http://www.cheers.com.tw/content/001/001170.asp 学生CEO，创业扬名不是梦 文／官振萱 摄影／郭英慧 2000年4月 CHEERS杂志 你知道现在哈佛最流行的一句话是什麽吗？「如果没有创业的好点子，你什麽都不是（If you don't have a start-up idea, you are nobody.）。」 哈佛真的变了。 人人都有创业梦 自从二十五岁的杨致远，创造了改写网路世界的雅虎後，人们最津津乐道的是，他以「史丹佛大学电机博士班学生」在拖车中创业。「学生身分」使杨致远的创业故事，加倍传奇。 全美顶尖名校，都巴不得多几个像杨致远一样的活招牌，证明自己的学生不但会读书，更是有创造力、实践力、甚至可以扭转世界的年轻创业家，他们成了母校的声望指标之一。 哈佛开始紧张了。 以法政、人文科学见长的哈佛，培育出最多的政治家，可是说到对科技产业有影响力的创业家，除了比尔盖兹，似乎很难推出别的代表人物，何况比尔盖兹在美国Ｙ世代眼中，已经有点「ＬＫＫ」了。 经过了两年的挣扎与酝酿，哈佛商学院第一个以具体行动，要扭转哈佛的劣势。 去年六月，哈佛商学院将行之数十年、企管硕士（ＭＢＡ）学生最重要的必修课「企业管理（General Management）」，改为「创业精神的管理（Entrepreneurial Management）」，当天美国《华尔街日报》以大篇幅报导此「哈佛商学院的巨变」。 一方面，学校以大幅度的课程改革，宣示哈佛在创业潮中不会放弃龙头地位﹔另一方面，哈佛ＭＢＡ学生的生涯规划，也出现一八○度的逆转。 过去，绝大多数哈佛ＭＢＡ毕业生，第一志愿是担任年薪十万美元以上的大企业管理顾问，或是投资银行家。「要是被麦肯锡管理顾问公司（McKINSEY），或是高曼投资银行（Goldman Sachs）录取，就代表你是顶尖中的顶尖，在学校里也最神气，」来自中国大陆，在哈佛念ＭＢＡ的许良成说。 十八岁就大学毕业的许良成，是典型的大陆「神童」，他也拿到了高曼的聘书。然而，他却拒绝了，「我告诉高曼的人，现在我的第一志愿是自己创业，第二才是你。」 像许良成一样立志创业的哈佛ＭＢＡ学生，这两年急速增加。根据他的估计，打算创业、或是想在新创公司（start-up company）工作的同学，有将近五○﹪，而这个比例在五年前，只有三﹪。 网际网路推波助澜 「哈佛商学院是一个非常赶时髦（trendy）的学校，」许良成的同学、同样来自中国大陆的叶卫刚坦白地说，「这两三年来，看到别人成立的小公司，转眼间被并购或上市，马上变成百万富翁，哈佛学生当然会心动，而且觉得自己才应该是领导者。」 除了心理因素，「网际网路的发明，更是启动哈佛创业热潮的关键因素，」哈佛商学院助理教授库默里（W. Kuemmerle）指出。 过去创业需要最多投资的，就是技术，然而哈佛并没有强大的技术研发能力。现在，网际网路为哈佛学生开出一条新路，因为网路创业中，商业模式（business model）是第一关键，技术才是其次。以哈佛ＭＢＡ学生两年内研究超过一千个企业个案的训练，发展出创新、可行的商业模式，成为他们自成一格的创业优势。 哈佛ＭＢＡ学生另一个得天独厚的创业条件，就是「人脉」。 哈佛商学院教授高健曾描述，「哈佛校友影响之大，实非言语能形容，全校有一种超越科学界限的特殊集体精神。」哈佛商学院建院九十二年来，有超过六万名校友，这些校友多半已是各行业的菁英，在团结精神凝聚下，织成了一张强固的人脉网络。 人脉，往往是学生创业的临门一脚。去年从哈佛商学院毕业、现在从事网路创业的汉默（T. Hammoud）回忆，「我把所有计划备齐，再找一位有影响力的校友为我引荐创投，就这样，我创业了。」 高科技创业摇篮：ＭＩＴ 哈佛所在的剑桥，拥有和英国剑桥相同的地名。