日本的研发与技术都曾经让全世界赞叹! 但是, 如同 198X 年代被封为 生产力: 日本第一. 日本在大型电脑时代, 也曾经有过亮极一时的 第五代电脑 计划. 但随着 Internet 时代来临, 日本没有 "必胜". 产业比科学研究严酷, 那是一群人对一群人的竞争. 产业垮了只有 裁员自救. 没有够多的产业就只有低薪失业, 一旦社会出状况, 科 研也受波及. 日本的问题也是人才培育出问题吗? 比起台湾的中小企业, 三星是大公司, 但三星比之日本的财团公司 又如何? 日本也算是政商一体, 但比之南韩与中共, 其政又不如. 创新人人想, 但付之实现的决心未必人人下得了! 这未必是拥有高 段的研发人员就能达成. 台湾的上下不同心, 本就不可能有共力. ============================================================== http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/fortune/2012-04/13/c_122974327.htm 日本家电巨头巨亏的警示 2012年04月13日 10:57:29 来源： 经济日报 新华微博 眼下已是春暖花开的时节,而索尼、松下、夏普、日立、东芝这些赫赫有名的“日 本制造”家电大牌，却仍在寒冬里挣扎,巨亏的坏消息一个接一个。 作为日本最大的液晶电视生产商，夏普预计在截至2012年3月31日的财年里，净亏 损约38亿美元，这是自1912年夏普成立以来最大规模的年度亏损。日本最大的电子产 品出口企业索尼披露的最新财报数据显示，2012财年公司预计亏损29亿美元，同比下 滑16%，且已连亏八年。松下电器日子就更不好过：2011财年亏损约百亿美元，创下日 本制造业企业年度亏损的纪录。 曾经风靡世界的这些日资品牌到底怎麽了？有观点认为是去年“3‧11”大地震、 泰国洪水等“天灾”导致部分家电生产的中断，增加了企业物流配送和经营管理成本， 从而打压了家电企业的部分业绩。还有观点把原因归咎于日元的不断升值，导致这些家 电企业成本上升难以跟三星及中国品牌竞争。 上述说法都有一定道理，但不足以令人信服：同样的日本企业，佳能与尼康去年的 业绩却并不差。冰冻三尺非一日之寒，日资家电品牌式微其实有着深刻的自身原因：创 新不足、战略不当或是更为重要的因素。 索尼曾是视听领域的王者。晶体管收音机、随身听、CD机、录像机……这些领先产 品曾为其带来了无限风光，被誉为“技术的索尼”。但在新一轮消费电子产品的升级换 代上，索尼却因保守而错失良机。以电视机为例，在从笨重的CRT过渡到轻薄的平板电 视时，按照技术开发能力，索尼本应该在10年之前就推出平板电视，但长期在是否要投 资平板电视上犹豫不决，直到2003年才和三星合资成立了液晶面板厂，错失良机。无独 有偶，在一意孤行地固守等离子战略後，松下在市场消化能力不足的巨大压力下才不得 不被迫于2011年转向以液晶为主，成为全球彩电企业中最後一个转型做液晶的企业。 创新的犹豫与技术路线的错误造成的结果就是这几年日本家电业阵地越缩越小，统 计数据显示，从2000年到2010年，日本电子行业的产量锐减了47%，出口下跌了27%，行 业贸易顺差陡降了68%。一个不争的事实是前几年还为索尼PS2痴迷的青年人，现在却成 了苹果平板电脑的粉丝。 哈佛商学院教授迈克尔‧波特曾指出：第一，随着各国的成熟，它们的竞争优势资 源也会发生改变。充足的熟练工人、廉价的资本与价格一度是竞争力的关键，到後来产 品和工艺的创新成为了竞争力的核心。第二，产品策略不仅仅指企业能提供什麽样的产 品，也包括企业不提供什麽样的产品。 日本家电企业恰恰在这两点上都出了问题。首先，竞争力的核心在于不断保持科技和工 艺上的领先优势。但随着信息技术的不断进步与扩散，他们发现手中可用的王牌越来越 少：不少曾经的“专利”已是明日黄花，而新技术又青黄不接。其次，消费电子行业更 新换代很快，企业过多关注过去的成就与产品，势必会成为创新负累。简言之，要懂得 放弃，才能聚集经费、精力来做最擅长和最有利润的核心业务。反观日本这些家电企业 虽然产业链长，产品线杂，却缺少像苹果一样推出具有极强号召力和影响力的单一产品 。