作者costbook (没$结婚干嘛,有$干嘛结婚)
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标题[徵才] 医疗影像云开发产学计画说明
时间Fri Oct 14 14:21:26 2011
我们公司正在启动一个医疗云的计画，需要以产学计画的方式来推动。
不过小弟目前认识的实验室、教授，不是没空就是没有人手，
因此尝试改用『公开招募』的方式吸引人才。
目前还是试水温的阶段，因为不确定学界喜欢的合作模式、经费...等等。
敬请有兴趣的PI、博後可以与我们讨论，如果人数够多也可以办个说明会。
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补充：大家都好厉害，一下子就切到重点了...，也让计画启动更为周延，谢谢
如果真的有兴趣想了解、参与，不知道办个小餐会、说明会是否洽当？
况且小弟的权限也不高，再深入的问题无法在网路讨论...
产学计画联合徵才 - 医疗影像云开发计画说明
<接洽中，网页暂时关闭～>
学界先进、教授、主持人您好
有监於
(1)台湾电子病历、高容量医疗影像资讯交换传输需求，
(2)实现台湾自有医疗级医疗云端、替换既有PACS系统之愿景，
故联合通科技股份有限公司、云端服务中心、国际MRI研发制造厂商、
台湾多家教学医院共同合作，提出『医疗影像云开发计画』。
本计画内容包含
(1)初期研究与科专计画申请、
(2)医疗影像云规划、开发、运作
(3)通过FDA认证等阶段。
由於医疗影像系统、云端服务开发需要严谨的理论研究、架构设计与测试，
为高度知识密集的开发计画，因此经营团队拟定产学合作计画，邀请学界先进、
教授、与实验室加入研发团队之构想，期望借重学界专家学者的参与，
使本计画更加完善。
本计画管理办公室奉主持人指示，展开学界研发团队招募工作，
欢迎对本计画有兴趣的学界先进与办公室联系，
或是参访网页相关资讯：
本计画为公司首度与学界进行合作，若有需改正、调整部份，
请学界先进不吝指教。
医疗影像云议题探讨
以下为计画执行预定探讨、解决的议题，提供教授、主持人参考
1.科专计画申请与审查议题探讨
1.1.和PACS的竞合策略
1.2.专利申请、专利布局
1.3.医疗云标准制定、认证取得
2.医疗影像云资安
2.1.影像资讯、医疗资讯加密、授权
2.2.加密後运算技术(Ideal lattice)
3.高容量*医疗影像传输、储存
3.1.公共网路/专线网路传输最佳化
3.2.云端、终端传输架构设计、实作
3.3.云端平台资源使用最佳化
*单一医疗影像基本大小为500MB
--
※ 发信站 :批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 59.124.71.13
1F：→ ywwang:请问国际MRI研发制造厂商、台湾多家教学医院是包括哪些? 10/14 15:52
2F：→ ywwang:联合通和云服务看起来後者只是前者的服务之一吧? 10/14 15:53
1.联合通的角色为商业模式顾问与计画管理者，同时也是多家创投者的代表；
其他厂商、夥伴会在计画中扮演客户、业主的角色。但是在技转等重要阶段，
合作夥伴也会提供必要的技术支援和实测环境。
2.合作夥伴身份、联系窗口...等资讯，可在签署保密协议後进行资讯交换；
若您有回避名单的顾虑，亦可先与我们联系。
3.本计画於产学合作主要的产出目标为
(1)科专计画申请，预计2~3个计画、厂商。
(2)医疗云开发、实作，目前研发能量会集中投入医疗影像云
感谢您的提问
3F：→ ywwang:然後感觉不太出来贵公司和学界合作的项目是? 提供储存空间? 10/14 15:55
4F：→ ywwang:把医疗影像储存在贵公司风险很高, 有何必要? 10/14 15:56
关於必要性部份，
1.技术考量：解决公共网路下，跨院区高容量档案传输、同步问题
2.策略考量：此为科专计画关键补助项目、议题的操作，
与整合医、业界资源，使医疗云标准化、认证化。
目前还缺少学界夥伴的支援
若您对策略面有兴趣，欢迎约时间面谈，
顾问、主持人可与您深聊
此外本公司与合作夥伴并非云端储存方案厂商，
医疗影像云端储存也并非为了存档与备援，
这部份亦可见面详谈
5F：→ ggg12345:请先告诉大家现有PACS的缺点,为何是替换?自有云端做法能 10/14 19:03
6F：→ ggg12345:让全世界采纳互通?如何与世界接轨?还是可只租用网路存储? 10/14 19:09
7F：→ ggg12345:为何只MRI制造商?此计划是要藉云端卖MRI给医院?想造MRI? 10/14 19:22