承袭英格兰的气质，剑桥是全美知性气息最浓厚的城市。与哈佛坐地铁仅有两站之隔的，是美国另一个重要学府──麻省理工学院（ＭＩＴ）。 虽然同在剑桥，同在幽静、澄澈的查理士河畔，哈佛和ＭＩＴ，却有着截然不同的气质与文化。 拥有三六四年历史的哈佛，到处可见红砖老屋、青石古道，以及古色古香的维多利亚时代煤气街灯。再加上苍翠的林荫，整个哈佛校园，笼罩在优雅的氛围里。哈佛人在优雅环境的薰陶下，个个看起来雍容而自信。校园内处处可见学生们倚着大树，悠闲地交谈着。 若以哈佛人的步调，坐两站地铁到ＭＩＴ，一出地铁站，恐怕就会和ＭＩＴ的人撞个正着。ＭＩＴ的学生，向来以「走路快」在剑桥闻名。据ＭＩＴ电机系学生邢菲的说法是，「每天早上起来，胡乱抓件Ｔ恤往身上套，接着『冲啊』往学校报到。」 这些分秒必争、实事求是的科技菁英，和学校的环境也十分「吻合」。ＭＩＴ没有林荫校园，沿着几条马路，旁边就是一栋栋教学大楼及实验室，外型看起来像台湾高科技公司的办公大楼，不过又简朴了些。 富可敌国的「ＭＩＴ经济体」 这个学生口中像「工厂」的大学，却是美国最重要的创业家摇篮。英代尔、德州仪器、国家半导体等大企业的创办人，都毕业自ＭＩＴ。台积电董事长张忠谋，也是ＭＩＴ一九五三年的毕业生。 相对於哈佛近两年才在创业上急起直追，ＭＩＴ从一八六一年创校开始，就鼓励学生有创业精神，至今已创造出「富可敌国」的「ＭＩＴ经济体」。 根据波士顿银行在九七年发表的研究报告《ＭＩＴ：创新的冲击》中指出，若将ＭＩＴ的学生、毕业生及教授创立的公司，集合成「ＭＩＴ经济体」，这个经济体将超越许多国家（如泰国）的国内生产毛额（ＧＤＰ），成为全球第二十四大的经济体（九九年更升为第十六大）。在这个经济体下，有超过四千家企业，创造了二三二○亿美元的营业额，以及一一○万个工作机会。 「创业是可以被教的，」ＭＩＴ创业中心主任牟子健肯定地说，「从创意思考、拟定创业计划、到创业实际进行，都是有经验传承、有方法可循的。」 创意思考，是创业的第一步，也是ＭＩＴ最引以为傲的优势。ＭＩＴ的学生，一进校园就被教导，「我们不要书呆子，我们要思想『不传统（unconventional）』的学生。」 课堂上、研究室里，教授鼓励学生不要用别人想过的方法来解决问题。「很多人以为ＭＩＴ是在教科技，其实，ＭＩＴ教的是『解决问题的过程』，」ＭＩＴ教授舒维都说，「你要自己去定义问题，自己找出解决的方法。」 创意思考结合实务经营 除了课业上，ＭＩＴ校园内还有各种有趣的比赛，让学生用「自己的方法」解决问题。比如机械系的「机器人设计大赛」，参赛者领到一箱废弃物，有旧马达、烂木头等，要做出一个机器人来比赛。ＭＩＴ学生对这类的比赛非常疯狂，「大家都想把自己的机器人做的很不一样，打败其他同学的机器人，」曾经得到冠军的马西（T. Massie）回忆。 创意思考，让ＭＩＴ的学生，不断开发出创新的技术和产品。然而这些对科技狂热、镇日埋首实验室的学生们，要把技术带出实验室，推入市场时，却往往不知从何着手。 因此，ＭＩＴ在这方面的课程非常丰富，有创业管理学、创业行销学等。「这些工具性的知识，其实并不难学，」开设创业财务规划的副教授强生（S. Johnson）说，「但对学生最有帮助的，是请创业的校友们，来讲自己创业时的亲身经历。」 最近轰动ＭＩＴ的一场演讲，是请到Trilogy软体公司（世界最大的软体公司之一，顾客均为大企业）的创办人列门（J. Liemandt），他的演讲内容竟是：惨痛的创业经验。 列门回忆自己在大学时，为了写完一套软体，功课也不顾，接着就辍学创业。在毫无经验下，不管推销产品、或找人投资，都到处碰壁，甚至被声誉卓着的大公司「坑了」。 今天的列门，是大企业负责人，却诚恳道出他的失败经验，并提醒学生创业时要小心哪些陷阱。