更为致命的是他们的生产环节经过垂直一体化整合大部分集中于国内，注定了造出来 的产品要比别人贵。搞“高精尖”不敌美欧，讲“短平快”不如中韩，这样的战略，焉 有不败之理？ 值得一提的是，面对困境，日本家电企业已经开始了改革。4月1日，平井一夫正式 接任索尼CEO，此前索尼“消费产品及服务”、“专业及部件解决方案”两大主要业务 集团已被拆分为研发、系统和软件技术、尖端部件技术、用户体验和产品战略、全球销 售和市场营销，以及生产物流采购等六大统一的平台，以提升运营效率。松下也于近日 宣布新总裁将于6月27日起上任，想必也要出台一系列改革举措，但能不能力挽狂澜， 还有待观察。 无论“技术的索尼”，还是“买卖的松下”都曾是中国企业师法的榜样，在管理和 战略上为我们提供了宝贵的经验。今天他们巨亏的警示，同样值得铭记：在市场上，没 有永远的王者，只有不懈的创新。（梁 睿） 百年以後才被用上的改进或发明依旧是学院里宣称的 "科技创新". 但没被市场马上采用的发明, 就只能是 魂里梦吃 "孔夫子的冷猪肉", 对社会经济是没 现实意义的. 没经济力量支撑, 研究终究要受到制约! 日本确实是科技仍然很强, 但这说明科学技术很前端, 但不保证经济就因之无误. 前苏联是另一个例子. 倒过来说, 目前科技不行的, 却有别的机会可以胜出(如三星). 代工, MeToo 是一种竞争手段, 是不够好, 但没先渡过三餐何来明天? 孙大炮说的挑夫中奖卷故事, 就是挑夫把藏着彩卷的扁担一起抛进江去了. 台湾很多人怨恨代工, 但做法就像抛弃带着得奖卷的扁担. 就实况言, 没招的时候, MeToo 也是一招, 若就青出於蓝, 要胜於蓝言, 能降 低成本就是竞争力. 至於降自己人的薪水那是烂招, 因为对己方的壮大没好处. 若是在制程或材料改善降低成本, 那就是还能撑住不被击垮. 但若是偷工减料 以致品质变差, 那更是饮鸠止渴, 整个被用户舍弃是更糟. 这里面正规的创新 改进是必要的. 如果因之赚到更多的钱, 有钱就能让创新做更进一步更先期的 研发, 也更能容忍预测预想方案的失误. 赚到钱拿来改善整个员工的待遇是必要的, 因为那能鼓舞士气. 所以, 赚到的 钱投入那里是很重要的事, 但不能投错地方以致周转失灵被宰割. 当然, 老是花大钱做不出可实现的先进方案, 以致整个集团亏损, 这种研发确 实是在误事. 日本的大公司, 人才技术那麽好, 也不屑做 MeToo 但总有研发失 误的时候. 尤其是如此大的失误, 几近无创新产品可卖. 加薪加人做创新的研发都是一定要的, 但重点是要能及时产生能赚到钱支持持续 发展的新产品或新发明. 办到这种事是人才培育的问题吗? 将帅无能, 累死三军. 问题在: 若是能人, 为何不是将帅? 老蒋一个抗日打得够辛酸! 终被老毛赶到台湾来. 老毛在一穷二白下却跟超强的老美打个韩战平手. 所谓能人没高薪下也是能出头. 日本的问题在: 其CEO闹到如此局面才换人, 何以能人不能出头, 早早取而代之? 所以可说是没有能人存在! 这是人才的培育问题. 中共的老毛能出头, 也是得有一堆农民, 知识份子"能" "培育着他". 是制度, 也是人才培育的问题, 不让能人出头自然是整个集团瓦解. 这不单纯 是薪资或肥猫的问题. Jobs 不会被认为是肥猫吧? 不给能人机会, 这是制度. 或能人抓不出机会, 这是人才问题. 整个公司尽用美钞吸引听话的, 不听话就饿死消灭尽除之, 那不就是在泯灭人才. 如何会有破格创新的人才能突出? 历史的转折常不随个人的意志而转移! 人才是天生的, 还是培育的? 可能很难有定论, 教育系统的存在表明人类社会是 相信"培育", 因此就又归为制度, 但制度说法是胧统的, 是人与人相互影响产生 培育作用. 老蒋不去清共剿共不会养出个老毛, 可说能人是相互影响的. 在上位 者利用权势造成对人才的影响, 应该没有疑义. 特殊情况下, 需要破格闯新局的人, 也就是非正常管道, 非正常思惟的人才! 日 本社会的精益求精一维习惯, 无法跳脱"清一色"的陷井. 电浆电视以大尺寸,广角可侧视,色彩艳丽,不怕正面亮照取胜, 不流行直视,背光LCD 那种小尺寸. 用途与造价皆大不同. ※ 编辑: ggg12345 来自: 140.115.5.90 (06/07 02:17)