立志玩一场没有胜算的游戏，似乎带着些唐吉轲德式的浪漫。但如果连游戏规则都不清楚 就立下这样的志愿，那就是纯粹的愚蠢。台湾xx商学院想挤进世界商学院重要排名的志愿 ，以目前台湾环境所具备的条件而言，似乎更接近後者而非前者。 台湾商学院无不以鼓励研究为追求排名上升的手段。方式包括重金奖赏优秀发表；严加考 察发表不佳的学者；高薪聘请研究高手。这样的手段至少引起三个问题：首先，发表数量 和发表品质真的成正比吗？第二，棒子与萝卜政策是否真的会导致研究品质的上升？难道 不会有揠苗助长的问题吗？第三，挖来的学者有了好的发表，商学院还有什麽本钱把他们 留下来？若高薪聘来的学者只能增加短期发表量而非深耕研究社群，这和考试找枪手作弊 有何不同？以上问题都还有讨论空间。真正严重的问题在於，国际商学院排名计算准则和 研究成果的量化指标根本关连甚低。 国际商学院排名最重视其毕业生的薪资水准。以最具代表性的FT 全球商学院MBA排名为例 ，20%的比重放在毕业生的薪资水准，20%放在毕业生就读前後薪资的成长幅度。只有10% 的比重放在该商学院教授发表在40本代表性管理研究期刊的数量。即使xx商学院部分教授 成功在这40本顶级期刊发表，对排名的助益恐怕也甚微。最关键的薪资相关水准如果不能 调升，想要靠研究提升排名不啻为缘木求鱼。若台湾学生仍然倾向大学毕业直接攻读MBA ，加以兵役制对男性毕业生所得的影响，xx商学院想要晋升全球百大只是个难以达成的空 想。只因为研究产出数量似乎可以加以操弄，就当作唯一可行的手段，这犯了管理学中的 大忌：拿把捶子就把大家都当作钉子。这种本末倒置的作法，是纯粹的愚蠢。 研究和教学都未臻完善的学校在商学院排名的游戏中却可以晋升前十名。以剑桥商学院 (Judge Business School, JBS)为例，JBS从2006年至2008年在FT 排名窜升25名而达到了 第10名。论研究，JBS发表於顶级期刊的数量屈指可数；论教学，每年学生代表都在教学 会议上严词批评其水准不足，尤其和美国排名相近的商学院相比。JBS可以达到第10名的 因素，在FT的准则上来看非常简单，就是薪资水准相对於学费得到了极高的分数(第7名) 。在剑桥大学名声的庇荫下，一个只有不到二十年历史的商学院，吸引到众多优秀的MBA 申请者。JBS的MBA们在一年以内，以总额较美国低的学费取得学位。凭着剑桥学位，在英 国、欧洲以至於亚洲的大企业相对容易受到青睐。这些在国际企业任职的高薪JBS毕业生 们进一步的提升了下年度JBS的MBA排名，并吸引了更多优秀的申请者。如此的正向循环， 让JBS在MBA排名的游戏规则下扶摇直上。同样的情况也发生在牛津的Said Business School。 了解MBA排名的游戏规则，就该明了xx商学院在眼前台湾环境下想要争取世界百大是个不 切实际的空想。我们不是具有世界级名声的大学；我们的MBA毕业生几乎没有人能拿到至 少七万美元的年薪(FT百大最低水准)；我们的MBA毕业生几乎出不了华人商业圈：世界级 公司无法接触xx商学院训练的MBA学生，正向循环无从展开。一个理性但可能刺耳的结论 ：我们应该停止浪费资源於愚蠢的空想，并放弃参与一个属於别人的游戏。 但我们可以开始追寻另一个浪漫的游戏。重点在於启动正向循环，让xx商学院建立自己的 特色，让世界知道我们的特色，当谈论到某个议题，就非求教於台湾的xx商学院不可。这 样的游戏一样很艰难，但至少我们了解游戏规则，因为那是我们创造的。可能的手段包括 ： (1) 营造独特的研究观点和教学特色 比如说扮演华人商业研究的批判良知。当绝大多数有关华人企业的研究都强调增加效率和 适应力、追求建立全球领导企业、学习最佳实务时，我们提出源於中国思想愚公移山的「 傻劲」、福祸相倚的阴阳观点、或是最佳实务在华人社会如何走味。不论这个观点为何， 一定是需要长期深耕和发展的观点。就像提到卡耐基美浓商学院，就会想到於1950至1970 年代在Richard Cyert, Herbert Simon and James March协力创造的行为观点学派般 (behavioural approach school)，这才是特色。 (2) 聘请该领域一流学者担任学术领导人 激荡出值得耕耘的特色後，正向循环的启动需要找到对的人。理想情境是一个该领域的翘 楚愿意前来xx商学院担任要职长期深耕这个议题。如果有合适的人士，花五千万(教育部 补助”顶尖商学院”的预算)以徵得其同意都不为过。这样的学者带来的不应该只是研究 成果，而是整个研究环境。他的人脉网络会吸引到该领域其他的重要学者和学生来访，进 而让我们的学生也有机会出国交流和宣扬我们的独特观点。 (3) 聘请企业家担任执行院长专职募款 国际一流商学院院长的角色多半是扮演头脸人物并专责募款。有了资金，就更有机会创造 属於自己的空间，参与自己想参与的游戏，而不会受到单一资金提供方限制。有了资源， 也更可能坚持发展独特观点，建立专属期刊，举办专属研讨会、并吸引国际级学者主动前 来交流。 这样的新游戏或许不会让xx商学院在主要排名有顶尖的表现。但xx商学院本来就欠缺和其 他国际商学院竞争的条件，强迫自己参与绝无可能成功的游戏只是愚蠢。如果能另起炉灶 ，找到自己的舞台，玩起自己的游戏，启动属於自己的正向循环，xx商学院一样有机会具 备自信的在国际上介绍自己商学院的世界顶尖特色：我们的研究和教学特色是我们的选择 ，我们的MBA毕业生知道我们的训练有什麽独特的附加价值，而非像一般学校的随波逐流 。这样的梦想或许更艰难，途中也会有更多的挫折与挑战。但至少她是个可能达成的梦想 。这会是个浪漫的追寻，而非愚蠢的空想。 (作者刘正威为英国剑桥大学博士候选人) --

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