这周有一篇很棒的文章，分享给大家~ 一般人大概很难想像创业 CEO 的工作有多难当， 你的公司在烧钱，说不定只剩下 6 个月的战备存粮，你怎麽可能不担心？ 偏偏在团队面前你又必须装作若无其事，一切都在你的掌控之中。 每天起床都有数不尽的状况，不是工程师不够，就是有人要离职。 否则就是需要再谈下几个重要的合作夥伴，否则就是有客户不爽要解约。 否则就是卖了广告才发现没有版位可以放，否则就是广告卖不出去。 什麽？今天公司要停电，天啊！这是世界末日吗？ 好，振作精神，既然你的生活注定是如此的混乱，抓住一些工作重点是必要的。 刚好今天早上看到连续创办 Fab.com、Socialmedian 和 Jobster 等多个成功网路公司的 Jason Goldberg (杰森‧钩博) 整理了一个列表：「13 Things You Must Do Every Week As A Startup CEO」 ，我认为非常精确到位，值得每一位创业 CEO 参考。 按照惯例，鼓励你们去读读原文，以下是我的版本： 1.记住你的一件事 — 不要怀疑，你的团队只能做好一件事情。 所以请你务必记住那件事是什麽，无论是提供消费者最精确的优惠资讯， 还是帮他们解决钱包被会员卡塞爆的困扰，请把它清楚的写在墙上， 然後整个团队上下一心往那个方向迈进。 当然路途上会有很多其它的诱因，请好好检视，如果是比较差的机会，请忽略。 确定那是你要的 Pivot，那就换掉你的那件事。 2.记住你需要一流的团队 — 花很多，我是说很多时间在团队上面， 找到好的人才，比你还厉害的人才，然後想办法激励他们跟你一起追求梦想。 给他们很多自由，让他们都有机会尝试他们觉得可能的解决方案。 创业不是一个工作，它是一种生活的态度， 所以让团队里的每一个人都爱上你们在做的事，是非常重要的。 3.注意你散发的价值观 — 想清楚你要的组织文化是什麽？ 速度？艺术和科技的结合？数字导向？快乐优先？ 因为你做的每一件事情、说的每一句话，什麽行为被奖励、什麽行为被检讨， 这些，都会影响你们公司的价值观，然後从员工、股东扩散到合作夥伴， 所以请注意你每一个动作背後的涵义，而不只是动作本身。 4.请花 75% 的时间在产品上面 — 身为一个初创公司，你大概只有一个产品， 所以它就是你公司的核心、命脉和品牌，你的全部， 你说你怎麽能不好好的花时间在上面呢？ 请好好从一个客户的角度去 检视你的产品，精细到每一个点的程度 (请爱用 Firebug 的即时预览修改)， 跟每一个你可以碰到的顾客聊天，了解他们为什麽喜欢，为什麽不喜欢你的产品。 5.检视数字 — 你大概没什麽营收，所以这里的数字指得是成长的数据， 订定你的 3-5 个 KCI (Key Customer Index)，然後每周追踪它们， 了解它们为什麽成长，为什麽没有成长。 把你的分析寄给整个团队，让大家知道他们该追求什麽。 6.运动 — 创业是长期抗战，少说要 2-5 年的时间 (好吧，其实你的下半辈子都会在创业)， 所以健康的身体是必要的，找一些你有兴趣的运动，一个礼拜至少 2-4 次， 况且运动後会分泌脑内啡，这常常是最容易有突破性想法的时候。 7.寻求回馈 — 相信我，你会犯错，犯很多错。最怕就是你不知道自己犯了错。 每个礼拜确定你跟大家要求回馈， 你至少要有一个共同创办人可以直白的跟你说你做错了什麽， 和一个董事可以随时让你谘询。 8.离开办公室 — 这个世界不是只有萤幕和电脑， 去和真正的客户、合作夥伴谈谈，不要什麽都用 email。 9.读网志、写网志、Twitter、参与讨论 — 写网志的好处我已经讲太多次了， 你可以回顾你做对、做错了什麽， 而且成为一个网路上的意见领袖对你的公司有非常大的帮助。 我有跟你说华文创业圈的精英，都在 Twitter 上吗？还不赶快来参加讨论。 10.管理现金 — 一个礼拜一次，确认你的库存水位，有什麽进帐、花了什麽钱。 你必须要清楚掌握你还有多少时间，并即时和投资人沟通增资的事宜。 11.计算投资效益 — 想像你是一个投资人，正在把时间投资到最有价值的地方。 所以每个星期的最後，好好检视你上一个礼拜所做的事情，有没有创造出好的投资效益。 哪些事情可以多投资一些时间，哪些可以不用，你必须要好好想清楚 12.一定要快乐 — 创业真的太辛苦了，如果这不是你乐在其中的事情，你真的不可能成 功。你可以成熟，但是不必长大，请你记得一定要享受这个过程。 13.爱上这一切 — 除了享受，你甚至必须要爱上这一切， 无论是你的公司、你的员工、你的投资人、你的合作夥伴，还有最重要的，你的家人。 因为精神生活的饱满，能够让你超越一切世俗的价值，才能创造最伟大的革命。 这篇文章出自台湾网路创投Mr.Jamie的网志， 原文在此：http://0rz.tw/yaHaw --

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