1.开发医疗影像云并不是因为既有的技术不能用了，也不是PACS烂掉了...的技术问题，
而是政府、股东要看到新的议题、新题目、新故事...的策略问题
2.医界很小，所以做出来的东西不需要和世界接轨，可以和自己的圈圈接轨就够了。
不过这个圈圈很可怕，因为东西如果做得好，就会是最大的小圈圈。
3.我们将会从高阶医疗产业的政府计画开始切入(MRI)，这部份我们有足够的技术、
资源可以和医疗云端整合，所以做出来的成果不怕没有东西可以跑，
更不怕没有市场、产值。
4.不过大老板也希望医疗影像云开发出来後，是真的可以用的，而且也同时
成为标准、通过认证。所以这一块需要借重学术界『定义问题、解决问题』的能力，
我们希望成果可以被讨论、检视、验证、重现...而不是拼凑的工程样品
5.至於计画成果是谁卖给谁、最後会在哪运作...这些问题可以见面聊，
欢迎至计画网站回馈您的建议，或是留下联系资料
感谢您的提问
8F：推 leoace:感觉是要抢之後卫生署医疗云的标案， 10/14 20:00
本案夥伴於卫生署暂无直接人脉窗口，商业模式亦和卫生署相差甚远；
但您若有兴趣主导、进行卫生署医疗云计画，亦欢迎与我司接洽，
即使没有合作的机会，我司亦可提供初步策略建议、规划，大家交个朋友
9F：→ ggg12345:成为标准,通过认证?如果成果成了标准,何需认证?小圈何需 10/14 21:24
10F：→ ggg12345:标准?市占谁多就是业界标准.那种工程程序是不能被复制种 10/14 21:27
11F：→ francej:Google, Facebook的云端服务好像也没有甚麽标准. 基本上 10/14 21:44
12F：→ francej:标准就是它们说了算~~~ 10/14 21:44
医疗系统还是有认证、标准...的问题存在，
这当中除了技术问题，亦牵涉到产业布局和策略结盟。
这也是需要学界专家教授参与的缘故
其实这个计画可以利用关怀计画，找学界专家当顾问，弄个加分效果就好。
但是老板们希望生出真的东西，所以才推产学合作的方式
13F：→ ggg12345:重现?经济部,卫生署打不穿,所以找国科会?MRI可绑不住云端 10/14 21:48
您点出了关键的问题，不过要是您愿意抽空会面、讨论，
(当然，是在您对本计画有兴趣的前提之下)
您提出的问题都可以获得解答，也会了解产学计画在roadmap
的位置与任务
14F：推 leoace:电子病历最重要的是标准，医疗云端必须建构在标准之上。 10/14 22:06
15F：→ leoace:台湾根本没有发展MRI的市场规模，但是PACS可以有机会，FDA 10/14 22:07
16F：→ leoace:对於医疗仪器认证有一套标准，如果没有标准化的工厂想申请 10/14 22:08
17F：→ leoace:FDA根本不可能，若要朝这方面发展，请先充分了解DICOM、 10/14 22:09
18F：→ leoace:IHE，有机会去RSNA货HIMSS，这样你们就会知道要怎样做了 10/14 22:10
您亦点出了关键问题，若您对本计画有兴趣，欢迎约时间会面讨论，
这样您就可以了解我们已经完成了哪些项目，
与已经准备好的合作夥伴、技术人员、管理人员...和所谓的通关窗口。
更重要的是了解医疗影像云产学计画，与其在roadmap中的位置、角色。
※ 编辑: costbook 来自: 180.217.207.103 (10/14 22:34)
19F：→ NetPrince:我也对原PO指称「多家教学医院」赶到好奇（疑惑），不如 10/15 02:22
20F：→ NetPrince:请PO透露一下是区域还是医学中心？如果是千床以上的医学 10/15 02:23
21F：→ NetPrince:中心，特别是医学院附设的，很多皆有医资、医工，有自己 10/15 02:24
22F：→ NetPrince:团队，原PO要如何把饼做大？更遑论要如何说服医院把资料 10/15 02:24
23F：→ NetPrince:放在您们的「云」上? 就算资讯部门主管肯，院长也不会 10/15 02:25
24F：→ NetPrince:也不会点头同意 10/15 02:26
感谢您考量到市场应用的部份，不过如同之前回答的，我司的位置是计画管理、
商业模式顾问，因此我们做的事情是『依照客户的需求完成功能』，而不是
『完成功能後向客户推销』。
若您愿意拨冗会谈，我想计画主管、主持人会告知较为详细的讯息，
包含产业、医学界夥伴，甚至是往後的商业模式、roadmap等...
