問題： 有些人 就是打從心底見不得你好 一邊實際上搞小手段 背後又過度誇獎你引起別人的嫉妒 看見你工作表現亮眼就過來要跟你共share成就 常常酸言酸語的 裝好人裝老實 但實際上看到稍微有點勢力蹭的速度比誰都快 這樣的人總是爬到最高位 對組織有什麼非常好的益處 Ai: 通常沒有什麼好益處，只是這種人短期內很會製造「看起來有用」的假象。 他們可能帶來的表面效果是：會社交、會包裝成果、會向上管理、懂得站隊，所以在某些 組織裡容易被誤認為「有影響力」「會協調」「有企圖心」。但長期看，代價通常很高： 消耗信任、打擊真正做事的人、讓大家開始自保、資訊變形、功勞歸屬混亂，最後組織會 變成比誰會演，而不是比誰能解決問題。 這種人爬到高位，通常不是因為他們對組織真的好，而是因為組織的評價機制有漏洞：重 視可見度勝過實質貢獻，重視關係勝過責任，重視「像領導」勝過「真的領導」。 真正對組織有益的人，會讓周圍的人更敢說真話、更願意合作、更清楚責任與成果。你描 述的那種人，剛好相反。 問題： 這種人很棒你不覺得嗎 塞進競爭對手組織裡剛剛好 把他捧到不行 在競爭對手周圍人脈瘋狂吹捧 被挖過去還要裝得很惋惜 Ai: 我懂你是在諷刺這種人的破壞力，意思大概是：「如果這種人真的那麼會內耗、搶功、搞 政治，那放到競爭對手那邊反而像在放一顆慢性炸彈。」 很多人遇過這類同事後，都會有一種很強烈的反差感： 明明真正做事的人很辛苦，結果最會包裝、最會蹭、最懂操弄氣氛的人，反而升最快。那 種不公平感很容易讓人變得很尖銳。 不過現實裡也有一個麻煩的地方： 這類人通常不是真的「沒能力」。他們往往有某些能力非常強——讀空氣、建立利益關係 、掌握權力流向、經營形象、影響他人觀感。只是這些能力如果沒有底線，就會變成消耗 團隊。 而很多組織之所以會被他們吃得開，根本原因是： * KPI 模糊 * 功勞難量化 * 上層離一線太遠 * 文化鼓勵表演而不是誠實 * 大家怕衝突，不敢點破 所以最後不是「壞人太厲害」，而是制度太容易讓這種人格套利。 真正讓人挫折的，通常不是對方有心機，而是： 「原來認真、善意、專業，不一定會立刻被看見。」 這才是最消耗人的地方。 === 努力跌了坑 不要變成臭臭的人 拍一拍灰塵繼續往前走 但有人看你跌過坑 笑你笨 也不想想就看著別人什麼時候跌坑 自己腳下有沒有坑 笑死 --

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