三、干部学期检讨 公关 曾蔷：没有帮到杜瓦克准备例会，他就是前一两天在忙我就只是问他。 再来就是简讯的部分，就在前一两天才想到，有违反到章程。 後来就是联合迎新发生很多部分，那天我把Ｋａｙｉ姊的相机弄不见， 还有我说要到外校的结果我在北车大迷路，还有费用收费跟外校没有沟通好。 亚崴：在师母会後会有没有尽到公关的责任或发生什麽问题需要检讨的？ 曾蔷：应该没有吧，我现在想不起来。 Hafay：我在看好像学弟妹很早就走了， 　　　 我不知道你们有没有跟他们讲清楚那个场合是在做甚麽的？ 土妹：所以是要认识大家喔？ （对阿） Hafay：所以以後会後会的场合公关的部分要负责要带学弟妹去认识其他人。 亚崴：我觉得寄简讯那个很夸张。 嘎造：你可以用手机设定行程跟闹钟提醒你时间到了要寄简讯。 活动 伊勇：第一点期初是设定要多帮忙用例会，除了年祭那堂之外，其他都没有帮忙过。 　　　期中社游应该是还可以，可是期末聚餐太晚问大家时间，所以导致时间订在明天。 嘎造：你们那时候期初社大有没有订明确时间？ 伊勇：有定大概的时间（哪一周﹚，可是没有想到会拖到期末社大之後。 亚崴：那天期中社游的时候之後是有关卡地布的例会， 　　　你们有衡量下晚上要参加说明会，不能让人家看我们很累吧。 　　　好好一门课，可是第一个举手发问的不是我们社团的人不是很奇怪吗？ Hafay：关於联合迎新的部分有没有什麽要检讨的？ 　　　 顺便告诉学弟妹联合迎新的前因後果 伊勇：联合迎新我跟小归是负责烤肉的部分。曾蔷负责报名。 　　　检讨的话主要就是人数跟订的食材部分没有讲好，当天场面因此很混乱， 　　　不知道晚到或临时出现的情况。还有师大学长姊的部分突然来就占住两炉， 　　　我们就乱掉节奏，我有看到可是我不认识他们，我也不好意思阻止他们啊。 亚崴：你在现场看到应该要阻止他们啊。既然要参加活动就应该照活动走， 　　　你们是主办者你们就应该知道你们是最有责任最有权力主导这场活动的人。 Hafay：这个问题可能不只会发生在联合迎新，之後还是可能会遇到。 亚崴：如果你们看到他们来，可是你们不知道怎麽去讲，也可以找我啊。 学术部 杜瓦戈：联合迎新时，例会比较多事情比较忙，没有被安排很多工作， 所以对联合迎新都没有进入状况，没有具体的负责的工作项目。 　　　　而这学期的学术，从订题目开始，就没有想清楚。 　　　　导致在准备的时候，发现内容和题目不合，或根本不确定题目要讲什麽。 　　　　当时没有想清楚，只有想题目，但是实际上去做的时候，发现内容不一样。 　　　　我准备例会的时间很少，前一天、两天去用。 　　　　我六、日常不在宿舍，不会碰电脑，自己时间规画没有很好。 　　　　期中考之前的例会，还很不会带例会，感觉内容会和上一届很像， 　　　　直到期中考之後，才有慢慢进入状况，比较知道要怎样带。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ （逐每堂例会讨论检讨） 一、听听原声带 学弟妹发言踊跃，但自己很紧张，不知道要怎样带大家讨论，不敢点人。 二、一起来发声－原住民音乐 　　音乐这堂，比较没有启发性的东西在里面。 　　虽然还是想要透过音乐可以去认识自己和自己的族群。但是没有很明确的方向。 三、原汁原味？－「认同」 　　放很多定义的东西，我觉得有时候，会太沉闷，我觉得可以换另一种方式。 　　这堂例会和第一堂重复到，也不知道要怎样避免，或是其实在订题目就要避免了。 　　 四、媒体放大镜－媒体识读 　　放影片和新闻。感觉有带出一点东西出来。 五、望远镜下的媒体－多元媒体 　　多元媒体那堂就比较枯燥，没有很具体地把传达的东西说出来。　　 六、筚路蓝缕－原住民族社会运动 　　原运，变成是台下的学长姊在发言，或者是他们在带领整个讨论， 　　可能对某些议题不是很清楚，就请比较熟识的学长姊来带。 　　但是，例会的主导权从自己身上被拿走。 七、平埔族正名运动的拉扯 　　时间控制的问题。老师讲话不停，然後不知道要怎样打断他， 　　最後换我做总结时没有说清楚。因为时间上的问题， 　　本来想要给大家一些题目，让大家回去思考的。 八、「原」子弹－国民教育 　　年祭，PPT上的内容，没有详细的介绍年祭。 　　