查了一下国家博硕士论文网, 以 mems 为 keyword 的博士论文 约有 80篇 表示约有 80位 土产博士是以这领域毕业. 但若题目也同时含 MEMS 的就只有 18 篇. 80位就是两个步兵排, 约半个连, 这样的PhD人数, 这个产业还起不来? 如果只看题目有 MEMS 的是 18 篇, 就以此为至少最精确的为准. 这个人力也很可观, 是两个班, 但这是主力精锐, 也够啃下很硬的关卡了. 常听说台湾做的产品常常被专利卡住, 新做的又偏跟别人的不相容, 规格 不符, 做出的就是买别人的专利技术引进缴大把专利费, 同时也没有足够 的新知新专利跟对手交换, 但现在有这麽多的博士出来, 专业知识也够了, 就是攻坚仿造也应该要能避得开专利陷井, 别法相容也是要能办得到了, 再不济绕不开, 那也该有了交换品. 像彭教授说的造出了 200 位 PhD 是有点跨大, 但被围困打不出生路, 这 显得我们的 PhD (这些 MEMS PhD 应该都是工程学院的) 是不是银样蜡枪 头? 因为这是台湾够得到手的半导体产业撑着耶 ! ===================================================================== http://mhperng.blogspot.com/2011/05/2.html#more 清大彭明辉 给理工学院研究生（2）：如何研判未来产业的就业前景 如果选一个研究子题是为了就业，你先要想清楚自己未来要在哪里就业：欧美？ 或台湾？毕业後可以在欧美就业的题目，多半未来10～20年内无法在台湾就业。 但是，如果你可以在人生最关键的时期忍受10～20年的失业，其实你就可以忍受 终身失业了。 台湾的产业为何落後欧美10～20年？要了解这问题，先要了解跨国企业如何垄断 技术与专利，乃至於制造，以及他们在什麽时候才开始愿意外包代工。（全球产 业分工理论，想知道更多的人去问经济社会学或管理学的学者） IBM曾经有一个让管理学界骂臭头的研发策略：每一项产品同时有四个研发团队， 独立开发，彼此竞争。结案时把四队的成果拿出来，申请所有可能的专利，以致 於最後所申请到的专利足以用来产出七、八种功能几乎完全一致的产品。这是极 端的浪费：研发过程花了四倍的成本，而专利的维护费高达八套却只用一套。之 後跑出一个很聪明的管理学者破解了这个谜：申请八套专利而只用成本最低的那 一套是为了把自己的成本跟竞争者的成本拉大：IBM把八种成本最低的产品（制 程）全部垄断，未来的竞争者成本注定高於这八种。如果只申请一种，那麽竞争 者将会采取成本次低的那一种来进入市场，而逼迫IBM降低利润。 IBM的利润＝IBM的售价 - IBM的成本。对手的售价>对手的成本。对手的成本愈 高，其售价必愈高，IBM也就可以长期保持高售价（远高於成本），高利润。 跨国企业的基本战略就是：降低本公司成本，且增加对手的成本（专利垄断、制 程技术的垄断、通路的垄断等），以便提高自己的利润。这叫做「进入障碍 （entry barrier）」。 代工与外包什麽时候发生（奈微米产业这种新兴科技何时会登陆台湾）？ 如果一个公司有能力保持垄断的优势，她通常不会轻易地把产品的制造外包，为 的是防止技术扩散。如果一个公司发现对手成本快要具有威胁性了，他会开始把 不重要的零组件外包（但自行生产关键零组件，自行组装与测试，以便维持技术 上的「进入障碍」），以便降低成本。因此，包括台积电在内，台湾的高科技制 造业通通都是「高科技产业的低利润环节」。想进一步了解这理论的可以去向研 究经济社会学的人问「商品链（commodity chain）」理论。 所以，一个新兴的高科技产业它的发展过程大约如此：（1）学理与论文出现关键 突破，（2）出现大量关键论文与专利，（3）先进国完成关键理论突破，跨国公 司完成关键的专利布局，阻断後继者的进入，（4）没有本土学术基础的第三世界 国家开始投入生产次要论文，帮跨国公司完成细部研究（但收不到任何专利授权 费），（5）跨国企业开始商品化量产，但产量少，垄断性高，利润高；（6）新 兴工业国为了炒作论文而开始出现大量博硕士生，（7）跨国企业竞争激烈，技术 扩散程度高，降低成本的需要超过防范技术扩散的需要，（8）开始寻找国外代工 机会。步骤（2）到步骤（8）约20年，步骤（5）到步骤（8）大约10～15年。 也因此，欧美有高获利公司出现时，不代表该产业很快会到台湾来，很可能只代表 步骤（5）的出现。