作者shalen (依稀可辨的身影)
看板ASES-Taiwan
标题[情报] 2006国际性管理知识/CMI策略性管理工具
时间Mon Jul 3 14:40:35 2006
http://www.cmi-learning.com.tw/consulting/Management.htm
CMI策略性管理工具系列
专案负责人、团队领导者必备的策略性管理制度！
企业应如何建立绩效衡量制度，确保策略成功执行?
现今企业如何做「对」的事，才是真正符合「成本」？
平衡计分卡 The Balanced Scorecard
自1992年平衡计分卡发表以来，十多年来广受到全球企业与政府组织欢迎。
台湾企业跃跃欲试的不在少数，但成功运用的却寥寥可数。是它不符合台湾
企业的需要?还是一些执行上的错误? 从建立正确的概念开始，利用它整合
运用资源并衡量执行结果，进而帮助企业达成策略、愿景！
ABC作业成本管理制度 Activity-based Cost Management
成本概念不再限於财务部门！现今企业的复杂性改变了传统的成本结构，ABC
作业成本管理制度跳脱传统的成本计算概念、连结企业每项营运作业的因果
关系、知识经济时代有形、无形的企业成本，以做为提升策略执行与企业运作
的分析基础！
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