本想说藉由提问，让学长姐告诉学弟妹。 　　但是当时和干部没有讲清楚，没有给他要分享心得的具体方向。 九、跨越之後，你寻到了什麽？ 　　国民教育，气氛蛮热烈的。 　　但是在下题目的时候，对国民教育很多的了解，没有紧扣主题。 十、再度出发－例会回顾 　　透过山海剧场的例子，去带大家回顾这学期的例会， 　　希望下学期能有怎样讨论的议题和形式？ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 宜文姊：有没有满意的例会。 杜瓦戈：比较满意期中考过後的部分，学弟妹也有提到国民教育的那堂还不错。 宜文姊：这之间改变了什麽。 杜瓦戈：比较不会制式，也比较熟悉了，跟题目有关的讨论比较多。 宜文姊：有没有帮忙，其他人。 杜瓦戈：例会的时候，底下会有人玩手机和聊天。 　　　　我们有Line的群组，就会发现干部在聊天，带例会的时候就把LINE的通知关掉。 但之後有跟干部沟通过後，有好转。 干部没有帮到忙的部分，其实我自己也很慢准备， 他们也无法帮到我，也不知道要说什麽， 　　　　还有就是可能没有面对面直接讲，没有办法把想讲得直接表达。 宜文姊：另外一个学术parter呢？ 杜瓦戈：先说潘潘有在问例会纪录的部分，当初我们分配的时候， 前面几堂是我这。 　　　　而他在系学会的关系，他在社团的比重很少，而它们系学会开会都在例会当天。 　　　　例会纪录是不完整的，但两个礼拜之前他的电脑重灌，有三堂例会的纪录没有。 亚崴：应该可以先上传好，这样损失比较好，你们不是一起的干部吗？ 杜瓦戈：例会都是我在准备，我们比较几乎没有一起准备，没有沟通好。 　　　　本来有找Giyav和有亮一起讨论例会，但他系学会上很忙，所以久而久之就没有 跟他在讨论了。 在一开始担任学术的时候，没有跟他沟通好。 有亮觉得没有很融入社团，在那个情况是， 他是系学会活动部的，但是在开学之後才知自己是部长。 我们系上两个礼拜就有一个活动，他自己也很忙。 　　　　说没有沟通也好，但他没有想到自己有活动长的职位， 　　　　我自己也没有了解他对社团的付出会多少，他之後有说他不会很多。 亚崴：要不要就让他直接当社员就好，否则我们在检讨的时候，也要是检讨到他。 杜瓦戈：潘潘还是宜文姊有建议我们要叫他一起来，讨论学术的时候要他说清楚。 　　　　不要自己在做，否则他就会自己淡出。 　　　　他对议题不够了解，我也找他查资料，但是也不太适合一起。 宜文姊：我自己也是双学术，就是分工的问题比较重要。 杜瓦戈：两个人在做学术比重比较不会那麽重，但是沟通上就有难度。 宜文姊：在下学期有想过要如何改善吗？ 杜瓦戈：我自己订的进度和目标，在寒假的时候要提前准备资料。 　　　　这样不管是在订例会题目，或是在准备例会的时候，可能就可克服比较多问题。 　　　　在提前一个礼拜来准备好例会，也要和干部讨论。 宜文姊：比较多讨论的干部有谁？ 杜瓦戈：Giyav，（桩脚之类的？），但之後几堂例会也有放PPT给干部看。 宜文姊：（分享趴） 　　　　我对原声带社，是放在学术性质这一块。 　　　　当时，下学期我就改变在例会这块，不是自己的责任，所以也有分工给干部。 　　我也希望说让干部参与例会，让大家准备，而我已会先知道他们要讲得是啥？ 　　我觉得你们这一届很好的是，每一堂例会干部都会在。 　　对我来说，例会基本上干部一定要来！ 嘎造：有PO资料到你们的板之类吗？ 杜瓦戈：没有很固定 嘎造：我们那一届也是一样的问题，本来想要提前做完，想先让干部知道。 　　　但是比较难落实，比较难去订一个时间点和工作内容。 　　　像是有亮也是工作的再分配，有没有沟通好的问题。 　　　例会的内容和PPT也要让大家都明确都知道，找一个时间的晚上，让大家先看到。 我觉得这学期的例会，印象深刻的是「原住民社会运动」和「例会回顾」， 比较讨论是某个事件，就自己的立场去讨论，从很多正反面去讨论，不会只是单 方面的论述，会有全面性和更多相对应的对话。 Hafay：那个刚刚其实就是干部沟通的部分。 　　　我想讨论社课的部分，对你来说例会的重要性，你要怎样去解释他。 杜瓦戈：我觉得希望例会是以「讨论」为主。 　　　　