※ 引述《missYang (迷‧失‧羊)》之铭言： : 还满多的...Q___Q+ : 都是历届CPA 高考 地方的试题...麻烦各位指点了<(_ _)> : 1.天堂公司的核心业务为开发游戏软体，企画经理提出｢笑傲江湖｣计画，预计该软体 : 的生命周期为4年。天堂公司的必要报酬率为20%，假设现金流量皆发生在年底，以下为 : ｢笑傲江湖｣於生命周期间的现金流量相关资讯，试问｢笑傲江湖｣之损益两平时间为 : 何？ : 第一年 第二年 第三年 第四年 : 研究发展支出 400,000 80,000 10,000 0 : 制造成本 180,000 500,000 800,000 120,000 : 行销与客服费用 200,000 400,000 90,000 5,000 : 销货收入 0 1,200,000 2,100,000 300,000 : ANS: 2.89年 : OS:我把净现金流量都折现到第一年，到第二年底还是负的，第三年底就是正的 : 把到第二年底还剩下的负值除以第三年的折现现金净流入，得出来的是0.71...Q___Q+ 现金流出现值 合计 现金流入现值 合计 1 650,000 650,000 0 0 2 680,556 1,330,556 833,333 833,333 3 520,833 1,851,389 1,215,278 2,048,611 4 60,282 1,911,671 略 2 + 1,911,671-833,333 / 2,048,611-833,333 =2 + 1,078,338 / 1,215,278 =2.89 : ----------------------------------------------------------------------------- : 2.托宾公司的税率为40%，其有两种资金来源，长期借款$8,000,000，利率8%；权益资金 : $12,000,000，权益资金成本12%。托宾公司有两个营运部门：黄金部门与钻石部门， : 当年度的相关资料如下： : 总资产 流动负债 营业利益 : 黄金部门 $9,500,000 $2,800,000 $1,055,000 : 钻石部门 11,000,000 2,200,000 1,200,000 : 试问：钻石部门的EVA为何？ : ANS: (C)-82,560 : OS：WACC=(8000000*8%*60%+12000000*12%)/(8000000+12000000)=9.12% : EVA=1200000-(11000000-2200000)*9.12=397,440 : 不知道哪里错了？QQ 要用税後的营业利益。 : ----------------------------------------------------------------------------- : 3.巴西公司实施利润中心制，其有两个部门：羊毛与麻布部门。两个部门该年之相关资讯 : 如下： : 总资产 部门净利 同产业投资报酬率 同产业类似部门利润 : 羊毛部门 1,350,000 405,000 20% 500,000 : 麻布部门 950,000 380,000 45% 300,000 : 若以相对绩效来看，哪一部门利润中心的利润绩效较佳？ : A 羊毛部门，因为30%>20% : B 麻布部门，因为40%>30%>20% : C 羊毛部门，因为405000>380000>300000 : D 麻布部门，因为380000>300000 : ANS:D : OS：相对绩效是啥Q___Q+ 与同业相对的绩效。 : ------------------------------------------------------------------------------ : 4.启蒙公司维修部门在编列下年度预算前，运用过去15个月实际发生之维修费用，获得 : 下列维修费用成本估计回归模式如下：Y=12,000+60X。其中Y代表维修费用；X代表机器 : 小时。依据上述维修费用估计模式，如果下年度估计发生机器小时数为3,000小时，试问 : 其维修费用应编列若干？ : ANS:324,000 : OS: Y=12000+60*3000=192000 : 不懂Q____Q+ : 呈上题，其下年度每小时之维修费用预算为若干？ : ANS:108.0 不明 : ------------------------------------------------------------------------------ : 5.伟胜公司每年订购原料50次，每次之缺货成本为$75，原料每单位安全存量之持有成本 : 为$10，在不同水准下的安全存量及缺货机率如下： : 安全存量(单位) 20 40 60 80 : 缺货机率 50% 30% 20% 10% : 问伟胜公司最适之安全存量水准为： : ANS:80单位 1. 50(次)*50%*$75 + 20(单位)/2*$10 =1,975 2. 50*30%*75+40/2*10 =1,325 3. 750+300 =1,050 4. 375+400 =775 80次预期有最低成本。 : ------------------------------------------------------------------------------ : 6.甲公司有A B两利润中心部门，A部门生产完产品可直接出售，或移转予B部门继续加工 : 後出售(不需再投入原料)，相关资料如下： : A部门产品 B部门产品 : 单位售价 $100 $200 : 单位原料成本 20 - : 单位加工成本(皆为固定成本) 40 50 : 加工总成本(6,000单位) $240,000 $300,000 : 试问A B部门较恰当之协商移转价格应订在何区间？ : ANS:$60-100 : OS:A部门产品的边际贡献为100-20=80 B部门为$200 : 所以80-200...但是没这选项，而且这样也不太合理...QQ : ------------------------------------------------------------------------------ 不明 : 7.中山公司生产主产品时，同时产出副产品，分离点前的联合成本为$187,500；分离点後 : 主产品成本为$120,000，副产品成本为$2,250；主产品最後市价$375,000，副产品$7,500 : 无期末存货；副产品之管销费用为$1,125，利润为售价的10%，若副产品以净收入法处理 : 并将其列为其他收入，则其收入为多少？ : ANS:$4,125 : OS:净收入=> 7500-7500*10-1125-2250=3375 : 好...我老实承认我不懂净收入法的定义Q___Q+ : ------------------------------------------------------------------------------ 详细定义请翻书， 大意是要以最後市价减除分离点後的後续成本和正常利润， 就会是分离点的成本。 : 大概是这样...希望各位不要觉得题目太多QQ : 不好意思周遭好像没有认识也在准备会计考试的人...再加上我又没朋友QQ : 所以只好来求助板上先进了:) : 另外还有一些文字叙述的观念题...我下一篇再PO来问好了orz : 麻烦各位了<(_ _)> --

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