作者dolalaloving (哆啦啦)
看板Accounting
标题[问题] 成会问题
时间Thu Apr 16 23:13:12 2009
1.国泰公司某生产部门本期有期初在制品2,000单位，完工程度
30%，本期另外开始投入8,000单位来加工。此部门本期完工
移转至下一加工单位的单位数为6,000单位，期末在制品完工
程度只有10%。若加工成本在制程中系均匀发生且公司用加权
平均法计算单位成本，请问此生产部门在本期加工处理的加工
成本约当产量为何？
(A)5,800 (B)6,000 (C)6,400 (D)8,000
2.光阳公司整体之投资报酬率为15%。公司中某一部门具有13%之
投资报酬率及部门剩余利益为750,000。现在此部门正在考虑
一投资计画，此计划将造成其部门投资报酬率降低但会创造额
外剩余利益$120,000。若光阳公司正致力於目标一致性达成，
则应如何面对此一投资计画方案方能达成目标一致？
______________公司____________ _________部门_________
(A) 同时选用投资报酬率及部门 不接受此投资计画
剩余利益来评估部门绩效
(B) 应选用投资报酬率来评估部 不接受此投资计画
门绩效
(C) 应选用部门剩余利益来评估 不接受此投资计画
部门绩效
(D) 应选用部门剩余利益来评估 接受此投资计画
部门绩效
答案给(D)，我的问题是部门的报酬率原本已经比公司整体低了
，接受了投资计画之後会更低，为什麽不是(B)，用投资报酬率
来看，然後否决此投资计画?
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◆ From: 218.160.112.35
1F：→ gurodingli:因为剩余利益是考量绝对金额概念，非比率，故D正确 04/17 13:19
2F：→ dolalaloving:不是很懂耶... 另请问第一题怎麽算 我算6400 04/17 20:26
3F：→ dolalaloving:但答案给(A) 04/17 20:27
4F：推 gurodingli:题目是要求目标一致，故选用剩余利益来评估会使公司部 04/18 08:55
5F：→ gurodingli:门目标一致，如果使用ROI则部门经理会否决该投资，但与 04/18 08:56
6F：→ gurodingli:公司整体利益不一致。 04/18 08:56
7F：→ gurodingli:剩余利益只要是正数就可以接受计划，因为使部门利益增 04/18 08:57
8F：→ dolalaloving:懂了 谢谢...^^ 04/18 13:43