透过讨论让社员开始去主动去关心一些议题， 　　　　把自己定义在例会的角色是控制时间之类的，还有带领讨论的方向。 　　　　想把讨论的内容，去从正反面的论述，带着大家去讨论。 　　　　我觉得例会是原声带社学长姊和学弟妹的互动和传承。 　　　　透过例会去了解原住民这三个字。 Hafay：是个主持人的角色，是吗？ 杜瓦戈：还是也希望带着大家去讨论些问题。 Hafay：检视自己有没有带着大家讨论到自己所设定的目标呢？ 　　　 以媒体识读那两堂来说。 杜瓦戈：这两堂我自己来说不太满意，我所想要传达的东西不够清楚、讲得不够深，　 　　　　放太多制式的东西，像是法条的东西和对某些名词的定义的讲述　 　　　　就会把讨论的切断。而若是讨论空间越大的时候，能较让大家了解我想传达的。 Hafay：让你自己检测例会有没有达到目标。 　　　 其实在期中之前，有各式各样的学弟妹～ 　　　 像我系上那几个，也曾说过，好像就是去例会很无聊，听听就走了！ 　　　 例会是一个让学弟妹最快认识原声带的方式，没有很快带到点的方式，很怕也是～ 　　　 其他人的部分也需要关心一下～ 杜瓦戈：我知道，但这可能要问学弟妹的感觉。 　　　　我们希望不要放太沉重的东西，怕吓跑学弟妹！ 　　　　所以没有直接点到很重要的精神，让学弟妹直接进入。 亚崴：东西是死的，但是你是活的！ 　　　从我大一开始，去掉自我介绍，那些都是新的东西。 　　　当时的例会，那些东西都是新的，但我很能掌握住。 　　　你自己定义的东西太多，你要用你自己方式去来说， 　　　核心思想概念可以带来讨论，你把那些资料要熟读去思考，　 　　　希望给学弟妹说什麽，你要由自己的想法去带。 总务 小闵：就主要是我很少出现在社团，那时候是工作关系，就比较没有时间来例会。 　　　然後我要说联合迎新的部分，小归他们都会跟我说要花多少钱，曾蔷也会跟 　　　我说报名哪些人，可是在当天三校一起收钱会很混乱，可能那时候没有跟其 　　　他校沟通清楚。那天会後会我提前走，之後我拿到钱我也没有当场算好，只 　　　是听到姑姑说大该花了什麽而已，我觉得这是我没有做好的地方。 亚崴：那下学期呢？会出现在例会吗？ 小闵：我目前没有上班，应该是会。如果系上没有活动我就会尽量来。 　　　像干部们如果要开会可是我就在上班，比较没有参与到， 　　　所以也没有很认识学弟妹。 副社 Lisin：我觉得我们这届的问题比较的问题就是沟通问题。 　　　 我觉得这是我的错，我常常也会消失。像刚刚亚崴也说我应该说我是上对下下对上 的关系，我就有点小忙，常常搞不清楚状况，对不起大家。然後我要说的是联合迎 新或师母的会後会我们应该要主动带学弟妹去认识各校，我们应该要做个榜样，不 能说学弟妹很想要离开，结果学长姊比学弟妹更想要。 下学期我觉得我们干部可以每个星期固定一个时间，这学期都是临时约，太赶了大 家事情都很多，所以会都开不成就这样过去了。所以希望大家提走固定一天把时间 排开可以讨论例会。 Hafay：是甚麽样的问题让大家没有来？是社团在大家心中份量的问题吗？ Lisin：这个就是我的问题，我没有很清楚知道大家的状况，像我的部分就是如果我没有办 法来社团的话就是我在工作。 Kacaw：我觉得一个星期约一天固定出来窒碍难行，要想清楚该怎麽把资讯传达。 Lisin：就是上次开会都会把资讯ｐｏ上来。 Kacaw：那可能就是有没有回应的问题。你要好好负责这个问题。 Hafay：副社这个位子定义很模糊，有机会的话就跟大家多多聊天，不一定是要聊工作的事 情。 社长 Giyav：先从选干部开始，一开始就是希望大家留下来所以就跟大家说希望当干部，可是没 有沟通好。我觉得这学期很大一个问题就是没有把工作分配好，都很仓促的招集大 家，像小闵的部分都我在做，她当事人可是比我还都不知道。所以就会像姑姑说得 很临时去约大家。然後接下来就讲到我时间分配的问题，双主修、球队还有打工跟 家里的事情，就觉得跟一开始说要以社团为重不一样，然後时间一到很紧急就我自 己去做，没有带着干部一起去做。然後就是沟通吧，就是没有很多时间约出来检讨 或好好聊聊，所以可能沟通上有问题的时候就一直放着没有解决，会越积越多。可 能自己要求比较多，像希望杜瓦克例会放多一点内容，希望干部能多去一些发声的 场合，可是觉得自己有点操之过急的去带大家做这些事情，就是不要想太多吧。