http://yolen.blogspot.com/ 参加PBOX企划书比赛的十大理由 A. 了解何谓PBOX B. 运作一个小分会 C. 学习专案运作 D. 学习团队合作 E. 学习跨部门知识 F. 掌握世界潮流 G. 从mentor身上学习 H. 接触外部; 撰写企划书; presentation skill I. 向AIESEC in Taiwan present J. 还没把自己榨乾 -- A. 了解何谓PBOX PBOX(Project Based on eXchange)并不是个容易的概念，我们希望能够透过PBOX 企划书比赛，经由实际体验的方式了解何谓PBOX！从做中学才能真正懂得PBOX为何物 B. 运作一个小分会 PBOX有exchange, 有ER, 有Learning, 要求财务独立。PBOX可以说是一个小小分会。 你能从运作PBOX中全面性的了解AIESEC。大家可能在各部门当中看到的是AIESEC的 一小块，然而PBOX可以让你看到AIESEC的各部门的协调和合作；看到AIESEC的全面。 这样的经验对於未来AIESEC的参与，不管是国际活动、全国大会、甚至成为其他国家 的AIESECer都是有很大的帮助的！ C. 学习专案运作 专案运作不比一般部门事务。部门事务可能是部门VP交代下来，你完成它。然而，专 案运作考验的是时间管理、资源与策略上的管理。mentor会带领大家很多关於专案管 理的工具的教学(OCP Package)，协助各位在未来的专案运作更加顺利 D. 学习团队合作 从做中学，最大的学习点就是teamwork了。如何和teammate共同设下目标，在欢乐又 不失严肃的气氛下达成目标，正是各位AIESECer最大的考验！ E. 学习跨部门知识 PBOX综合各领域的知识，一举数得XD F. 掌握未来趋势与世界潮流 0910台湾总会增设VP Project一职，显示0910 PBOX在AIESEC in Taiwan的重要性；在 世界大会与UCAN会议都有很多对於PBOX和国际议题的讨论。了解PBOX便掌握了一项 AIESEC特有的专业！ 我们也思考，未来如何带领大家从部门走向专案。AIESEC in Japan大部分的分会都采 行专案运作，特别是PBOX的模式。颇有成效，也很有学习点。或许我们可以向他们学习 G. 从mentor身上学习 三位mentor都是一时之选。 林昱廷，台大分会人力资源管理副会长。除了是很多人的role model外，他应该是 AIESEC in Taiwan关於数位落差的议题认识、外部接触等等经验数一数二的。 张咸淳，PBOX team OC。丰富的志工经验和服务经验；兼任身心障碍服务社副社长 不停的思考AIESEC正面影响力之路，同时也是欢乐的草履虫院院长！跟着他做PBOX 企划书比赛，他会带领你们思考很多AIESEC与正面影响力的关系，同时你也能看到 咸淳热心於服务社会的一面。 陈睿韩，PBOX team OC。去年PBOX企划书比赛冠军队伍队员之一。除了非常了解PBOX 整个流程和方向外，身兼ICX Crew的Rita也能带给大家很多实际运作的经验和方向。 除了三位mentor外，PBOX team、VPL都将尽力协助各team的学习与成就:) H. 接触外部; 撰写企划书; presentation skill 我们规划了接触外部、撰写企划书、和presentation的机会，十分有学习点:D 最特别的是，你们将接触的大多是非营利组织或政府。因为他们了解议题， 他们也参与正面影响力的运作。是Google看不到的现实层面！ I. 向AIESEC in Taiwan present 冠军队伍将有机会在全国大会开connection time，向全国各分会介绍你们的PBOX! 去年的队伍对来自15个分会、约50人进行presentation! 这是相当难得的机会，因为我们正对AIESEC in Taiwan发挥正面影响力，让AIESEC in Taiwan一起思考和参与这样结合议题与AIESEC资源的专案。 J. 还没把自己榨乾 如果你还没把自己榨乾，这就是你参加PBOX企划书比赛的理由！ 没把自己榨乾，怎麽学的到东西呢？ 不过也没那麽严重，一个礼拜可能要小组讨论一次，十二月接触一次外部。 如果你十二月有多余的时间，就别荒废在电脑或电视前面了。 来为理想和团队努力吧！ --

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