以下是我记录每一周的上课概况跟心得，文很---长，如果想要快速询问欢迎私讯我。 总结地来说，与其说这个课程是Brand Leardership，我更觉得这个像是MBA，但是集中在 品牌营造、变革..等。品牌可以被视为一个机构、一个商品、服务、人物被背後的灵魂， 牵涉的范围从内部员工到外部消费者等等。 作为大学非相关科系、工作才开始沾边(行销企划)，而且之前完全跟欧美文化不熟(日文 系+日商工作)，这个科系带给我非常非常多的收获。 ----------- 9/24第零周 班上约30位同学，来自台湾、中国、香港、日本、越南、泰国、俄罗斯、尼泊尔、巴林、 埃及、加拿大、英国、巴西等等近15~16个不同区域与国家。 在开学前就有收到老师的来信，以一分钟影片或是简报介绍自己的home city；除此之外 当周还有2个小挑战；第一堂课老师给了很多logo的图卡，选出一个你喜欢的品牌并说为 什麽；带一个物品代表你自己的个人品牌。 另外，还有一个团体挑战，老师指定分组，并要求每一个小组在Norwich寻找最佳品牌体 验，团体5分钟报告，形式内容不限。 深深感受到自己英文能力、思考深度、灵活度都不够，能贡献给组员的实在不多，虽然最 後很幸运的还是赢得最佳报告组别，但是之後还要多下工夫才能追上大家。 10/1第一周 算是正式进入课程内容的第一周。简单囊括本周心得就是「震撼教育」。 这一周Academic supervisor会进行一对一讨论，老师会主动问你生活或课程是否还适应 、未来职涯规划。除了跟老师请教课堂上的问题外(最初我一直摸不清Branding跟 Marketing的不同) 除了这些我先跟老师提了我对论文有三个感兴趣的大方向(个人品牌塑 造、乡镇再造、新创企业品牌奠基)，虽然老师没有直说他觉得哪个好，只告诉我新创企 业的内容在今年课程有比较多比例，我想可能这在蒐集资料上比较省时省力吧。另外针对 今年的全班同学，我有一个拍影片的想法，我深深认为这做出来一定超‧炫‧炮w。(但是 应该也会累炸天哈哈)(补充：结果最後因为太忙计画难产(叹)连我自己的频道都佛系 更新了哈哈…(哭)) 作业、课後阅读、自我学习就是一个深不见底的大坑(至少到毕业前)，但我觉得来这边读 硕士，对我来说真的很有帮助。 10/8第二周 我觉得我时间管理的方式完全不行= =。导致我阅读、复习、预习都没有办法按照时间完成。所以取舍了一下生活中诸多活动，重 新安排时间。 这一周的团体报告是「找出一个尚未品牌化的东西， 提出打造品牌的计画」，报告时间 只有3分钟而且是严格计时。所以时间一到就会被赶下去。这个作业考验「创意(每一周都 在较量如何别出心裁)」、「思考批判性、逻辑性」、「简报能力」。当我们这一组还在 开心把「地球」品牌化的创意是我们的关键王牌时，没想到竟然有另外一组把「太阳系」 品牌化；只能说，英雄所见略同了，哈哈。 10/15第三周 呃，我忘了写了。 10/22第四周 这周造访宏盟集团(Omnicon)旗下两间企业─品牌顾问WolffOlins以及市场调查专门 CSpace。 不知道是不是自己之前在日商(虽然公司是日商，但某些部分又混和台商跟外商的作风)， 加上又是顾问公司，作风比较一板一眼，也非常在乎外包装跟排场(面子真的很重要)，对 於作风比较随意(？)的欧美公司我每次都有种「诶原来这样可以喔(笑)」的感想，然後再 想想「对啊其实真的不需要那麽多包袱，到底以前在固执啥呢(摊手)」 WolffOlins参访接待我们的是一位较资浅的策略师，当然资深资浅不重要；只是，能不能 有点热情不要这麽厌世啊XDD隔壁工作25年的老师比你还有活力XDDD我是可以了解你的心 情但是表面功夫做一下好吗(笑)至少…..讲话可以有点抑扬顿挫吗…. C Space一切都很棒，但是可惜在时间紧迫了一点，前面两个环节讲得太快了，我以为我 在参加英伦新说唱。可惜了内容没办法消化得更好。但是，最後一个环节在CSpace真的是 太棒了，深入体验企业文化以及引领客户的互动技巧。帮我们上课是Zehra，非常适合教 育训练的讲师，全程上课节奏包含让你思考、吸收、反馈一气呵成，赞。 10/29第五周 呃，我又忘了写了。我唯一记得的就是把所有东西拿出来复习，不然我真的不知道作业要 从哪边下手。 11/5 第六周 今年不例外的11月初开始就是忙到灵魂要出窍。接下来11/29、12/3、12/10各要交一篇 Essay，11/22、12/11有presentation；平时每周就至少有4个小组会议了，另外加上11/9 我还自告奋勇地当了conference的volunteer…我认真地觉得灵肉都累了。 