希 望我们能多多沟通在分配上把事情讲清楚，如果们真的有时间能开会能讨论的话， 就希望大家能一起来。 Kacaw：我想说的是就目前看来你做得还不错，有问题都会问啊，就结果而言还不错。我还 要说的是，你既然是社长，你一定要比大家还投入社团，你之後只剩下半年的时间 ，你还有什麽想要做的还是你干部想要做的就要好好把握住。要真的安排自己的时 间，如果你真的齁不住的话，要适时跟干部说。 Hafay：（分享）一开始主要的学术已经不见了，後来宜文已经有个大概，那个时候干训就 　　　　已经要交例会的内容，後来就被学长姊退回。学术在组成过程就是这样，很混乱 　　　　，後来就是整个干部群一起在弄的东西，因为大家都知道这个东西很重要。其实 　　　　那个时候大家的感情还蛮好的，那时候大家也是很忙，而且也不像现在比较集中 　　　　在社工系或人类系，所以那个时候干部团队的精神是在一起的。 　　　　（大家写纸条对社团的目标跟社长应该作什麽） 　　　　干部这边有写社团是可以让我们找到自己的认同；认识自我；把原声带的精神传 　　　　承下去。社团大致上可以分为两种：一种是找到认同；另一种则是要把原住民的 　　　　声音带出去。 　　　　至於社长的工作有的人说是对外的公关；统合大家的意见是大家的精神寄托；是 　　　　灯塔；先把社团向心力凝聚起来。所以大家对於社长的期许是一个精神领袖，对 　　　　外可以是一个很好的代表。 　　　　就是社长这个位置其实不好当。大家可能会对於社长可能要做很多事情，大家好 　　　　像都没有做事都是我在做的等等。社长的定义其实是精神领袖，社长这个工作你 　　　　可能会想说事情很多很杂，干部好像没有办法帮上忙，你自己可能要找到一个核 　　　　心的干部群。你是怎麽运作你的干部，你们干部怎麽去沟通，这些都是要靠你这 　　　　届整个干部群的工作，这是互相来往的过程。跟谈恋爱一样，如果只有单方面的 　　　　付出可是没有得到互动，你会觉得很灰心。没有办法约出来人也没关系，看是有 　　　　什麽方式，如果极端一点就是像庄嘉强那届直接堵人。 Giyav：我觉得我把自己面对生活的坏习惯带到社团的事务上，就东西都拖着，等到最後都 　　　 碰在一起的时候自己就会负荷不了，我觉得很多东西可调整。我觉得干部约束力不 够，可能在例会的时候没有干部的样子。 杜瓦戈：就是当学术时社长帮我很多，应该在社团里面做常相处和对我最有影响的就是社 长，有时干部之间有冲突，有时自己会比较粗心会不知道有问题，自己刚好在中 间角色时，表达就不叫不清楚，但看见社长参加很多研讨会或卡地布研讨会感觉 　　　　他很落实很认真传达原声带宗旨，但有时感觉到有时干部好像在不同条船上，这 　　　　时候社长就很辛苦，但她都还是坚持下去，希望以後干部可以～ Lisin：像瓦克刚刚说的好像都在不同条船上的感觉，就可能我们会消失啊或什麽的。我自 　　　 己就有意识到我自己好像都没有分担到什麽。对不起啦。身为干部还应该要做一些 事，有时候事情多自己会有点崩溃的状况，就不会想到社长也是这样。 Iyung：我觉得魏奕杰他真的蛮辛苦的，从我们一开始要推他出来的时候，到支持他，我们 干部之间就有一些变化，可能到後来大家就说他没有跟大家讨论。我觉得不能怪他 ，他都会主动问大家可是没有人回覆他，我觉得大家就对社团事务方面蛮冷漠的， 对於社团方面。就一次我们有约出去，我们就有说很多事情要跟大家讨论，之後就 有好一点，希望干部大家要做好良好的沟通。 Cihek：之间发生的小摩擦可能就是在联合迎新的时候，有些可能想法或程序上面可能会跟 我们比较有冲突，後来我们有开检讨会，之後就没有问题。 Giyav：其实自己是一个好胜心强，很多情绪都不跟人家讲，就不希望把自己的情绪带给其 他人，可是累积很久。 之前他们说自己决定的部分，可能没有跟他们约好时间，就很紧急的先跟外校说好 了，所以联合迎新发生很多事情。 （未完待续） --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 140.112.25.106 ※ 编辑: Giyaw 来自: 140.112.213.212 (01/03 23:53)