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分享兩個故事 【一】 我曾經有個男同事,在辦公室覺得他常常被針對,私下跟我抱怨過這個情況。 為什麼他只跟我抱怨咧? 因為辦公室裡面對他最兇最嗆,最不留情面的女同事,是我的工作搭檔, 這個男同事覺得既然她都可以跟我好好講話,為什麼對他那麼兇? 他還舉了另外的例子,說跟他一起搭火車通勤的隔壁部門同事: 「像我跟阿明就很聊得來啊,我們是無話不談的好朋友。」 所以他完全不懂為什麼大家對他特別兇,而且是五六個人都這樣針對他。 【二】 (這例子好像我前面的文章提過) 同樣是這個男同事,在會議中被主管追進度: 「那個○○的案子,之前說卡在一個問題沒解決,這禮拜還沒解出來嗎?」 男同事:「喔……還沒,那個真的很困難。」 主管:「快要結案了,還要多久?」 男同事:「嗯……再一個月吧!」 主管:「再一個月就結案了,根本來不及啊!」 男同事:「唉呀,這真的很難,我才剛來沒多久,要給我一點時間學習啊!」 然後主管暴怒,這個同事一樣完全不解,他確實是當時全部門最菜的工程師。 聽起來【二】好像被罵得比較合理一點,【一】有點奇怪,找不到問題點, 但是想像一下,【二】的主管,是前一句還帶著煩惱的口氣,後一句直接拍桌大罵, 就這樣的情緒轉變來看,也是滿奇怪的。 我一直相信一句話: 所有不好的結果,一定有其原因。如果找不到原因,只是因為它處在你看不到的角度。 上面兩個故事,都是他本人跟我抱怨的角度,而這角度看不到問題。 換一個角度看是這樣的: 【一】 女同事說: 「他真的很煩,事情都沒做完,一直跟我講誰對他不好、誰罵他。 我還有一堆程式要改,哪有空聽他在那邊五四三,不然他幫我寫呀! 而且事情都丟著不做,不罵他罵誰?」 (這女生其實還滿兇的,真心不騙!) 一起搭火車,無話不談的好朋友,阿明表示: 「誰跟他無話不談,是他一直在車上抱怨你們部門,我沒地方跑,只好一直聽。」 【二】 他老兄確實是全部門最資淺的沒錯,但是這件事發生的時候,他已經到職三年了, 只不過是因為後來人事經費吃緊,所以一直沒有新人進來而已…… 所有不好的結果,一定有其原因。如果找不到原因,只是因為它處在你看不到的角度。 (啊當然,頻率不合也有可能是原因之一,這種就真的很難找出原因了。 但是如果在不同的地方,都容易遇到頻率不合的人,那……應該不是頻率的關係囉!) --- ps. 我有看到敲碗「拓寬交友頻帶」的推文,可是一直沒有整理出個比較有條理的解釋方 式,所以…… <(_ _)> -- 「什麼時候我們覺得父母原來那麼不容易,我們才算真正的成熟。」 --北野武 --
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 140.110.227.167
※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/chatskill/M.1484545459.A.E03.html
1F:推 flyroch: 推這篇,真的有時候點了,角度不對還是看不清。 01/17 12:35
2F:推 jason222333: 還是要協助排除困難點吧 找資源 找高手 罵沒有用吧 01/24 22:12
3F:→ jason222333: 除非那個東西他做三年 新的東西人人都一樣 01/24 22:12
4F:→ jason222333: 何況公司裡有人懂嗎? 01/24 22:13
5F:推 jason222333: 抱歉 口氣比較不好... 不過如果是我 我可能會幫一下 01/24 22:15
6F:→ jason222333: 他 01/24 22:15
好吧,這就要講到故事背景了…… 每份工作,如果你運氣好,到職的時候遇到一個願意教你的前輩, 甚至願意用公司經費,讓你去外面進修的主管。 我這天兵同事一進部門,有個前輩無私地教他,什麼技術、心得通通跟他講, 遇到瓶頸、困難,就在旁邊看著他嘗試,真的弄不出來,就手把手地帶他做。 這個教人狂前輩,有時候甚至會花太多時間在處理天兵的工作, 結果自己手上的事情延誤,下班還留下來弄。 一年以後,教人狂前輩被挖走了,部門新進一個在業界待過許多年的博士, 實務經驗豐富,學理背景也有,曾經在手機產業一年領到七位數的高手高高手。 天兵也把握機會去跟他挖寶,這個博士也不藏私,如果手上的事情忙, 就拿自己以前看過的書來借給天兵,告訴他幾頁到幾頁,請他自己看。 時間久了,我越來越常聽到博士跟天兵說:「啊這個上次不是跟你講過了嗎?」 好奇之下我就跑去問博士,他說天兵很喜歡學習,可是都沒有吸收, 今天講的東西,他說搞懂了,下禮拜又來問一樣的問題。 而且博士覺得:「我可以教你學術、技術,可是工作你要自己完成。」 所以不喜歡天兵直接把工作的內容拿來問他,一副要他帶著天兵完成的樣子。 後來主管覺得天兵這樣不行,告訴他部門還有經費,他可以去上課。 於是天兵到附近的大學去上在職進修的課程,依學分數繳費,每週上課的那種。 半年以後,主管來問他有什麼收獲,他說內容很豐富,但是對他的工作內容幫助不大, 主管就回頭去看他申請的課程(之前很自由,填了就直接讓他過,經費就撥了), 發現都是跟他工作不相關的內容。 他主要的工作是高頻電路設計,上的課程是「天線理論」、「韌體程式撰寫」這類的, 或者一些電子電路基礎觀念的課程,問他,他就說覺得自己基礎不好,想打好基礎, 天線那些是覺得其他同事做那些工作,好像技術層面比較高,想要接觸。 請問一下,是你,你會不會罵他? 發生【二】當天的早上,主管發現有一台機器的硬體怪怪的,LED 燈不會亮, 跑去叫天兵修理,天兵告訴他:「我還沒吃早餐欸,等我吃完再去弄。」 我們上班時間是八點到九點彈性出勤,當時快要九點半,廠商十點要來看機器。 而且這不是他第一次講這種話,是你,你會不會罵他? 開罵絕對是發洩情緒,解決不了問題,你知道,我知道,獨眼龍也知道。 這三年間我們不是什麼都沒有做,只顧著罵他, 而中間這一段我沒有寫出來,因為這樣文章會變得很長一大串, 再說我的原意是建議原 po 去問看看不同視角的人, 是不是有問題發生在看不見的角落。 記得我要離開那間公司的前一兩個禮拜,收東西收一收就去找天兵聊天, 我問他在這邊也待快要四年了,有沒有什麼想法或規劃, 他告訴我他覺得這邊很不錯,可是好像沒學到什麼東西。 我只能給他一個「WTF」的表情,我說: 「啊教人狂前輩和博士,不是跟你分享了很多東西嗎?」 他說:「是沒錯啦,可是他們講的,好像都對我的工作沒有幫助。」 現在,天兵還在那間公司,算起來他到職應該也快要九年了, 去年聽說他被調到業務部門,看起來老了不少的主管告訴我: 「我覺得他不適合做研發工作。」 以上,希望有讓你更了解整個狀況 ╮(′‵")╭ ※ 編輯: lanesu (140.110.227.167), 01/25/2017 10:03:35
7F:推 jason222333: 只能說那個「新人」真的不適合做研發.... 01/31 15:27
8F:→ ixuvupsmc: 公司能讓他待在那個部門九年也真的是不容易阿~~~@0@ 09/14 22:45







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