※ 引述《cybergenie (Cyber Genie)》之铭言： : ※ 引述《heathlow ()》之铭言： : : 国立电资博班毕业後我就到了一家系统厂工作， : : 工作内容不外乎写code和debug等。 : : 原本念博班的时候本来就是偏实做系统再来实验的， : : 所以这部分不会排斥。 : 呃..其实小弟也是差不多一样的路走来. 不过後来我很快就放弃在台湾业界发展的想 : 法离开了..我毕业之後是在跟影像有关的系统厂工作. 刚进去时本来有很多雄心壮志, : 提出很多想法. 也发了些专利. 小老板其实也给我相当大空间. 甚至给我一个几乎算 : 是个人的实验室 (虽然就一个cube大而已) 给我作自己想作的东西. 说起来是很好.. : 可是呢? : 台湾厂商真的对研发新东西没兴趣. 在台湾老板们眼中, "研发" 的意思就只是把别人 : 有的功能用更低成本的方法实作一遍而已. : 以我个人的经验来说. 大老板不停的要求创新. 每个月都要我们提出一些点子. 不过, : 最後实作的永远都是别人已经有的. 其实原因也很简单. me too 的工作风险最低. 他 : 只是需要一些 copycater 帮他作这些工作而已. : 我相信我前公司并不是特例. 全台湾大概全部的 IT 厂都是如此. ============================================================================= 大学研究机构, 产业研究单位(如工研院), 企业研发部门. 这三者对研究开发的 看法是不同的. 大学是公认制造人才的地方. 台湾设的产业研究单位(工研院)则 是提供台湾本地还长不大的产业产品与产业人才的地方. 至於企业研发部门大概 是公司解散或关闭这个部门时, 才会提供给别单位人才. 这三者的性质是大大不相同的. 如果是要造人才让社会(含营利的企业)接纳, 而 不是关门扩张地盘, 吃掉学术资源. 那就要针对需求的企业或社会做调整. 国外的大学从学士班到博士班都发生学生还没毕业就跳出去开张公司, 也发生一 毕业就被大企业抢走的现象. 电资领域的硕班在国防役的助力下, 前段大学都有 此抢人的明显现象, 但博班则不然. 造成主要差别是针对出路的毕业论文要求不 同. 博班已习惯是谋教职, 硕班都是到产业为大宗, 而且硕班跟学长的风评成就 明显相关. 台大是近几年在5Y500E之下让原先占住企业地盘的成交进退失据, 终 於让台大在联招时代长大的人事部门家长们更为棒场, 也更一窝风追棒高学历. 企业摆明就是要营利, 但在学校就看出营利机会的干嘛要寄人篱下? 国外的 能人就会冲出去自己干. 台湾的企业都不够大, 不可能有研究部门像 Bell Lab 或 IBM 的 Watson Research Center, 即使这些部门也得替公司的销售部门服务, 也是得出来做公 关. 这些研究人员也是就领域配合企业内部需要去挖角的. 这些出名的企业研究 单位大概也很少供奉啥 "国学大师" 或 "钦天监" 之类的. 企业的老板有如某个地盘上的土皇帝, 但若高学历者 "圣贤"思想 太过浓厚 认为土皇帝就应该重视人才重视研发, "不计代价的让研究者尽性的玩", 那只能 说 "不切实际". 再伟大的君王若地盘被抢, 那是当不了土皇帝的, 面对竞争对手当然就是最 短时间内 metoo, 东坡棋法上阵, 总比手上无牌可打来得好. 而别人能营利的, 当然是我也得有, 那能彼有利我却不利. 政府的教育与科学部门其实亦然, 譬如以前为了"国号", 就要发表 ROC 论文 让国际友人认得我方政府的"存在", 最好爆个诺贝尔奖让 "大人" 们与有荣焉. 要不"急功近利"当然可以, 但总得保证 "纯学术化" 後几年能有何收获? 跟公司 里的情况不会不同, 若有个部门领导让公司先赚了大钱, 老板一盘算把多赚的拿 来 "再投资", 若有赚头就会听从这位研发领导的计划投了再说. 老板们对能赢利 的绝不会不肯投资押宝. 宁愿 metoo 就是一鸟在手胜过数鸟在林, 总之, 就是研 发部门 credit 不好! --

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