(惯例上需要您签NDA、告知回避名单)
※ 编辑: costbook 来自: 180.217.193.100 (10/15 03:29)
25F：推 Godzilla28:几次看到台湾搞MRI都是切入这种这种数位影像处理 云端 10/15 03:09
26F：→ Godzilla28:感觉被取代性太高 没有know-how 搞云端的不用靠MRI 10/15 03:11
27F：→ Godzilla28:MRI三大制造商跟FDA可以建立自己的标准 如DICOM 10/15 03:13
28F：→ Godzilla28:也不用买你们的帐 要想想为什麽别人非你不可.... 10/15 03:15
29F：→ Godzilla28:我还满难想像制造商GE 菲利浦 西门子会跟你们共同推行 10/15 03:19
30F：→ Godzilla28:韩国samsung已经跳下来要挑战三大欧美医疗制造商了 10/15 03:20
31F：→ Godzilla28:可以参考 想想 看看别人用那个角度切入点去挑战... 10/15 03:21
是的，目前有七大MRI厂商，各自的商业模式、市场也有所小区隔。
我们(其实不是我们，小弟只是个窗口...)也打不过前三家。。。
但是这个打不过与小差异，正好是发展各自特色市场的空间
总之我们(老板们)的夥伴，绝对不是想靠软硬体能力硬干的IT厂商，
也不是计画经验只有几十件的『文书』顾问公司，
不过现在就是缺少学界的夥伴，可以提出如以上切题的讨论，与议题研究
※ 编辑: costbook 来自: 180.217.193.100 (10/15 03:43)
32F：→ Godzilla28:标准跟规格是三大订的 人家已经共同share ipo授专利了 10/15 03:34
33F：→ Godzilla28:外围厂商要切入会愈来愈难 搞得好会是下一个台积电 10/15 03:36
34F：→ Godzilla28:看到你写会从MRI切入 有足够的技术 资源可以配合云端 10/15 03:37
35F：→ Godzilla28:就觉得这..台湾最缺的就是MRI的技术 紥实硬底子的工程 10/15 03:41
36F：→ Godzilla28:人家50几年来累积了多少专利 台湾写了多少 算一下就知 10/15 03:42
我们目前最不缺的就是MRI技术 :)
但是需要应用方案，例如云端医疗云
※ 编辑: costbook 来自: 180.217.193.100 (10/15 03:44)
37F：→ Godzilla28:不是买了些scanner当了user就觉得自己能当designer了 10/15 03:44
38F：→ Godzilla28:好奇你有那些MRI的技术...有用的技术/专利 三大会找你 10/15 03:47
39F：→ Godzilla28:然後跟你买专利 你会有钱到可以跟欧州买城堡住 也不用 10/15 03:48
MRI并不是这次产学计画的技术项目，而且这部份已经牵涉到大人的权限了
不过您有兴趣的话，也许可以面谈的时候聊聊～欢迎到网站提供联系资料
(本计画为医疗影像云开发，会集中在传输、储存、资安的部份)
40F：→ Godzilla28:来这开什麽专案了.....光把专利卖一卖就够养老了 10/15 03:48
因为本公司是靠顾问和管理赚钱罗，
唱片公司不会因为唱片行生意好，就把歌手送给唱片行～
41F：→ Godzilla28:你要应用 也要看制造商跟医院买不买帐 来这问也没用 10/15 04:07
42F：→ Godzilla28:假如制造商想自己搞一套在自己的系统里 你怎麽办? 10/15 04:08
1.如同前面所答覆，我们是做客户想要的，不是做出来再找客户
2.老实说授权与收费是大人再谈的，小的我没办法参与。
不过对学校方面，计画是以产学方式进行，所以走国科会模式比较有保障
43F：→ Godzilla28:你似乎应该找些sales跑跑别人总部跟欧美教学医院.... 10/15 04:09
44F：→ Godzilla28:看了看 还是韩国人想做的事大多了...也知道为什麽能做 10/15 04:12
感谢您的建议，韩国方面我们的确没有接触。
请问这部份您是否方便给予指引
感谢您
小弟在此感谢各位先进的指教与提问，
也见识到了学者切题的神速
若有其他疑问亦请透过计画网页表单、或是PTT提出，
属於小的权限的会尽量答覆
其他议题可能得约时间会面，由主持人来答覆
