作者endurant (阿傑)
看板Tech_Job
標題Re: [討論] PM到底要做啥
時間Sat Apr 27 12:42:35 2019
※ 引述《ariesching (兩難)》之銘言：
: 會不會寫SOW? 會不會做BA？ 會不會做Plan？
看過直接 以產品發表時間到推 不考慮各單位的
這就是畫shcedule
: 拿到Project第一件事要做什麼？
問RD 客人需求是這樣 你可以吧? 你可能要估一下 我們要先幹嘛
: Kickoff meeting什麼時候舉行？
拿到客人需求後 都可以 反正產品發表時間不變
PM又不會因為估錯時間 就讓產品順延
: 怎麼蒐集需求？
看過請RD去看市場各家廠商spec 然後整理report給PM
: 客人需求不明確的時候用什麼方式帶專案？
讓RD去問 反正要做出來就對了
: 客人需求非常明確的時候用什麼方式帶專案？
讓RD去接觸 反正要做出來
: 什麼是湧浪規劃法？什麼是Agile?
這倒是沒聽過被PM問
: 如何分解WBS? 知道怎麼從WBS變成長條圖嗎？團隊成員在估專案預計工作天的時怎麼知道他在唬爛？或是可以提前知道他其實做不到？
不用預估 反正時間到做出來
: 專案怎麼發現瓶頸？
發現的時候 RD該解 RD必須解釋為什麼不行 是不是全地球的技術都調查過了
: 怎麼知道專案是超前還是落後？
看測試進度 RD說 提前OK就能提前
: 怎麼算專案透支還是省錢？
算出成本後 cost down 10% 功能不變 quality不變 schedule不變
: 怎麼把Working Package分解成Activities?
好像沒聽PM講過 反正就是做出來就是了
: 專案Scope Statement 包含什麼？
PM只會丟你那個funciton給你 填好給他 RD不知道scope 也不能知道
聽過RD不能接觸PM以外的人 任何事要經過PM同意
: 專案進度落後，公司又無法增加資源該怎麼處理？
RD加班 我沒看過 PM有喬好這種事情過!!!
: 會不會談允收準則？
沒被PM要求過去談
: 專案怎麼判定為失控？
RD有issue 影響專案 誰的問題, RD
: 專案風險怎麼管理？
RD沒bug就沒事 有bugRD處理
: 什麼時候用魚骨圖？什麼時候用柏拉圖？
都用 給RD做
: 如何分辨議題還是風險？
問RD 你覺得這個怎麼樣 可以嗎? 為什麼不行 可不可以不要測試就過 為什麼一定要測試
: 專案遇到議題怎麼處理？
問RD 為什麼沒辦法
: 專案遇到議題怎麼處理？
: 成員之間怎麼溝通協調？
: 成員之間怎麼溝通協調？
讓RD自己去協調 不行PM再來收尾 但RD要出去要經過PM同意
PM不會share data讓RD知道 只給你要做的事情
: 有個權利很大的人卻不太關心專案，請問怎麼對應？
就把他的事情給RD
: 團隊成員的工作績效如何評定？
看他資料交的準不準 客人滿不滿意
: 一個派給你的工程人員一直無法進入狀況PM該怎麼辦？
: 一個派給你的工程人員一直無法進入狀況PM該怎麼辦？
cc他老闆 靠杯
: 什麼是CD表？
沒被PM要求做過
: 客人抱怨你們做的東西不是當初他想的，怎麼處理？
這當然是問RD...ㄝ 你做的東西怎麼不是客人要的阿 到底怎麼了 寫份report
: 客人抱怨一直都不知道專案進度？是什麼工作沒有做好？
RD沒給report
: 什麼是OBS？專案行事曆在什麼時候展開？
時間到交出來 沒看過PM給過
: 什麼是RBS? 專案遇到事前沒有辨識出來的風險？該怎麼處理？
這肯定是RD沒看清楚 做不出來的也不講 這不用我多說吧..
