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标题Fw: [心得] 台湾最不缺的就是人才
时间Mon Sep 3 13:03:02 2012
※ [本文转录自 Tech_Job 看板 #1GGzfF1r ]
作者: SplitField (FDTDsoul) 看板: Tech_Job
标题: [心得] 台湾最不缺的就是人才
时间: Mon Sep 3 06:14:34 2012
很多企业老板常抱怨台湾人才不够，其实如果看台湾每年的理工硕博毕业生比例，
台湾最不缺的就是人才了。那台湾最缺的是甚麽？答案是，适合当老板的人。
很讽刺，台湾最需要的其实是有能力当老板，而不是人才。
台湾的教育最擅长的就是训练人才，但是最不擅长的就是培养出真正够资格当老板的人，
台湾培养出的老板，比较像是经理思维老板，而不是董事思维老板，讲具体一点，
就是执行力为主老板与决策力为主老板的差别，而执行力老板，
其实只是理工研发人才的延伸，等於只是站在更高阶一点的位置而已，
而真正能判断出公司该怎麽走，甚麽该做甚麽不该做，具有这样高度的决策型老板，
却是台湾严重欠缺的。
造成这种现象，其实可以回溯到东西方文化的根本教育出发点的不同，假设在中学，
老师要教"密度"这样一个章节，在台湾这事一个小时就可以上完的课程，但在西方，
这可以上一个礼拜，因为台湾把它当做是一种知识技能学习，如何让你在最短时间，
最有效率的获取知识技能，然後在考试上取得高分，而在西方，则重视这知识的建
构过程，我们会觉得"密度"这样的概念这麽简单，怎麽需要教一个礼拜？
但仔细想想，真有这麽简单，那为何在阿基米德那个年代，却把这视为一个大发现？
那个年代，有建筑师、雕刻家、铁匠、各式各样的工匠，如果这是每个人都直觉就能
联想到，那阿基米德也不会兴奋的裸体在街上告诉人家他这个大发现了。
这东西方根本教育的出发点不同，就会造就人的思维方式的差异，
台湾所训练出来的人才，就会像是一个知识的技术员，而西方训练出来的，
则是一个更能掌握思考过程的知识创造者，这种细微的差异，
其实就是执行力与决策力这两种老板的最大人格特质差异。
在中国尚未崛起的时候，由於能解决问题的执行力人才较少，
因此具有执行力的老板与企业有舞台，他们不需要开阔太大的新市场规则，
只需要在既有市场上更有效率的去制造与生产即可，但在中国崛起後，
这种具有高度执行力的人瞬间暴增，於是执行力型的老板开始失去舞台，
这时候能不能解决问题反而成了次要，
而是"该解决什麽问题？"这种决策力成了致胜与否的关键。
台湾就是极度缺乏有这种能力的老板，而多数还是拼执行力行的老板，
但又拼不过大陆老板更高执行力，所以只好抱怨人才不够低价，
以致於他们无法用更低成本制造更多量的产品，
而台湾与大陆老板在拼执行力的同时，西方的老板从决策力获得全新的舞台。
台湾现在最缺的就是决策力老板，太多的老板只是拼执行力又拼不过大陆，
然後只好埋怨在台湾找不到人才的无自知之明老板。
PS:
很多人没看懂我想表达的重点，最近刚好跟几个朋友聊到台湾科技业的状况，
我们比较那些成功与成长的公司与可能随时会倒闭面临市场淘汰的公司，成败原因为何。
例如：是因为台积电的员工比奇美或是友达优秀很多吗？
如果在十几年前，张忠谋就离开台积电，完全授权给之後的人决策，结果又会有何不同？
科技业的员工到底是不是优秀的人才，对公司的未来到底可以影响到什麽程度？
最後我们发觉，大部分科技公司所要求的人才，其实就是执行力，而具体的说，
就是如何让一个人能发挥1.5~2个人的工作价值，而这就是执行力老板发挥的舞台，
但是决策力往往才是决定很多产业五年十年後，衰败的真正关键，
就像nokia拥有非常多的人才与资金，但是决策者认为智慧手机不会有舞台，
於是资源的投入方向错误，导致这家公司最後一直挫败下去。
台湾许多企业老板会抱怨台湾缺乏人才，以致台湾许多科技业逐渐失去竞争力，
更大的原因是来自於决策者本身的失败，导致最後一个人发挥2倍的价值也不够弥补，
可能要压榨到2.5倍甚至3倍，更高度的执行力，才能继续换取利润价值，
这时候当然人才就跑去其他地方了，而那些老板就开始抱怨没有人才。
科技业九成以上的工作不是啥一定要IQ150以上这种智商才能完成的，
而是要花很长的工时去完成它而已，当科技业的职场文化只能追求执行力，
如何尽可能的压榨员工，其实都是代表着，老板是个缺乏决策力类型的人，
只剩下这种创造利润的方式而已。
至於谈到根本教育的部分，凡事必有因，是什麽原因造就台湾老板的思维模式？
