※ 引述《tainanuser (南南南)》之铭言： : 不知道何时会政策会实施？两千五百位，还真的是不少....其中应该很多是校长、讲座 : 教授、或院长等级的吧？ : 教师退休俸是可以再讨论的事, 毕竟行不通就得改变. 教师退休到私校任教, 个人认得好几位, 但都跟评监无关. 第一位是到佛光的系统, 给的名份很高, 他要开车来回跟兼课没两样, 待遇没问, 但他暗示多数捐助给学校, 实质上就是兼课钟点与油费, 被要求指导几位研究生. 第二位是很熟的以前老同事, 在5Y500E开始後, 发生了几件事. 首先是数P空降的 系主任怪罪他这个 group 出P的速度不够亮丽, 其次别组一位发P共16篇的助理教 授被主任以无缺为由升等没过, 而这个组的博生都呆在所里实验室当计划的博後. 同组年轻的教授私下反应这位老同事太坚持要把构想的东西实作实现出来, 这个 要求对发P的障碍太大. 这个组的毕业博生向无就业问题, 其他组就是造P数P生 PhD, 但就是全呆在那些量产P的组里. 这位老同事的一位亲戚刚好是某教会私校的董事, 学校要盖图书馆与电算中心的 新大楼, 就邀请他去当馆长与中心主任帮忙盖楼搬家, 他就找了一位可以用55专 案退休的年轻教授去担任这个苦差事. 此年轻教授跟这位老同事是相当志同道合 於配合台湾需求的研究工作, 指导学生除了理论外也都要求实作实现. 两人去教 会私校的另一个原因就是宗教, 其次就是有志同道合的人. 对外言, 学校是很礼 遇教授又兼任行政主管的, 但个人对教会的奉献那是私下的事. 这个教会学校的 基金都是教友捐献的, 这也是一间算是倒不了的学校. 老同事离开那个组之後, 组里年轻的教授再也不必受到老同事叮咛要实作的要求 也就跟随起发P的意念, 不到三年就有一年56篇SCI, SSCI的记录. 生PhD的速度 惊人. 但博生都想当教师, 这位发威的年轻教授就被借调到某医药相关学院去当 院长, 因为有一堆Paper, 学校希望能替该校去带出一些合作与竞争奖励的计划, 除了负有这个重任外, 他私底下也说是要替学生找出路. 不过他是借调. 还有两位退休到私校的当院长的, 一位是被创办人特别礼聘, 邀请去帮忙执行校 内系所协助医学院开发行动医疗设备的. 这个任务当然非数P发P性质, 而是做出 来当真要用的. 另一位是跟着长官换到私校, 要负责另一个校区的整个管理. 还有几位退休去当私校校长的, 确实这些校长都是得挂名带计划去争取补助, 这 种补助若没有亮丽的成果是没有下一个计划的, 科大的成果虽也有数P这项, 但 这类计划都是只帮助一次(或接续发展)的种子经费, 都要有配合款的. 没抓到机 会长大, 那真的就是退场了. 这类计划因为都属真刀实枪带领学生实作展示, 所以那些有经验能动手的中科院 博士学历工程师都愿从助理教授干起. 学校也因计划而特别偏爱. 顶大毕业的博士似乎很少, 就争取计划干活言, 对不汲汲於升等言, 这类退休人 员有其优势. ========= 博後职缺令人懊恼, 当看到双薪教授领双薪, 绝对是免不了怨气. 但 1.找不到教职的顶大博後们会去这些私大吗? 2.有这类任务要求的行政管理工作能接受吗? 被评监学校摆出一付客套话, 要拉拢评委退休到校服务, 那绝对是会有的. 但 当真有评监委员因此就去吗? 退休再聘又不会是终身聘. 评监的得失有那麽大 吗? 现在的评监又不会跟奖励补助设备绑在一起. 若说退休部长, 官员被礼聘去当校长争取计划, 那就是离职就新职的回转门利 益回避问题. 老同事从第二春又退了. 曾经被托询问是否有机会让刚毕业的PhD到那个学校? 他 的回答是因应少子化, 很保守的几乎冻结了. 但他又问了那个所与指导教授之後, 就回说很难. 我是认为他对能动手实作能带学生动手还是依旧坚持. 学校找能动手 做的就是企图对外合作开源, 也利学生就业. 这问题跟聘中科院退休博士工程师当 助理教授的问题是一样的. 据闻近两年评监已不谈生师比的标准值, 学生与教师数字是要报上电脑系统, 但 已提示不再提规定. 兼任有比例可换成相当於专任的数字. 教育部现在允许有院办的研究所课程, 是集合各系联合开课指导, 不是以个别系 为单位, 也就没有研究生太集中在少数教授问题. 产业成长, 技术提升时, 确实会产出很多Paper. 但量产Paper时, 是解决先进国 的问题, 本地产业能力未必就能提升. 若只提升Paper的产出, 可能就未必有益於 产业发展. 要求实作实用就是限制产业手能及的范围, 这种要求不会有就不了业 的PhD, 但造P速度会受限而变慢. 博生喜欢数P毕业, 因为较方便, 要求有创新又 落实实现是很难, 但比较能顾全各方面. 但就发P领赏言, 这是笨人. 这位老同事 走过台湾资讯产业从无到有的阶段, 也见识这个美援系打高空时代, 毕业生就业 的惨状. 但学校就是要抢 5Y500E 的赏金, 而这个系确实一直也是最尖端的领域, 一直是排名持续向前, 就业受好评的系. 只是有识者的声音是顶不过在位当权者 的操控, 这也反应多年的自我改进回馈机制无法灵活适应. 而见利思迁以至忘义 本就是人性的一环. 有效的反省总得牺牲一批人, 才会看见失误! ※ 编辑: ggg12345 来自: 140.115.4.153 (10/22 12:33)