: 專案團隊成員抱怨不知道專案進度，請問是什麼事情沒有做好？
PM: 都在會議上討論 自己要聽阿
: 跨國團隊成員的專案該怎麼進行？用什麼方式溝通？
找對方可以的時間 PM開場白 回答問題給RD
: 供應商來料不準時影響專案進度，該怎麼處理？
換料 問RD可以嗎 為什麼不行 有沒有辦法機會弄到可以
: 客人QC在允收產品時表示跟專案Scope不合，請問是什麼沒有處理好？
找RD去串到底哪裡有問題 寫份report
: 如何判斷專案階段結束可以進入下一個階段？或該什麼時候停止專案？
結束之前 會問RD是否都測試完畢 確定沒問題了? 客人需求都有了?
: 有個專案做到一半重要的工程人員離職，你是專案經理，該怎麼處理？
找對方老闆
: 結案報告的內容包括什麼？
各單位給出來 總結給EE做 然後由PM給老闆
: PM 花最多時間在做什麼事？
把事情給別人
: 以上都是專業的專案管理應該要會的事。
: 這樣有回答你的的問題嗎？
: 這樣有回答你的的問題嗎？
有 我只知道都不是獨立完成 要RD講到PM懂 然後給PM data 讓他去報告
至少用講的絕對不行 PM沒辦法吸收 他要final report
補一句: 真正pm是要能讓所有人知道案子全貌 有人有問題可以回答
不要只會叫rd去串
然後不要把RD當免洗 不給知道Data
系統全貌請找pm 不是找RD
RD要的資料PM要能幫忙用到 並且串起來溝通
contact window/data
至少我看到的 都是資料收起來 讓各個RD獨立作業 都要透過PM 讓PM獨大
有點像現在的美國
: ※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言：
: : 沒事情就叫你整理報告
: : 然後所有資料都彙整到他那裏 結果也沒來找我report
: : 平行單位 憑甚麼我要講給他聽 他不用講給我聽
: : 平行單位 憑甚麼我要講給他聽 他不用講給我聽
: : PM可以指派RD做事, RD為什麼不能指派PM?
: : 1. 請給我所有相關人的聯絡方式 包含手機, 並且先跟對方說好要support
: : 1. 請給我所有相關人的聯絡方式 包含手機, 並且先跟對方說好要support
: : 2. 請幫忙整理 所有spec 並找出相關人可以討論的
: : 3. 請寫出為什麼每個feature要市場需求還是怎樣?
: : 4. 請給類似案子的所有data 附上相關人聯絡方式
: : 5. 非我function不要來找我 但是要cc我 不然我到時候解不出來
: : 結果是你們偷偷討論好的 那就算你的
: : 結果是你們偷偷討論好的 那就算你的
: : 6. schedule要調整要經過大家同意, RD開發時間請自己去找我老闆討論
: : 他說可以就可以
: : 7. 所有案子相關data請放server 分門別類排好
: : that's all
: : 大概會被噓 但這些本來就是PM該做的※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言：
: : 大概會被噓 但這些本來就是PM該做的※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言：
: : 沒事情就叫你整理報告
: : 然後所有資料都彙整到他那裏 結果也沒來找我report
: : 平行單位 憑甚麼我要講給他聽 他不用講給我聽
: : 平行單位 憑甚麼我要講給他聽 他不用講給我聽
: : PM可以指派RD做事, RD為什麼不能指派PM?
: : 1. 請給我所有相關人的聯絡方式 包含手機, 並且先跟對方說好要support
: : 2. 請幫忙整理 所有spec 並找出相關人可以討論的
: : 3. 請寫出為什麼每個feature要市場需求還是怎樣?