我认为是教育、文化...等
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 115.43.208.114
1F：推 souswan:我不是老板但我深刻感觉到才人很缺... 09/03 07:09
2F：→ SplitField:那是因为台湾的人才要求是，一个人要完成1.5~2个人工作 09/03 07:17
3F：→ SplitField:如果总人数增加为1.5倍左右，薪资一样，人才就不缺了 09/03 07:18
4F：→ SplitField:认识从台积电奇美友达等到一般传统业工作的人，其实人 09/03 07:20
5F：→ SplitField:才的聪明才智差异不是关键，奇美人才不会差台积电多少 09/03 07:21
6F：→ SplitField:关键完全是决策者，台湾一堆人才出走，台湾非常不缺 09/03 07:22
7F：→ SplitField:因为台湾老板只能以执行力为卖点，就是我推文第一句 09/03 07:23
8F：→ SplitField:执行力策略死胡同，所以请不到人才，并不是人才很缺 09/03 07:24
9F：→ gsrr:so? 人才的定义是看学历决定的吗? 09/03 07:27
10F：→ gsrr:光这一点,这篇文章就要被打枪了. 09/03 07:27
11F：→ SplitField:是看解决问题的能力，这篇想讲的重点是，台湾有解决问 09/03 07:29
12F：→ SplitField:题的人，但没有决策甚麽问题该被解决的人。 就决策者 09/03 07:30
13F：嘘 ABBOBO:台湾人才很多? 自我感觉良好?? 09/03 07:31
14F：→ SplitField:简单说，解决问题的人=人才，台湾有。决策者，台湾没有 09/03 07:31
15F：→ SplitField:没有自我感觉良好，这是跟很多科技业工作的人聊的心得 09/03 07:33
16F：推 j401f2:不错 给推 09/03 07:35
17F：→ SplitField:台湾的问题还是在於老板都是执行力型，缺乏决策力 09/03 07:35
18F：→ SplitField:你如果知道台湾每年流失到大陆的高阶人才，就知道了 09/03 07:35
19F：→ SplitField:大陆把台湾视为挖人才的宝地，AB没看清盲点，是有人才 09/03 07:36
20F：→ SplitField:但台湾不会用，留不住。而根本原因是老板决策力缺乏 09/03 07:38
21F：→ gsrr:你毕业了吗? 09/03 07:47
22F：→ comit:结论是把密度教一个礼拜就可以培养老板思维 09/03 08:02
23F：嘘 brucelinda:还是学生? 09/03 08:15
24F：→ auxmathew:学历我觉得还好 但是 真的缺人才 当然 做工的 老板的 09/03 08:21
25F：推 tkhan:台湾的人材： 请问下面要选哪一间.. 09/03 08:36
26F：推 smfy:台湾缺的是愿意花钱请人才的老板 09/03 08:41
27F：推 looks143895:只爱奴才 09/03 08:55
28F：推 b6byc:缺的是即战力吧,哪有人会训练耗材呢? 09/03 09:02
29F：推 wmtsung:密度问题只是在凸显东西方思维的不同，看文章看到会把这 09/03 09:12
30F：→ wmtsung:个当成结论的也难怪看不见人才了 09/03 09:12
31F：嘘 bwp:讲那麽多说自己多好多好,以为只要念的大学研究所出来就是人才. 09/03 09:21
32F：→ bwp:如果这麽好,可否说说你们的优势,如何赢过其他国家? 09/03 09:23
33F：推 barrykaze:整天在节省人事成本 人才也会变耗材 09/03 09:26
34F：嘘 fedona:end 09/03 09:37
35F：嘘 IBIZA:台湾的问题就出在 每个人都自觉是人才 认为问题都出在别人 09/03 10:17
36F：→ IBIZA:身上 惯老板是这样 员工也是这样 09/03 10:17
37F：→ rabbit99531:员工自认为是人才 还不是乖乖被凹，月工时破300 09/03 10:45
38F：→ rabbit99531:时薪不知道有没有200，看到鼎泰丰徵服务生38000 09/03 10:46
