※ 引述《fox308 (星期三会计期中考)》之铭言： : 想请问你们喔~~~~ : 如果你是系学会长 该如何扮演领导者或管理者角色？ : 好奇问问~~~~有没有人愿意分享的阿XD 最重要的没有别的~ 最重要的就是团队的拟聚力!!!! 当然你要靠一个人的也ok~ 虽然会学到很多 但会累死~~ 我觉得要靠团队才是系学会带起来的关键 而一个团队的好坏 头头的领导风格最重要~~~~ 个人觉得 1、开会要明确、要带领大家意见的整合和走向 2、开会要会控制不要一开就开很久~这样会慢慢没人要跟你开 3、分工要明确~该哪个组要做什麽就要交待清楚 4、要让所有系会的讯息大家知道~最常看到就是某某组不知某某组在搞什麽活动 5、还有会长要时常多关心一下各组的进度~而不是等到验收时才在那骂 6、激励!!!我觉得这点最重要!!!大家干的要死要活的~该称赞就要称赞 该鼓励就要鼓励、看大家为了系会留下来办某件事搞的很晚很累时~ 我觉得该大方就该大方~可以请大家喝个东西慰劳一下~ 这些虽然不少钱~但向心力一有~以会效率一起来~受益的会是你^^~ 7、最後多跟别系的系学会交流、校外的也可以 8、加油~当会长很辛苦~做的好会学到很多~团队也会很开心~ 但做不好~就等着被学长姐、学弟妹干焦吧@@~~ ps最怕系会只有一、二个干部想做事~其他只是挂名@@ 以上参考~good luck --

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