網頁好讀版：https://vocus.cc/article/6a2aa52bfd897800013ae304 黃蜂作為武器，體現四兩撥千斤的思維 Eric Frank Russell 的《黃蜂》之所以歷久彌新，並不在於它描寫了多麼精巧的間 諜行動、主角如何冷硬、愛國甚至處處留情，而在於它徹底顛覆了「戰爭必須以對等力量 交鋒」的錯覺，畢竟核威懾、核打擊已是舊時代思維。主角莫瑞潛入敵星後，幾乎沒有傳 統意義上的破壞行為：沒有炸毀軍事設施、沒有暗殺指揮官，甚至沒有實質性削弱敵方生 產線。他所做的，只是不斷製造「微小卻無法忽視」的異常，以達到干擾、侵蝕、滲透的 目的，讓敵人無法判斷哪些是真威脅、哪些只是噪音，尤其威脅的來源究竟是內部還外部 不得而知，顯得在外患之餘還得應付內亂的拉鋸而虛耗資源、疲於奔命。 黃蜂的隱喻極其精準，它不致命，卻讓人無法忽略，它所需付出的成本極小，卻迫使 對方動用遠超其價值的資源來應對，就像伊朗處於劣勢仍能靠見證者136自殺式無人機下 駟換上駟。Russell 真正描寫的不僅是諜報戰技巧，更是一種資源使用比例的戰爭哲學： 當防禦成本遠高於攻擊成本時，勝負早在帳面上決定，純粹數字會說話。 認知作戰的核心，是讓對方做錯誤決策 《黃蜂》中最令人不安之處，在於敵方並非愚蠢，也非鬆懈。他們反應迅速、層層加 碼、嚴肅以對，卻一步步走向自我癱瘓。資訊不足？當然不是，相反地資訊過載與不確定 性被刻意放大，就像網路遭DDoS攻擊一樣乏於應對；亦即若對方有樣學樣使用同等招數對 付我們，我們可能也無力招架。所以在沙盤推演與優先順序間，必然得做出取捨，考驗決 策能力還有究責機制是否完善，不然錯一次斬首一位軍官，那群臣只會下意識採取最保守 又最耗資源的做法，根本武裝到牙齒卻只為了防蚊子，凸顯憂患意識及防微杜漸的重要。 莫瑞的行動迫使敵人無法選擇視若無睹，不然就會被內部解釋為示弱無擔當，狡黠之 處在於每一次異動都可能是更大行動的前兆，於是任何一個小警訊都被當成潛在災難處理 ，這正是心理戰最殘酷的地方，在你陷入要選擇哪一個的僵局時，早已不是選對或選錯的 問題，說不定所有的選擇都是偽解、啞彈。 Russell 早在冷戰高峰期之前，就精準捕捉到認知作戰的本質：控制對方的思想大家 都想的到，但要污染對方的決策環境棋高一著。在戰場中，好消息或壞消息都有詮釋的空 間，可能是人力不足、時程過長、彈盡援絕等；最致命的卻是不確定消息，你有聞風聲， 但沒有可靠情報與證據，無法推敲動機與目的，或被誤導去追尋一個根本不存在的組織。 當決策者失去「忽略的自由」，組織效率就會自然崩解；縱容又會惹來內部撻伐顧此失彼 ，變得檯面上下不是人。筆者按：讓黃蜂飛一會兒～ 效率是一種相對性，迫使敵人慢下來就達成目標 如果說傳統軍事思維追求的是「我方更快、更強、更準」，疾如風、徐如林、侵略如 火、不動如山、難知如陰、動如雷霆等buff，那《黃蜂》展示的則是完全相反的方向，像 是給對方上debuff一樣，讓敵人變慢、變重、變得無法轉向。敵方過度杞人憂天或投鼠忌 器，而走得顫顫巍巍、惴惴不安。 這是一種極其現代的戰爭觀，企求全面優勢不切實際，重點迫使對手在關鍵節點承擔 結構性成本，或忌憚到無法行動達到牽制目的。每一次部署、每一次警戒、每一次調查， 都像是為了捕捉一隻不存在的黃蜂而架起整個防空網，即便真的逮到一隻黃蜂，卻也收效 甚微。我方甚至可以依現況進行下一階段作戰計畫，《黃蜂》中的浮筒潛望鏡就是最好的 例子。戰爭經常是不對稱打擊，誰的武器更先進板上釘釘，所以比誰能讓對方在錯誤的位 置上持續消耗就成為「三個臭皮匠、勝過一個諸葛亮」的戰爭課題。從這個角度看，莫瑞 甚至不需要成功完成任務或存活賦歸，他只要存在，就已經完成了戰略目的，行蹤不明比 死亡訊息更能掣肘對方。乍看像蚍蜉撼樹，實則義無反顧；乍看像螳臂擋車，實則為國捐 軀。 當代回聲：台海不是火藥桶，應先安內而後攘外 將《黃蜂》放入當代語境，特別是台海地緣政治，會顯得異常貼切。台海衝突的真正 關鍵，除了不可否認的軍事實力懸殊對比，且是任何行動會迫使某一方承擔不成比例的政 治、經濟與治理成本。譯者暨出版社負責人在導讀的部分語重心長地強調，筆者也認為這 是國民必讀的教科書之一，不能逃避。 在這樣的結構下，認知作戰、灰色地帶行動、資訊戰與法律戰，遠比傳統軍事衝突更 能斲喪精氣。它們共同特徵正如黃蜂的小兵立大功：單次行為影響有限，卻迫使對方動用 高層級回應；行動本身模糊不清，卻讓決策者無法忽視；左支右絀下依舊不能力挽狂瀾， 終究失去戰略韌性。風向一吹，杯弓蛇影；放個響屁，捕風捉影；政治迫害，含沙射影； 以小博大，立竿見影。 Russell 並未替弱者歌功頌德，也沒有浪漫化不對稱作戰因噎廢食或詬病此舉措的卑 鄙無恥，特別時期適用特別方法；但也別當成唯一的手段，畢竟這是生死存亡的競爭關係 還需靠其他策略多管齊下，他只是冷靜地道出客觀事實。當戰爭進入認知心理戰層次，輸 的往往不是火力較弱的一方，而是承擔不起長期錯誤決策成本的一方，適時的「策略調整 」或「計畫轉進」比無的放矢、瞎子摸象具體有建設性多了。 「這是最壞的時代，也是最好的時代。」——狄更斯《雙城記》 身處兩岸情勢尚且張弛有度的當前，希望面臨恫嚇關關難過關關過、步步為營步步 迎。 對間諜題材意猶未盡的讀者，可延伸閱讀本月上市的推理(303)：間諜小說特輯 首發於讀墨.閱讀最前線 --

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