: : 4. 請給類似案子的所有data 附上相關人聯絡方式
: : 4. 請給類似案子的所有data 附上相關人聯絡方式
: : 5. 非我function不要來找我 但是要cc我 不然我到時候解不出來
: : 結果是你們偷偷討論好的 那就算你的
: : 6. schedule要調整要經過大家同意, RD開發時間請自己去找我老闆討論
: : 6. schedule要調整要經過大家同意, RD開發時間請自己去找我老闆討論
: : 他說可以就可以
: : 7. 所有案子相關data請放server 分門別類排好
: : that's all
: : 大概會被噓 但這些本來就是PM該做的
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.225.15.109
※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Tech_Job/M.1556340157.A.2A5.html
※ 編輯: endurant (36.225.15.109), 04/27/2019 12:46:03
1F：推 codehard: XDDDDDD 04/27 12:46
2F：噓 poieyun116: 我們公司的pm都是垃圾，只會推給rd 04/27 12:52
3F：推 pttccbbs: 專業 04/27 13:04
4F：推 unwisdom: 厲害的PM可遇不可求 04/27 13:05
5F：推 myzonexx: 這才是職場上的PM 上一篇根本跟獨角獸一樣 從沒看過 04/27 13:06
6F：→ b122771: 上一篇是東摳西摳 拼拼湊出來的幻想文 04/27 13:22
7F：→ b122771: 上篇才是老闆喜歡的文 04/27 13:23
8F：→ b122771: 這篇太過現實 太多阻礙與困難 沒有幻想空間 沒人喜愛 04/27 13:24
9F：推 cloud0829: 這篇才是我認識的pm，沒有例外 04/27 13:35
10F：噓 ljmk1246: 科技版好溫暖 04/27 13:37
11F：推 n791116: 不用預估 不用資源 反正時間到請RD生出來 04/27 13:39
12F：推 n791116: 排時間:找RD 測試:找RD 見客戶:找RD 沒資源:找RD 04/27 13:42
13F：推 rainbowcatch: 這篇正確 04/27 13:45
14F：推 iceking: 中肯推 04/27 13:59
15F：推 jumber: 專業 04/27 14:02
16F：推 leoloveivy: XDDD 04/27 14:05
17F：→ o1o1o: 跪求QPM版本~~~~ 04/27 14:05
18F：推 myzonexx: 然後真正肯做事的PM一下子就會被老闆逼到墮落 真正的因 04/27 14:18
19F：→ myzonexx: 是台灣的業界環境造成 什麼東西都抄的四不像 04/27 14:18
20F：→ myzonexx: 前公司老闆 就說明PM是來drive RD，那些PM不僅連報告都 04/27 14:22
21F：→ myzonexx: 叫我翻英文，客戶也是我直接溝通，但是老闆卻覺得他們 04/27 14:22
22F：→ myzonexx: 有performance, 實際上他們根本沒領薪水的資格，這就是 04/27 14:22
23F：→ myzonexx: 台廠現實，只能憤而離開去外商，改善很多。 04/27 14:22
24F：推 JNChang: 你PM系? 04/27 14:29
25F：推 finaleWL: 那大家怎麼還這麼嚮往RD, 全部往PM擠啊, 反正鬼島又不 04/27 15:06
26F：→ finaleWL: 重視研發呵呵 04/27 15:06
27F：推 yellowdogh: 這個比較中肯 04/27 15:07
28F：推 ptta: 都RD的 04/27 15:24
29F：推 harea: 沒RD背景的PM, 就會被RD像這樣靠么。 問題是公司給不起薪 04/27 15:29
30F：→ harea: 水， 只能找一堆外行的當背鍋俠。 04/27 15:29
31F：推 RedDracula: 幫推，上一篇拱PM的快來反駁 04/27 15:53
32F：推 kindqueen: 垃圾PM 還是佔多數，而且我公司滿滿都是 04/27 15:58
33F：推 bestmoe: 笑死 04/27 16:00
34F：推 joeandivy: 好險有事都直接找GPM 04/27 16:01
35F：推 yun123cc: 總之推給RD才是正解 04/27 16:02
