原访问文章请看上文，或到这里： http://www.hellous.com/homepage/section.php?caId=5747 感谢大家推文，也很高兴和一些人有机会东聊西聊，在这里写出有关创业的三个 常聊到的问题，也许会对大家有帮助。 FAQ1:感觉进入旅游业和您博士所学不同，对跨界创业有什麽看法？ A:其实还真的蛮相关的，我的博士论文主题是美国航空公司怎麽调整票价，因为当时 　美国政府(我部份奖学金来源)想要大修航空税制，但不知道航空公司会怎麽反应。 　所以我处理了超过一千万张航空公司机票，除了学会看一堆票价规则、机场代码， 　也新学了网页和资料库程式(PHP+MySQL)，这些都变成旅知网的基础。 　但其他创业必备的知识就真的是隔行如隔山了，从招募员工、加劳健保、申请政府 　补助、找创投等，毕竟我不是商学出身的，一切重新学起。 　我觉得创业一开始，多少有些自己熟悉的部份，但更多部份是完全没接触过的，可以 　说都是跨界创业，都要有重头来的准备。 FAQ2:为什麽会选择放弃矽谷回到台湾创业？ A:选择台湾作为起点还真的有些意料之外。当时考量三个因素：人才、资金、和市场。 　人才我们相信台湾有的是，而台湾软体产业(尤其是Web)虽然不若矽谷发达，但相对 　和我们竞争人才的同类型公司也少，也许会有好的软体人才愿意考虑我们。事实上， 　我们也真的陆续找到很好很有理想的人，愿意一起摸索(是的，旅知网还是beta， 　可能一夜之间就变了样，有兴趣的可以加入粉丝团)。 　资金和人才也有些关连，台湾毕竟人力(包含薪资保险)、办公室租金等都比美国低， 　我们的烧钱的速度(burn rate)会慢一点，尤其一开始的资金来自我们微薄的存款。 　後来发现台湾有不少政府补助(这要感谢南港软体育成中心指点明路)，不用还也不 　要求股份，这在美国就不容易了，尤其加州现在财政困窘。至於风险资金(Venture 　Capital)台湾的确比美国少，投早期公司的更少，但我们信奉精实创业(Lean 　Startup)，先求发挥手中资源，自己撑得久机会才大。 　市场部份，我们从一开始就打算以美国国内旅游市场为主，因为规模很大，资料很 　齐全，可以做些新的尝试。当时觉得反正在台湾也可以先做研发，就不太在意市场 　这一块。後来发现美国旅游客源中成长最快的一群其实来自亚洲，所以在亚洲好像 　也没有太脱离目标客源。 　 　这些理性分析外，非理性的部份也不少，我回想八年前没什麽考虑就去美国了，要 　搬回台湾好像也没什麽好挣扎的，创业本来就是冒险。 FAQ3:能不能介绍一些有关创业的书？ A:关於创业我的确没什麽资格给大家建议，但书看了不少，也有前辈介绍了一些，综合 　而言，我最喜欢这三本。 　1.僧侣与谜语(Monk & the Riddle)：台湾好像绝版了，但Amazon和行天宫图书馆 　　都还有。这本是故事书，主角觉得自己有个天大的好主意，打算用网路卖棺材， 　　因为可以让价格透明，吸引消费者，又可以用大量采购节省成本。但主角履被拒绝 　　投资，直到一个佛心来了的导师出现，帮助他想清楚很多事，包括为什麽要创业 　　这种最根本的问题。 　2.公司赚钱有这麽难吗(Built to Sell)：这本也是故事书，诚如某位前辈推荐时 　　跟我说的一样，很多人忘了创业的本质还是要创造吸引人的商品赚钱给股东回报， 　　即使一开始期待像instagram被facebook高价收购，也要想尽办法让公司的股票 　　吸引人。这本书点出不少初次当老板的迷思，对我的的冲击很大。 　3.关於跑步，我说的其实是：这本乍看之下和创业好像没什麽关系，但其实村上春树 　　从来没上过班，一出社会就创业，借钱开了咖啡店。这本书记录了他关於人生和 　　工作的很多想法，只是刚好和跑步脱不了关连。我读这本收获非常多，尤其是有关 　　毅力的部份，甚至自己也开始跑起步来，最近还跑完了全程马拉松。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.195.144.188 ※ 编辑: Edouard 来自: 61.195.144.188 (08/28 09:40)