※ 编辑: costbook 来自: 180.217.193.100 (10/15 04:25)
46F：推 Godzilla28:台湾有些IT公司在产业链里面 好像是研华 做系统跟电脑 10/15 04:21
是的，台湾目前有医仪、医材的产业链，
但是属於高阶医仪关键技术的厂商...勉强算有一家，
其他厂商可能连接受技转都有困难
这也是本计画推动医疗影像云子计画，
并且由产学合作来打底的原因...之一
47F：→ Godzilla28:台湾有机会做出整套 MRI跟手机通讯 雷达系统很相似 10/15 04:38
48F：→ Godzilla28:MRI做100~500 MHz 手机通频3G 800~1900MHz 一个看远场 10/15 04:39
49F：→ Godzilla28:一个看Near Field 跟 Lossy Medium 只是做硬体的不晓得 10/15 04:40
50F：→ Godzilla28:通讯原理那套拿来用医疗可以卖几百万美金一台的仪器 10/15 04:41
这部份我们有计算过，如果完全在台湾生产，
每台MRI的费用可以压到 ***，
所以不限於医疗影像云计画，
各位先进如果有其他合作构想也是可以讨论
只是这部份我司操作弹性就比较小了，
因为与合作夥伴的规划不太相符...
※ 编辑: costbook 来自: 180.217.193.100 (10/15 05:02)
51F：→ Godzilla28:台湾电机的领域跟产业够强 但是没往这边做过..可惜 10/15 04:48
52F：→ NetPrince:根据您的回覆，是作商业模式管理，那我只能给您无限的 10/16 02:40
53F：→ NetPrince:祝福了！在医疗界如果客户端是医院，先确定有这个客户存 10/16 02:41
54F：→ NetPrince:在，再跳进来玩比较保险，不然只是烧钱而已 10/16 02:42
55F：→ NetPrince:贵公司希望产学合作，但是只有「构想」，技术外求，客户 10/16 02:48
56F：→ NetPrince:还不知道在哪，那跟着一起跳下去做的人，何时会有return 10/16 02:48
1.本案类型为商业模式顾问服务，因此严格来讲没有买方客户，只有业主。
业主当中包含医院、医仪厂商 ... 如您需要进一步的资讯，欢迎约时间面谈
2.与学界合作、支付给学界的pay，就是产学计画的签约金额，
当然考量到学界夥伴的权益，走国科会产学比较保险，
一来避免公司跑掉，二来政府给钱很明确、不会找理由~
3.大家真的很关心市场与产值的部份，其实这个计画的重点之一是议题操作，
业主的主要获利模式，其实不在上述计画内容中
4.若您有不错的市场想法、策略，亦非常欢迎见面聊聊，
双方可以有新的合作方式、不局限於本计画项目
※ 编辑: costbook 来自: 180.217.27.50 (10/16 03:09)
57F：→ NetPrince:BYW,如果您去查一下医学中心以下的医院，对外的专线频宽 10/16 02:57
58F：→ NetPrince:频宽有多大，就知道贵司的「云」有多难实现，偏偏影像又 10/16 02:59
59F：→ NetPrince:是最耗频宽的！如果贵司做过医院的专案，就知道没有想 10/16 03:00
60F：→ NetPrince:想像的这麽美好。医疗资讯台湾也不太可能跑在美国前面 10/16 03:01
61F：→ NetPrince:如果国外没有成功的医疗影像云的business model，台湾有 10/16 03:01
62F：→ NetPrince:成功的机会？! 10/16 03:01
1.是的，您提的问题，就是我们初步阶段要研究的题目。
当然订题目并非我们的专长，这部份亦欢迎学界夥伴来
重新定义问题、重新设定题目。
公司也愿意用分阶段付费的方式合作，渐进式的建立
合作默契。
也如同您提到的问题点，医疗影像云计画才要学界夥伴的加入，
不然单靠我们的工程师硬干、凑出一个云端FTP才是真的在烧钱
2.系统、网路的资料不用查罗，业主、同时也是合作夥伴，
可以把目前的架构、资料提供给我们
若您有兴趣、愿意进行初步的面谈，我们也可以尝试
敲出业主的时间，这样比较清楚&有说服力。
※ 编辑: costbook 来自: 180.217.197.20 (10/16 03:25)
※ 编辑: costbook 来自: 59.124.71.13 (10/19 10:03)