他的演讲引起极热烈的回响，「我很感激他的经验分享，否则我也很可能掉入那些陷阱，」电机系四年级、毕业後即将创业的萨金（Sachin）说。 为了让学生得到更充分的经验，ＭＩＴ还举办「模拟」创业的$50K创业大赛（优胜者可以获得五万美元的创业奖金），并透过50K，将埋首实验室的ＭＩＴ学生，介绍给创投认识。50K今年已迈入第十年，开启了学生创业大赛的热潮，至今全美已有将近三十个类似的竞赛。这股热潮更延烧到欧洲、亚洲，台湾目前也有三个创业竞赛。 愿景、执着、沟通 尽管创业的优势与方向非常不同，创业成功的哈佛与ＭＩＴ学生，却有同样的人格特质──「有愿景、能执着、会沟通，」投资许多剑桥地区学生创业家的布雷第（T. Brady）指出。 学生创业家的愿景是什麽？ 九岁开始迷上3D科技的法华罗勒（G. Favalora），将3D科技运用在病毒结构分析、配药分析上，他创业的愿景是，为爱滋病患者（HIV病毒带原者），找到任何一条可能的生路。 许多学生创业家的愿景，和法华罗勒有相同的初衷：他们希望对人类生活产生「革命」（这是他们最喜欢提到的字），让世界更进步。 有愿景，让这些出自名校、毕业後本有大好工作机会的学生，愿意放弃高薪、稳定的工作，从零开始。 然而对汉默而言，恐怕还不只是从「零」开始，他甚至有「负债」。汉默原本在全球第二大的管理顾问公司贝恩（Bann）工作，贝恩为了栽培他，送他到哈佛念ＭＢＡ。然而毕业後，汉默一心想网路创业，希望进行一场传统营建业的革命，将采购及发包流程搬到网路上进行，提高效率。 为了实现理想，他只好贷款还贝恩钱，目前仍举债度日。「可是我每天起床，想到要去做自己喜欢的事，就觉得很高兴、很值得，」汉默对创业的热情，全写在他发亮的眼睛里。 热情不可或缺，冷静也同样重要。 哈佛商学院教授严西堤（M. Iansiti），常常半夜接到学生打来的电话，有些是兴高采烈发表自己突然想到的点子，有些是已经创业正面临管理上的难题。严西堤最常提醒学生的，就是「冷静」。 「创业，其实是一连串『建立判断』的过程，每个判断都可能隐藏极大的风险，保持冷静非常重要。」他强调。 面对风险、冷静判断 既然每个判断都有风险，就代表也可能会做出错误的判断。 几乎每个学生创业家都承认自己曾经判断错误，小则财务损失，大则导致一手建立的公司宣告结束。法华罗勒属於後者，而且他有两次这样的经验。 「当时心情很不好，但是後来想想，我还年轻，有什麽可以失去？何况我还学到很多经验，」今年二十五岁的法华罗勒，看待挫折已十分豁达，他执着自己的理想，第三度创业，这次走得十分稳健。 冷静做出判断不容易，但许多学生创业家却表示，「人的相处」才是最困难的事。 都是菁英中的菁英，ＭＩＴ和哈佛学生并不否认自己的「个人主义」。「连ＭＩＴ的教授也一样有英雄主义，」舒维都笑着说。 为了坚持自己的想法，意见不合的情形十分普遍，但是舒维都认为这没什麽不好，「如果两个人看法永远一致，另一个不是多余的吗？」 大多数团队，为了避免太过频繁的意见冲突，在创业之初会做了明确的分工。而领导者，就是规划分工的灵魂人物。「事实上，好的领导者都非常谦逊，清楚自己的限制，也尊重别人的才能，」舒维都指出。 点燃台湾学生创业火苗 舒维都在台湾建中毕业後，到美国ＭＩＴ求学，一待三十年，不过仍经常往返台湾和美国。他观察台湾学生的创业精神，含蓄地表示，「台湾学生太乖了。」他说多麽希望有学生站起来，反驳他的意见，提出自己的论点，「这就是创业精神的开始。」 创业精神是可以培养的，创业家的态度是可以学习的。从台湾大大小小的创业比赛，可以嗅出学生创业的火苗已经点燃，如果再多一些火星，也可以烧出像雅虎一样改变世界的火。 不必到哈佛、不必到ＭＩＴ，任何有梦想的人，都可以是这个火星。 --

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