最简单的判断法则：如果该行业的全球市场被少数一、两家公 司垄断时，他们不会急着把零组件外包到台湾、韩国或大陆。当关键性的竞争者出 现，足以产生威胁，其中之一（或多者）才会开始到海外寻找代工厂商。这前後的 时间距离大概是10～20年。MEMS麦克风的现况如此，其他很多MENS的产品也都如此。 Yole 是「MEMS 产业资讯与分析」这领域内很重要的一家商情公司，他们有一张全 球MEMS产业产值预估（2007-2012）表 http://www.i-micronews.com/upload/ Interviews/MEMS%20value.jpg，清楚显示MEMS 各分支产业的未来发展。根据他们 的分析，2010年时 MEMS的全球产值大概会是140亿美元。而且成长率约在11％左右。 够吸引人吧？如果你想在美国就业，现在可以赶快去美国念博、硕士。 但是，如果你想在台湾就业，还得再问两个问题：这140亿美元的产值会有多少流 到台湾？会创造多少新的工作职缺？ MEMS 麦克风是MEMS产业中商品化时间最久的产品之一，而且在电脑周边产业有很 好的发展前景，且产品技术已成熟，因此最有机会成为第一个登陆台湾的MEMS产 业。但是，谁听说台湾哪家公司已抢到代工机会了？有一家台湾公司过去咂了很 多钱想进入这产业，一直进不去。因为全球拥有相关专利的各厂一直无法有效突 破 Knowles 从2002年以来在市场上的寡占地位。Knowles 没必要在拥有寡占地位 时去发展代工，否则竞争厂很容易通过工业间谍在代工厂里找到突破垄断的缝隙。 据国内消息转述说：「2006~2011年MEMS装置的年复合成长率达13％，而全球MEMS 晶圆代工市场2011年成长幅度可达25％，2012年更有机会接近30％」，以致於一 堆产官学研聚在一起成立了「SEMI台湾MEMS委员会」 http://nebook.com.tw/?p=2307 。真的吓人！我还是再问一句：MEMS 晶圆代工 这种低利润的产业环节，能抢到140亿美元的几％？哪一年可以抢到？ 假如台湾有机会在2012年抢到MEMS 麦克风的代工，跟 Knowles 的时间落差约17 年（10～20年）。其他更新的 MEMS 产业何时会到台湾。 就算2012台湾抢到140亿美元的10％，也不过是14亿美元。这足以在台积电里面创 造多少新的职缺？台积电在2009年的营收为200亿美元，14亿美元的营业额是它的 7％，这顶多让台积电在既有人力规模上扩张一下MEMS编制，而且要优先将公司内 部相关人力转调到新部门。所以，你以为台积电会为这新市场增聘多少博士？而 全台湾过去10年来培养的 MEMS 「顶尖大学」博士绝不下200人，个个着作等身， 其他「微奈米技术」出身而非专攻MEMS的就不讲了。你以为台积电有能力吸纳这 200人？假如这「顶尖」的200人都找不到像样的就业场所，你得认真衡量自己要 如何打败更优秀的学长。 我从来不反对台湾学术界发展微机电或柰微米科技，我反对的是一窝风！明明就 业的空间那麽小，明明人才已经供应过剩，为了炒作论文几乎数百名学者每年带 着数千名研究生投入这领域。学弟的就业空间早就已经全部被毕业的学长塞死了 ，後继者却像「盖头鳗（闽南语）」一样地继续钻进去。 这个领域的人才早已供应过剩，为何「市场机制」一直没有出现，来调节「供应 量」？因为政府的补助扭曲了市场机制：五年五百亿既然是在补助跟台湾产业无 关的论文，教授当然只好拼命跟大学部学生鼓吹微奈米科技的未来，使得一堆天 真的学生怀着热情一直往里头钻。难怪强调市场机制的马凯教授曾在TVBS说过： 大学教授待遇太高，因为他们根本没在做该做的事。 喜欢挖「独家」的记者请问自己一句话：五年五百亿吸引一大堆教授和学生去研 究跟台湾产业无关的东西，会不会因而助长了今天的硕士失业潮？认真挖下去， 一定有比八卦新闻、制造对立还更热卖的新闻。请记得一件事：在失业压力这麽 大，在国家这麽乱以致众人忧心不以的时代里，认真从事新闻写作的人一定会有 市场！ 不要再靠无聊事办报纸了，无冕王不是跳梁小丑，逢建三也不是这样教的。 我也再问国科会主委与教育部长一句话：大学是什麽产业？人才教育？论文量产 ？还是房地产？这样的五年五百亿，有必要再花下去吗？用来救助失业青年会不 会更值得？用来发展可以协助产业升级的研究是不是更值得？甚至把五年五百亿 还给纳税人，节省国家负债，又可免除五年五百亿所造的孽，这岂不是功德无量？ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 140.115.4.22