39F：→ rabbit99531:都想去了 09/03 10:47
40F：推 mdkn35:简单来说就是要开发新的市场吧 但这实在很难... 09/03 10:47
41F：推 heygod6310:楼上中肯 09/03 10:48
※ 编辑: SplitField 来自: 140.116.205.180 (09/03 12:05)
42F：推 kendiv:台湾缺却的是便宜的耗材。 09/03 11:55
※ 编辑: SplitField 来自: 140.116.205.180 (09/03 12:07)
43F：→ SplitField:我想点出的重点是，台湾老板属於高执行力，缺乏决策力 09/03 12:08
44F：→ SplitField:但科技业的成败，决策力却经常比执行力还重要非常多 09/03 12:09
45F：→ SplitField:很多人没看出重点，以为又要争论惯老板或草莓员工议题 09/03 12:10
46F：推 cajole145:台湾缺材料的人才 09/03 12:20
47F：→ bobhsiao:人才都去做医美、高级公务员了 09/03 12:45
48F：推 ggg12345:决策力这个中文词不容易跟发现浮力连想在一起,台湾老板的 09/03 12:52
49F：→ ggg12345:病就是缺新价值的创造力或监别力.本身对新价值没有感觉. 09/03 12:59
50F：推 ggg12345:借转afterp 09/03 13:01
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※ 转录者: ggg12345 (140.115.4.113), 时间: 09/03/2012 13:03:02
51F：推 puec2:这篇文章很中肯。 09/03 13:22
52F：→ puec2:最近在看Stargate:Atlantis影集。发现里面描绘的外星先进 09/03 13:22
53F：→ puec2:科技，在我手上的ipad面前相比，竟然如此苍白无力。 09/03 13:22
54F：→ puec2:里面的通讯设备竟然还是用大手提箱，然後一堆按键。 09/03 13:23
55F：→ puec2:从这边就可以知道，Steve Jobs采用触控，真的是开创了人类 09/03 13:24
56F：→ puec2:对科技的全新想像。 09/03 13:24
57F：→ puec2:但是触控其实是台湾公司做出来的。(TPK) 09/03 13:25
58F：→ puec2:触控的技术早於iphone，为什麽一堆台湾老板就没人敢用呢？ 09/03 13:26
59F：推 freshliu:这篇讲的很中肯,质疑别人不是人才的同时,请先想想自己是 09/03 18:02
60F：→ freshliu:人才?还是看不清楚本篇的重点为批评而批评了 09/03 18:03
61F：推 freshliu:而且不光是在业界多的是执行力老板,台湾学术界的高产出 09/03 18:08
62F：→ freshliu:也建立在执行力高的老板身上,发me too的期刊太多了 09/03 18:09
63F：推 vivi1221tw:台湾缺的是留住人才的环境跟薪水...我在业界多年的感想 09/04 00:58
64F：→ SplitField:如果台湾公司真的缺人才，那市场机制就会使薪资变好 09/04 01:17
65F：→ SplitField:会直接用那样的标题，其实就是呼应现在台湾的薪资结构 09/04 01:18
66F：→ SplitField:其实较像是"不缺人才"的市场，人才太多，用低价请就好 09/04 01:19
67F：→ ggg12345:有如此好又多的人才环境,何以外资不来投资设厂抢用人才?! 09/04 01:37
68F：→ PlanktonEvil:有阿！龙潭有，高通跟苹果也想出钱请台积电另开产线 09/04 12:19
69F：→ PlanktonEvil:另外新加坡想发展半导体，也是很欢迎台湾人才过去 09/04 12:20
70F：→ PlanktonEvil:另外是科技群落效应，问题在老板，形成不了科技群落 09/04 12:21
71F：→ PlanktonEvil:外商用台湾的人才，但是拿去国外用。 09/04 12:22
72F：推 popen:我知3星会挖人才,我台大毕业没多久就打电话给我 09/29 17:46