:有些主管沒sense，還非要一把抓，不容許不照他的方法做 :然後建議統統聽不進去，這種就真的非常難了 :不是沒辦法，但是會非常累，因為基本上就是要搞兩套施工圖 :一套應付主管，一套是真正在做的 :為了不被發現要設好各種防火牆，也要管好所有人的嘴 :也包括要事先設定好，哪天被主管發現怎麼做出來的跟說的不一樣時 :要怎麼圓謊 :每天光搞這些就會累死你了 這種的話就是要會寫劇本 我以前的做法就是手頭有一堆PPT模板，專門分析所有劇本的劇情跟優劣 把所有可行劇本的好壞，所需資源跟預期成果都寫過一遍 千萬不要用騙的，你就算知道老闆沒有Sense也要讓他知道畫押下去他的劇本鐵定會出事情 最後讓他了解後畫押下去的劇本下去做才是對的。 你做了前一套後一套，這種事情不管在哪，只要你在外商被抓包 對不起，不管你在怎麼強在怎麼厲害，這種人我打死都不會用。 :其他的方法大概就是入魔，轉職嘴砲王 :主管要什麼就給他，再瞎再爛都不管，甚至還幫他再加油添醋 :做成漂漂亮亮投影片讓他跟上面交差，然後幫他講幹話壓榨下屬 :這樣你績效一定很好，很多大公司內平步青雲的也都是這種咖 :但大部分人心理是過不去這關的 :或是有其他更輕鬆可以在爛主管下做出好成績的方法，也歡迎提供 我剛寫了，就是弄其它劇本給他看，以客觀的方式讓他知道要這樣做會怎樣 你要做的就是文抄功，而且要有短時間內分析問題、而且寫出答案卷的能力 通常我自己會至少寫三個方案 第一個擺老闆屬意的方案，第二個擺妥協版的，第三個擺自己的 三個都務必先喬定所有資源，然後跟老闆報告後決定怎樣做比較好 至於同事，我自己的習慣是如果跟我一起做的，我會把功勞直接給他 通常在規模大點的公司，表面上的功勞通常都比較小包，屬於錦上添花的那種 默默的做通常比較容易惦惦吃三碗公 :有個問題是需求量都是爆量，120%衝刺都做不完了，哪有做40%只出報告的空間? 那就是你平常要有累積了，我剛講的這些文檔跟資料都是平常累積來的 套一套不用兩個小時就可以生出一套完整的劇本跟執行方案 加上跟相關單位聯絡的時間，大概一個半天就可以出來了 剩下的時間就是拿來讓老闆知道這樣做的問題 講難聽點，這個責任是他畫押的，你都有證據說是老闆決定這樣做的 有事情要罵下來，也是他自己要承擔的事情 反正就是讓他知道方案的可行性跟不可行之處在哪 就算老闆的方案在怎麼不可行，你也要想辦法寫成這樣的狀況是有機會的 但需要老闆下來幫忙喬怎樣的資源跟作法才有可能做 這樣才會是一個讓老闆有台階下，而你可以有機會遂行自己屬意方案的解決模式 :願聞其詳，我明白這種狀況下入魔是個選擇，只是怎麼入法也是有技巧的 :個人能不能接受是另一回事了，當然大部分人不能接受 :但起碼有個方法，可以參詳一下 如果真的要走入魔 我會建議用別的方法 就是什麼資料都吐給老闆，讓老闆資訊爆量後把事情全權委託給你 這種方式或許外人會覺得是在老闆面前搖尾乞憐，但至少你還有機會用自己的方法做事 拱他到無法無天讓你可以安心做事情，那也是一種方式 我強烈反對說一套做一套的執行方式 那是在毀了你自己在職場上的信譽，而且執行下來真的也不是大家可接受的成果 如果你還在用這種方式做事情，我會勸你早早改掉這個壞習慣 因為早晚會出事情。 ※ 編輯: chadtracy (1.169.200.122), 01/13/2019 15:52:58