dear all (OCP package请於社内隐版367篇下载) 在会内专案纷纷成立之下，各位OCP, OC们是否做好准备了呢？ 以下进行简短的OCP, OC教学，希望能协助各位OCP, OC们达至专案成功和个人学习！ OC应有的心态：挑战自己 你承担了这项工作，请时时刻刻记得为什麽要做这件事情。无论是希望认识大家、 学习团队合作等等，都请你时时刻刻的记得。当你时时刻刻记得你的目标，并且 相信你的目标能够达成，你的目标就很有可能成功。 那应该怎麽做？我建议：设下有挑战性的目标 诚如前文《挑战自己》所述，我们学生失败的成本很低。请跨出自己的舒适圈，争 取具有挑战性的机会和责任。大爆炸的schedule是成长的开始。 OCP应有的心态：成长他人 OCP们，我们不要你为求成功完成专案压力太大，我们希望你能协助你的OC成长 OC并不欠你什麽，请给予他们支持和鼓励。 真正的leader，是能让身旁的每个人都成功。很期待每位OCP让每个OC都成功。 那要怎麽做呢？我建议： A.尽你所能协助OC完成他们给自己订下的目标 如果他们希望能够更有执行力，请善意的盯紧一点；如果他们希望自己的沟通能力加强 请多给他机会和回馈。 B.给予建设性回馈 你可以透过口头、书信、甚至sugar cube(小纸条)来给予你的夥伴们回馈。 请不要批评，不要指责，请告诉他你的想法，并协助他成长和改进 自己总是有盲点，透过彼此的回馈更能够学习。 同时，请告诉你的OC们协助你完成你的个人目标。在AIESEC， 每个人都是在不同的位置上学习。有人在OC的位置上学习挑战 自己，有人在leadership role学习成长他人。你也会有你的个 人目标，请大家帮你完成你的个人目标，并且给予你回馈。 就像做一块蛋糕，你要看食谱(接受训练)，动手做(从做中学) ，并且请人试吃(回馈)。 第一次开会应有时程和内容 before meeting: agenda 1. ice breaking 2. project explanation 3. team goal setting 4. project goal setting 5. project schedule planning 6. discussion platform 7. task distribute & report line after meeting: meeting minute 以下进行解释： before meeting: agenda 请於开会前二十四小时公布会议议程，让大家有所准备:) 格式请参照OCP package会议记录的前半段! 1. ice breaking 破冰。非常非常重要。很不熟可以自我介绍，很熟的可以天马行空聊天， 再也没有什麽比好的团队气氛更能够激励大家了！！ OCP package里头有些国际活动用的破冰小游戏，可以参考参考 2. project explanation 专案说明。OCP此时要向OC们说明专案目的，须完成内容，及其他事项。 请OCP在开会前向VP或mentor询问这部分，确保自己清楚专案内容。 3. team goal setting 定下团队目标。你们要知道为何而战，要有什麽样的成果，同时对於彼此应该 有怎麽样的期待，在此时可以建立起共识！ 4. personal goal setting 个人目标设定。参加AIESEC专案，无非是希望从做中学，得到自身的成长。 然而，学习与成长并非参加了专案就能够得到，学习与成长是透过不停的 超越自己的极限来达成。请跨出你的舒适圈，定下目标要求自己完成。 ocp可於此时请大家分享彼此的个人目标，互相勉励与督促！ 5. project schedule planning 根据project内容，定下专案讨论时程。大致要在什麽时间点完成什麽样的成果， 如果可能的话请提早预约讨论时间。虽然之後可能会变动，然而彼此应对於 teammate有更高的责任。这是身为AIESECer最基本的要求。 6. discussion platform 建立讨论平台。根据专案性质、时程、与内容，你们会需要不同的讨论平台 例如bbs版；google论坛；email通信等等。同时确保大家会上讨论平台。 7. task distribute & report line 工作分配与回报机制。OCP必须确保每个人都能参与这专案，让大家都能有所学习。 OCP不尽然要承担工作的一部分，却要能够追踪每个人的情况直到专案成功完成。 同时，请订下回报机制，确保OCP掌握每人的情况。 after meeting: meeting minute 会议结束後二十四小时内，请完成会议记录(不然会忘记)， 同时呈交给OCP或mentor或VP，他们会给你们很中肯的建议的！ 会议记录范本请於OCP package中寻找:) --

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