作者benden (20%/y的蝸牛)
看板Tech_Job
標題Re: [請益] 研發與業務吵不停
時間Fri Mar 8 19:15:37 2019
這是個職涯一路往上會持續遇見的好問題
不同時期,其實有截然不同的答案
看山不是山
台灣其實組織定位並不夠精細。
我嘗試彙整一下,
就幾年NPI & 2nd source supplier角度
業務 vs RD
其實業務有幾種
1. Follower Sales:
紅海降價廝殺,
搶了訂單掉了往後長年的利益,
甚至加速破壞市場體質。
搶下訂單老闆開心,
卻不知道其實是拿未來的錢來先用,
還得付出不小代價而不自覺。
(時間跟折扣做積分)
2. 真 Sales :
把現成東西推廣到藍海,
雖說通常是吃原廠豆腐居多,
但畢竟是個新領土。
3. Marketing :
創造新市場
在開疆闢土基礎上昇華為創造新世界
說服不同領域的客戶改變習慣跟思維
老闆愛哪一種跟同事愛哪一種,
真心話,其實不太一樣......
也隨公司文化及大環境而不同。
而 RD 也是有趣
台灣統稱研發
1. 偽 研發:
copy cat + 迴避專利
2. RD 中的 D - Develop :
以現有公司內知識及技術基礎上,
拆細每個細節,
將之少量變形升級,
或者破壞式創新升級。
如提升某表面處理至新的水準,
或直接改掉現有表面處理技術至新的一種、
甚至尚未面市於此領域的技術。
即使是各種小細節的改善,
聚沙成塔的改變效果或成本,
其實也算是。
(殺價議價、轉嫁各種隱性成本至供應商,
則不在此列)
3. RD 中的 R - Research :
是一群只會燒錢的猛人或米蟲(很吃人品)
燒錢不手軟,
不夠炫、不夠前瞻就看不上眼。
哪天真的搞出個新花樣,
反而讓業務看不懂,讓市場驚呆,沒人敢用。
數年後歐美原廠提出產品才大家恍然大悟。
這種是寶..不過醒醒吧,
只有在童話故事裡才會被捧在手心。
為什麼呢?
因為太難立刻換成錢。
驚呆市場跟業務,業務不敢推,顧客不敢試。
只能束之高閣變成一張張的專利當壁紙,
充其量客戶來稽核時顯擺研發能力。
如十年前的傻子是十年後大家口中的工業4.0
如...(不說了,都是淚)
正確的比較才不會帶來誤傷。
業務1.2.3 vs RD 1.2.3
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.137.149.246
※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Tech_Job/M.1552043740.A.E6E.html
※ 編輯: benden (42.73.124.238), 03/08/2019 19:54:04
1F:推 xam: 精闢03/08 20:08
2F:推 s87879961: 台灣要R太難了03/08 20:22
我目前覺得除了直上新創外,
先產後學再產 有一絲機會。
※ 編輯: benden (42.73.124.238), 03/08/2019 20:29:02
3F:推 s87879961: 連老闆都說客戶現在都要馬上可以看的到成果的東西03/08 20:32
4F:→ s87879961: 不然就要研發的案子跟生產案子同時做,但是感覺效率挺03/08 20:34
5F:→ s87879961: 低的03/08 20:34
得賺錢發薪水。很現實的事情......
幫QQ
※ 編輯: benden (42.73.124.238), 03/08/2019 21:00:53
6F:推 ostrog242: 我還以為d是design03/08 21:10
※ 編輯: benden (42.73.124.238), 03/08/2019 21:13:17
7F:推 beggerchou: 早上做"鴨"給客戶夾卵蛋 晚上做"豬"在家裡睡覺 RD03/08 21:43
8F:推 oil01: 台灣一堆不懂的在指揮RD啊03/09 00:13
9F:推 youkiller: 台灣要R...事實上全世界存在KPI制的大公司也不見得有R03/09 01:40
10F:→ youkiller: 你要R也可以...但長年下來的結果就是部門收掉人員打散03/09 01:41
11F:→ youkiller: ,根本不賺錢03/09 01:41
12F:→ youkiller: 大部分作R的人根本也不敢這樣玩命,乖乖變D,不然就是03/09 01:41
13F:→ youkiller: 自己偷跑到D 03/09 01:41
14F:→ youkiller: 沒有人敢拿自己生涯發展開完笑03/09 01:42
當大家都不敢賭上職涯來開創新局時,
就是老闆在拿自己公司發展開玩笑的時候了。
15F:推 Simonfenix: 話是這樣說的,夢想很美好,但也是先做一些讓自己餓不 03/09 09:14
16F:→ Simonfenix: 死的事情 03/09 09:14
所以說資源配置很重要,
營運不是個非黑即白的地方。
不過很多時候配著配著就 (1,1)了
※ 編輯: benden (42.73.124.238), 03/09/2019 10:01:52
17F:推 tamoncn: 見解簡單精闢啊!03/09 11:10
18F:推 Darby: 回到一句話...看老闆思維!不給錢,要員工開發藍海,有可能嗎 03/09 12:42
19F:→ wwewcwwwf: 看過資深rd經理被業務鬥走 哭哭 03/09 13:38
※ 編輯: benden (42.73.124.238), 03/09/2019 13:45:37
20F:噓 boogfuzy: 台灣RD????就板子變大變小而已 03/10 00:02