台湾的经济面一直不好, 大家都知道. 但突然看见 "如何解决台湾资讯科技产业的困境？" 这样的议题究竟是 意指何处? 这道题没有 "电子", "ICT" 显然不是指 "四大惨业, 3D1S". 资讯科技产业里的制造业都被赶去大陆了, 困境怎变成是在台湾? 转型困难? 工厂都不在台湾, 没了身子何来转型问题? 那麽是资讯科技产业的软体业问题吗? 从来就没长起来的, 那来转型? 至於产学合作? 那更是搞错对象与问题了. 一天到晚强调数P发论文的国科会, 甚至引导所有升等奖励都只有数P, 甚麽时候重视解决台湾的产业问题? 奖的 背面就是惩, 做产学的, 那不就是 "准备被开除"? 至於底下这篇立论也得去看看想想, 台湾那个领域的博士到产业界是最多的? 然道 "资讯科技产业的困境" 是用了太多电资土博吗? 进用这些人显然是会阻 挡产业与学校甚至 与法人 的合作? 干不干黑手? 资讯科技领域里是有像这苹论的争议现象, 但肯去干的, 这领域 还是有人的. 然不成又要扇一窝风把这些人搞烂?! ====================================================================== 苹论：产学互相嫌恶轻视 2012年04月24日 更多专栏文章 中央研究院昨召开国内院士季会，朱敬一应邀以「认真面对台湾的科技转型」为 题，坦言国内产学界少联系、少互动，使科技发展受到限制，转型困难。 -------------------------------------------------------------------------------- 恐丧失竞争力 面对韩国、中国及其他邻近国家的强大挑战，台湾的科学与技术若再不升级，将 无法在本世纪中之前维系目前的竞争力。朱敬一和翁启惠都认为关键在於学术与 产业的结合太差。 他们举美国为例，一流的大学都有互动良好的产学关系。产业界出现科技瓶颈或 困难，就丢给学术界去解决，产业界则回馈以研究奖金。这对产业界和学术界都 是很好的成长机会，可谓互蒙其利。 台湾这个问题是今天才有的吗？不是，老早就出现了。李国鼎、孙运璿时代，有 识之士就大声疾呼产学界互动贫乏，学界自闭於象牙塔内，产业界则闭门造车， 土法炼钢。彼此鸡犬相闻，老死不相往来。这个问题吵了几十年，竟然还在原地 踏步，真令人失望、沮丧。 我们的文化里有种看不见的阶级意识，它构成了一个很大的盲点。学界根本瞧不 起产业界，认为那是基层初级产业，不过是黑手罢了。自然科学的教授学者避之 唯恐不及，怎能降贵纡尊与黑手合作？儒家的这个思想就成为产学合作的玻璃障 碍。学者视产业为奇技淫巧之末，加上产业界又唯利是图，更令自恋严重的学者 们闻铜臭而轻鄙。 此外，我们学者们动手做实验的习惯很差，完全不能跟实证主义为主流的西方科 学界相比，产业界提出的问题太实际、太技术性，学者们没有能力解决，只好不 理不睬。 产业界对学术界一方面有自卑感，一方面也看不起学界，认为他们脱离现实，只 会讲理论，现实上百无一用。当时最有名的业界一句话是：台大电机系毕业生连 工厂里的电灯坏了都不会修。如此互相轻视，怎能合作无间？ 政府应想办法 以前传统产业多以机械方面为主力，工厂确实肮脏混乱，机器吵杂，学界知识份子 哪里看得上工厂？现在的电子工厂一尘不染，学界应该不会那麽嫌弃了。可是朱敬 一说还是楚河汉界、泾渭分明，是什麽讨厌的心理在作祟呢？如何解决呢？拿我们 纳税钱的官员们快想想办法吧！ ========== 做出来的产品还没卖出赚到钱, 小公司当然很难先给钱. 台湾资讯科技产业的困境? 是指两大财团法人找不到产业合作吗? 若是这两大法人的事, 不归国科会管吧? 这困境有 3D+1S 严重吗? NSC 关心产业是好事, 不过要先说出困境是啥吧! 总不会替宏碁烦恼 ipad, 替 HCT 烦恼 iphone, 替郭台铭烦恼血汗工厂? 还是说资讯科技产业都不肯出钱找法人或学研求解问题? 每一方因此都陷困境? =========== 很多事发生时, 并非台湾的研发能力一僦可及, 若说缺人才也不为过, 但偏又 造了一堆对笼不上的人才. 举一个例子 . 1990年左右, 日本开始热HDTV及宽萤幕. 美国则是突然冒出数位电视, 直角平 面萤幕与之对抗, 两者一争, 最直接受打击的就是台湾PC用的 20寸显示幕突 然被日本韩国货取代. 低尺寸LCD显示幕的notebook开始在台湾组装出现, 所 有主要零组件几乎都从日本进口. 这时候经济部要找台湾内部的研究支援才发 现根本没这个能量, 除了LCD因为一直都有更小的液晶幕生产, 所以仅有後起 的中央大学有这个实验室. 若说传统电视萤幕几乎在大学都没这方面的人才, 因为电视机产业本来就是从成立加工出口区後, 外资设厂直接引进的. 李大统领登位时, 想让家电厂从日本引进平板技术, 筹了100亿, 但日本人说一 个示范厂就至少超过100亿. 结果韩国硬从日本引进了. 台湾只好想了个变通的 办法就是引进不是那麽尖端的低尺寸, 从手机的显示幕养起, 把制造组装PC的 厂改为代工手机, 就这样一直撑到1999日韩翻脸, 日本愿意卖平板技术给台湾, 台湾也靠组装notebook与手机的辛苦钱才让民间能筹资引进. 不过台湾就掉入 日本设计来对付韩国的框框里. 台湾引进时虽然发动了平板的人才培育, 但却 是高高挂帅的SOC研发领域, 两者似乎不是衔接的那麽好, 也不融恰. 研究与技 术需求脱节, 在引进技术的DRAM, Display 产业里非常明显. 现在的云端也有类似的问题, 只是要花大钱去引进不成形的云端更显得更巟唐, 因为营利的模式根本还抓不着. 但培养用得上的人才却是最紧迫的. 生医资讯云端是这盘烂摊子的一个机会, 但这需要很好的领导人. ※ 编辑: ggg12345 来自: 140.115.4.90 (05/09 11:46)