36F：推 npkalala: 事實上PM也知道做那些報告有時候是為了交差.. 04/27 16:10
37F：推 caltrate: 這篇才是正確的，合作過的PM就是這樣子 04/27 16:17
38F：推 badalghost: 台廠典範，有人發現RD的字出現比PM多次嗎 04/27 16:54
39F：推 auva: 這篇正解 前一篇應該還是學生 04/27 16:56
40F：→ gametv: 看到不喜歡的內容就扣對方學生帽子，這歪風是何時開始的? 04/27 17:11
41F：推 deugene05: 都RD 04/27 17:12
42F：推 zkw: 你太認真了，我遇到的PM只有一招：找個RD當Project Leader， 04/27 18:12
43F：→ zkw: 然後就丟給PL，出問題就highlight PL 04/27 18:12
44F：推 MikeH13: 超中肯，十年遇到的PM都這副德性 04/27 18:22
45F：→ MikiChen0819: 推原po和樓上zkw 04/27 18:39
46F：推 pqbd: 讚 04/27 18:43
47F：推 freeyo: 很多公司的PM都很廢，不過官位倒是挺大的，最厲害的技能應 04/27 18:53
48F：→ freeyo: 該是內鬥而已 04/27 18:53
49F：推 l1232531: 真實的科技業(笑 04/27 19:15
50F：推 cdm3201: 你無法回答是PMP的的考題，其他有答出來的都是目前台灣系 04/27 19:16
51F：→ cdm3201: 統/代工廠的典型現象 04/27 19:16
52F：→ l1232531: 春酒或尾牙只要看到坐在位子上吃飯喝酒喝飲料的大多是RD 04/27 19:16
53F：→ l1232531: 拿著酒杯到處走的不是PM就是Sales，抱著酒瓶和杯子到處 04/27 19:17
54F：→ l1232531: 走的就是Group裡的大老闆或是行政高層 04/27 19:18
55F：→ cdm3201: 與其在這抱怨RD做的事可完爆廢PM，更應該思考為何無法取 04/27 19:21
56F：→ cdm3201: 代廢PM 04/27 19:21
57F：推 ariesching: 樓上沒看過不表示沒有這樣的PM，而且蠻多公司都是這 04/27 19:57
58F：→ ariesching: 很多公司都這樣做了 04/27 20:00
59F：→ ariesching: 甚至直接在sow或是合約上寫明這個專案用什麼方式執行 04/27 20:01
60F：→ ariesching: 比如是scrum或是agile或是PMP方式去做案子 04/27 20:02
61F：推 ariesching: 真實強的PM公司專案的達成率都很高客戶滿意度也很高 04/27 20:18
62F：→ ariesching: 老闆不升他要升誰？ 04/27 20:19
63F：推 karenchein: RD QQ 04/28 02:07
64F：推 b19918025: 推這篇真實 04/28 04:31
65F：推 offstage: PM如果是一個很廢容易被取代的位子，為什麼很厲害的RD還 04/28 08:01
66F：→ offstage: 是無法幹掉PM？或者自認很厲害已經當上PM的RD，結果其實 04/28 08:01
67F：→ offstage: 在其他RD眼中就是這麼廢 04/28 08:01
68F：→ offstage: 其實PM的工作就是打雜，真正的大PM其實就是CEO 04/28 08:02
69F：→ offstage: 所有非技術與非銷售，與專案有關的事物，就是靠PM去黏著 04/28 08:04
70F：→ offstage: 起來。RD會一直當RD，就是因為不想或者不擅長與人溝通， 04/28 08:04
71F：→ offstage: 不是嗎？不然早就該往上爬了 04/28 08:04
72F：推 Pro80: .........太真實 04/28 09:35
73F：推 bilibo: 把事情給別人XDD 04/28 20:54
74F：推 MSmax: 解決不了就cc/loop 04/28 21:34
75F：推 aszx4510: 太真實了 你怎麼可以直接戳破前一篇呢 > < 04/28 22:35
76F：推 popzxcvasdf: 恭喜吃下紅色藥丸 04/29 08:37
77F：推 sakurai: 這才是現實，上一篇只是PM自以為很秋，胡扯一堆的幻想 04/29 11:17
78F：→ yudofu: RD誰會沒事去幹掉PM？當RD就不想碰雜事啊，何況能當大PM的 04/29 20:37
79F：→ yudofu: 是能有多少？一個產品線能有幾個大P？呵呵 04/29 20:37