每期都会有不同的业界相关人士登场，以独自口吻告诉大家一些关於领航员以及业界的事 -- 业界龙头的人事部长跟我们聊聊船屋严苛的现实 橘色行星人事部长/阿雷莎‧坎宁安 10月16日生。活跃於橘色行星刚创业时的顶尖领航员之一，支撑了作为新兴势力的橘色行 星的草创时期。引退之後以人事部长的身份致力於後辈的培养。 　　当被邀请写这个专栏的时候，最初的想法是「从我的立场来看，必须要告诉读者什麽 东西呢？」，经过多加考虑後得到的答案是「业界的现实」。虽然不管是谁都能自由地拥 有梦想，但是没有考虑到现实面的梦想是不可能成为目标的。下面我要透过本公司的采用 制度作为例子，来谈谈领航员业界的现实面，希望未来对领航员有憧憬的人能在阅读时做 好觉悟。 　　首先从橘色行星的采用方法开始说明的话，大略能分成挖角、养成以及考试三个方式 ，尤其重点摆在前面两项。关於挖角，虽然每间公司都多少有在做，但本公司有独自从创 业以来持续使用的高效率人才确保方式。接下来的养成，除了公司自己的组织，也会跟周 遭的教育机构合作进行，具体的作法像是在学校内的社团活动由本公司提供人力或器具等 等。这虽然是很有效挖掘年轻人才的方式，但现在业界也只有本公司有在做这件事。 　　最後的，每年透过上述方式招募人才後若还有空额的话，才会举行第三项的「考试」 。虽然大家可能会感到有些意外，但本公司透过考试招募的名额很少正是因为这个原因。 更进一步的说，虽然考试依照「书面审查→实地考试→面试」这个顺序举行，但若不是透 过有一定程度或成绩的人来推荐，通常是无法通过书面审查这一关的。 　　以上，虽然有点罗唆但这是本公司内部的实情，读了这篇後感到挫折的人，建议即早 放弃并寻找下一个梦想。 -- 啊，问得好，如果各位有兴趣的话，可以加入我们橘色行星，不过要先经过选拔，因为我 只会训练精英，绝不会....(ry --

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