领域之智财布局 2.强化农产品商标国内外之登记及运用 3.维持植物育种优势及积极海外布局 4.加强农业智财协商及权利主张协助 战略重点4：活化流通学界智财【主办部会: 国科会】 1.提高学界智慧财产流通运用程度 2.强化学界智财布局/商业化等研究与扩散 3.强化学界成果萌芽与多元运用机制 4.促进学界成果产业化环境 战略重点5：落实智财流通及保护体制【主办部会:经济部】 1.布建具多元弹性及战略性的智财营运组织 2.连结互补发明专利产业化推动方案 3.提升智财服务机构能量 4.畅通智财流通资金取得管道 5.落实智财保护相关计画方案 6.强化智财诉讼支援与因应能力 7.促进智财法制完备与国际接轨 战略重点6：培育量足质精的智财实务人才【主办部会:教育部】 1.发展智财实务人才培育学程 2.强化智财管理能力评估体制 3.落实智财实务人才养成体系 4.营造友善智财社会环境 ※ 编辑: ggg12345 来自: 140.115.4.23 (12/29 22:37)