但是心灵压力是没有很大啦，毕竟上学就是对自己负责，上班的时由不得自己的情况多得 多了... Conference跟创业系合作，邀请了校友或是校外人士来演讲，主题是「Brand+Business」 ，讲者由2个系各自邀请，所以产生了一个问题，两边讲的内容没有交集。不过还是听到 了一些金句，深表认同。 ”A bad logo is a signifier of a deeper problem in the organisation.” 让我想到了台湾多数企业对於设计的不了解、不尊重，不愿意花钱投资 在精神方面的投资(当然也跟过去产业发展有关)；不过近年应该是有好转的趋势。 不过在这忙碌的一周，经历了conference的组织，我慢慢在厘清自我。我觉得我很难第一 时间或是凭空发想，我需要找资料，我需要时间思考。但是我的优点在於行动力，组织能 力，处理细节的能力；只要经手过，下一次我就可以上手。 11/12 第七周 我的妈啊，再三周就放假也太快了我豪害怕。第一次写Robert(本系台柱老师，之後以萝 卜代称)，成绩刚刚好落在平均分67，算是一个不差的开始吧。希望之後可以更加进步。 比较意外的是，班上的同学得失心比我想像中的重，大家超在意谁几分谁几分，我个人是 除了班平均以外没兴趣啦。 在这个月中还有跟Norwich University of the Arts (NUA)合作，为他们正在筹划的展览 「Museum of Human Kindness」进行品牌营造，由UEA的学生提出品牌策略，由NUA的学生 提出视觉传达的提案。从各个专案作业中执行的过程中，我觉得作为一个Branding的人才 ，要懂行销、广告、设计；大概就像念MBA也要学会计、人资等等是一样的。Branding为 一项事物定下主题，接下来一系列执行跟呈现都要围绕着主调呈现。 11/19第八周 这周从疯狂的作业列表中划去了一项团体报告。这一阵子都很密集的在小组讨论，对於不 打分的作业我就抱着「啊，这样就好了」的心情，有时候就会提议要不要先进行下去；不 禁反省起经常不求甚解、得过且过的态度XD但是我觉得与其浪费时间胶着，就先前进吧， 做到一半总是会有新提案的(吧)。 这礼拜去企业参访─Girl Effect、Hello Fresh。Girl Effect作为非营利事业，利用品 牌的力量，唤起未开发国家关注性别平权的议题。Hello Fresh提供人们在日常饮食上更 便捷的解决办法，作为新创企业目前正在积极招募人才。其实我觉得企业参访很不错，办 公室风格、企业团队气氛&文化等等，都跟我以前正经八百的上班族生活很不一样；只是 时间总是很仓促，除了听取分享还有一部分时间要团队报告，导致很多疑问无法获得解答 ，对於该企业也是一知半解。虽然换个立场来说，上班很忙，不好多打扰；不过既然我们 专程来了解，如果对方也乐意分享，多一点时间何乐而不为呢？另外，每次参访完，我总 是在思考，「我今天到底是来干嘛的？」「我有学到任何事情吗？」虽然对於目前的自我 状态也不是不满意，但我很确定我就是不上不下，不是差劲但也谈不上有多杰出就是了。 人森还是一样难(摊手) 11/26 第九周 12/3第十周 12/10第十一周 噢天啊，11/26~12/3两个礼拜不断在赶作业，三份Essay(2500+3000+3000)还有两个 presentation真的是把生活填好填满。吃了2个礼拜各种吐司简单料理，直到12/10搭公车 到市区才感觉到…喔天啊我踏出校园了诶。 ●三份Essay的题目： 1. Organisational Brand：叙述organisation brand跟brand leader阻止或是推动 组织变革 2. Brand and Strategy：一个你喜欢的品牌，分析它的品牌策略并给出建议 3. Brand Now：观察并蒐集资料关於这十年来品牌操作的三大趋势，并提出你自己对 於这十年来变化的假设，采访相关专家或经验人士实证，预测你的假设十年後的走向 ●两份Presentation： 1.针对学校的新机构提出品牌策略(以Organisation Brand的角度出发) 2. Carphone Warehouse的品牌再造(这份简报结束後要在1/22前提交3000字总结) 以上，报告完毕。 --

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