很久没发文，回顾一下这些升迁职场心法。 1. 主管其实不知道你在干嘛 绝大部分主管不会清楚知道底下同仁的实际工作状况以及工作量，通常能知道30% 已经算是认真了。 因此，要主动回报你的成果与贡献让主管知道，而不是期待主管会认真挖掘你做了 什麽事。否则，只会拿到依照”印象分数”打的绩效评核。 2. 了解主管的期待 工作表现到什麽程度算是合格？ 到怎麽程度算是超出期待？ 不要只是照着自己 心目中的想像去努力，有可能做到极致，才发现跟公司要的不同。记得主动沟通， 确保对於任务的理解与期待跟主管一致。 3. 八二法则：看懂事情的轻重缓急 有8成的贡献来自於你2成的时间投入，其余8成的时间可能做的事情都不太重要。 要分清楚事情的轻重缓急，不是每件事都很重要，值得花全部的心力去处理。把 重要的时间跟精神，花在对公司、部门、个人能有高价值产出的任务上。 有些杂务 ，先做到60分即可就好，除非公司有进一步要求。把时间用在更重要的事情上。 4. 公司不会让高薪的人去做杂事 持续让自己的价值提升，当薪资位阶越高，越不容易被找去做低产值的事。公司 不会让领十万薪水的人只负责扫地。做了高价值的事又有贡献，就会进一步再往上 ，进入正向加速回圈。 因此想要跳出做杂事低产值回圈的方式，就是主动去做重要的事情然後「被看见」。 5. 主动展现能力，不要等任务指派 世上千里马很多，但伯乐很少。要让伯乐看到你，而不是等对方主动来找你。 会 被伯乐看上的，都是已经有展现某种特质的千里马。因此要主动展现能力，不论是 部门内或者跨部门的任务，才会让伯乐看到。 因为，伯乐可能跟你不同部门。 6. 不要等贵人，而是自己创造贵人 职场上的贵人，不一定只有你的主管。可能公司内其他主管、(前)同事、甚至公司 外的都有可能是。广结善缘，主动帮助他人，先当别人的贵人。那麽你的贵人存摺 就会越来越多。 7. 突破彼得定律 彼得定律指的是一个人会因为表现好而被提拔，直到多次提拔後，到达一个他不适任 的位置。因为表现不佳，而无法再往上，在该职位上成为不适任的主管。 所以外商跟大企业的应对之道就是，在提升这个人选前，先看他是否展现出下一个 职位需要的能力。至少有个30%才会拉上来。这样可以有效降低选错主管的状况。 因此要往上走，请务必先培养下一阶所需的能力，并先展现出来。否则没有经历佐证 ，公司高层无法判断会不会升错人，就会去选择已经有展现出成果的人选。 8. 选择战场：往核心部门走，职场天花板才高 每个公司最好的机会都会出现在两个单位：(1)业务销售部门，负责创造利润； (2)生产部门，负责做出公司可以卖的东西或者服务。 将你的专业，与公司的主轴搭上，职场的天花板就会高。如果只在辅助单位，基本上 很难发挥。 例如：资工背景，在一般公司当IT资讯人员，那麽就是辅助单位，当到资讯主管 就没路了。但如果是在软体公司，负责产出公司用来营利的产品服务，就有机会一路 往上。即使在软体公司，还可以再分成公司主力产品跟外围产品。往主力产品转， 通常也会有更好的曝光度与机会。 9. 展现自信并保持谦虚 学会在适当的场合与时机下，适度展现自己，让团队或主管感受到你的价值。谦虚 而有分寸的自我推销是关键。 但不要过分谦虚到，被夸奖的时候补自己一刀： 「其实我没那麽厉害啦！」 在公开场合被夸奖的时候，只需要谢谢对方的肯定与认同，然後回夸奖对方就好。 10. 搞清楚自己想要什麽：不是每个人都想往上爬 每个人的生涯目标不同，其实不是每个同事都想往上爬。换句话说，你的竞争对手 其实没有想像中的多。 只要主动展现自己的意愿与能力，通常就会进入主管的观察名单中。让自己卡好 第一顺位，下次机会来的时候就是你的。 --

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