以下是IS 的招募喔 大家也知道 台大分会要加强IS啦 以下是IS team喔 相信各位略有耳闻有 ***** AIESEC in Taiwan, NIST ***** 这样的一个 团队即将成立, 它的第一次会议即将於 ***** 下周二 20030729 19:00 ***** 举行. sNCF最後一天的IS FM我们也与各家有来出席FM的VP,staff们说明了一次NIST的详细内容. 在这个会议中会再重复一次:) NIST的成立是希望让分会运作更顺畅, 并且能够减少分会在IS这个领域耗费过多的人力 与资源 因此我们鼓励分会的小骨头来参加:) 当然如果分会现在的staff, VP行有余力也是欢迎. 在这里是希望各家LCP多多帮 NIST 宣传. 我举个例子好了: (我想说的结论是 一个分会抛出一个单位的资源, 可以拿到五个 以上的资源回馈.) 一个分会运作时的IS部门可能跨了许多领域, 甚至有的需要和core work 的细部流程做结 如果你的VPIS是刚从大一升上来的 VP, 它可能很难抓到全部. 靠他一个人要来帮全分会每一个人解决问题, 是很困难的. 光是解决问题好了, VPIS可能自己要先摸熟到某种程度, 才有办法去一个一个帮忙解决,这个时间差是分会自己吸收掉的. 但是有句话这样说 "人 不要被同一块石头绊倒两次以上" 这个时间差是有可能被缩短的, 这项支援解决问题的服务可以外包到分会之外(outsourcing)也就是 NIST 的成立概念. NIST 在德国, 在AI都行之有年,越程和我看了不少这几个国外的NIST的文件 (第一代NIST是越程设计的, 我现在是延续他的概念并实做^_^) 并讨论出"可能"比较适合AIESEC in Taiwan的NIST团队组织. NIST不是隶属於总会的组织, 它不属於全国总会, 它的角色比较像是committees间的桥梁 (LC, MC的C都是committee的意思) 今天我们是帮忙催生的角色, 但是推举人才的部分, 就得椅重各位LCP了:) NIST的简单说明页面在 http://aiesec.noellab.net/nist/ 如果各位对於NIST有任何的疑问, 或是分会有人想要报名参加, (报名DDL:20030727) 欢迎使用 TW-IS community, NIST forum (http://www.aiesec.net/bboard/q-and-a.tcl?topic_id=44631&topic=TWIS%20Na tional%20Information%20Systems%20Team) (如果断行请连起来^_^) 全国总会乐意与你打造一个亮丽的03/04 AIESEC in Taiwan Ernest Chiang Vice President Information System Member Committee 2003-2004 AIESEC in Taiwan TEL: (+886-2)2382-0063 Fax: (+886-2)2312-0089 Email: [email protected] Web: www.tw.aiesec.org --

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