※ 引述《Amieo (一点点忧郁+矛盾)》之铭言： : 我想.. 私底下再讨论的话可能会很多人重复相同的问题 : 这样学长要解释也比较麻烦 : 那.. 我就直接po版问搂 : ※ 引述《justinkay (梦想～～)》之铭言： : : 哈罗～大家好啊 : : 我是来大概说明一下创业周的人才招募拉～ : : 我的构想是勒： 先主要由二个人负责,但希望其他同学也可以一起参与 : : 希望至少一个礼拜开一次会,报告进度,及联络厂商状况 : : 工作分配：一.针对B-C厂商的资料收集,希望针对不同产业（希望有二个以上） : 学长的意思是︰那针对B-B的部分就放弃拉赞助 : 改变成邀请B-B公司的人演讲 : 针对B-C公司的人拉赞助？ : : ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 是的,因为我说过了,如果直接找B-B的公司基本上他们赞助我们机率太 小了,B-C比较有机会,因为他们的产品是直接卖给消费者的~!! 二.和厂商联络（希望有二个负责） : : 三.针对整个活动企划做纪录和联络开会时间及通知大家（一个或二个） : : 四.而活动构想部分希望大家一起参与,然後再做最後决定要执行哪一个 : ^^^^^^^^^^^^ : 这个是指︰摆摊位呀、演讲以外的活动吗？ Ans 构想包括,要怎麽去呈现这个活动,以及该如何来行销这次的活动,包括 行销企划与执行(里面有包括如何宣传活动让这次的活动更有意义), 以及希望透过和厂商如何的互动,以创造这次活动的最高效益,这都在 活动构想内,还有如何安排进度也都算. : : 以上大概是简介,想要进一步了解的,请写信给我吧～！！或msn上聊～！！ : : 希望在这互相学习过程中,你们和我都可以藉由大家的力量学到更多的东西唷！！ : : 在此,先谢谢大家的热情参与,因为有你们,明天会更好～^_^ : : Justin : 然後然後… : 今天学姊有提到还要帮演讲者找个漂亮的包装理由让演讲者来演讲。 : 如果不向她们公司拉赞助是不是就不用想很多理由 : 直接邀请她们来就好了呀？ 基本上,不管有没有要拉赞助,我们如果可以还是必须提出对演讲者厂商 有意义的回馈,礼尚往来嘛,尽可能先跟场商建立好合作关系後,在下 一次活动时,才有机会跟他们拉赞助~!! Justin --

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