https://bit.ly/3OljKN1 張忠謀自傳親揭培養接班人內幕 認劉德音一度欠缺高度 記者簡永祥／台北即時報導 2024年11月22日 週五 上午6:38 台積電創辦人張忠謀。聯合報系資料照片／記者葉信菉攝影 台積電創辦人張忠謀。聯合報系資料照片／記者葉信菉攝影 台積電創辦人張忠謀在其自傳下冊新揭接班內幕，在其自傳中回憶，2018年退休，交棒給劉 德音和魏哲家，為讓兩人有新學習機會，徵詢他們是否有意願接員工數只有 60、70人業務 發展組織職位，結果劉德音拒絕，魏哲家卻欣然接受。張忠謀認為以員工數目衡量主管職位 重要性是錯誤迷思，與最高層接觸機會，也許是更好衡量。 張忠謀在其新書自傳下冊，親揭培養接班人內幕，盛讚魏哲家願意接受新挑戰。圖／聯合報 系資料照片 張忠謀在其新書自傳下冊，親揭培養接班人內幕，盛讚魏哲家願意接受新挑戰。圖／聯合報 系資料照片 張忠謀自傳回憶，2009年回鍋擔任台積電執行長時，曾面對40奈米良率過低且有品質問題， 張忠謀將信心寄託在生產團隊主管副總經理秦永沛，並在法人說明會安排劉德音連線報告， 幾個月後，40奈米良率問題解決，一切回歸正常。 張忠謀自傳下冊預定於11月29日上市，天下文化提前曝光內容提到，蔡力行在擔任台積電執 行長期間成立了先進技術事業組織及主流技術事業組織，分別負責12吋廠和6吋及8吋廠，當 時劉德音擔任先進技術事業組織負責人，魏哲家為主流技術事業組織負責人。 張忠謀認為蔡力行的目的是希望事業組織負責人可以為執行長分憂，而且可以培養未來的執 行長。不過，蔡力行的目的都沒有達到，反而有減少台積電規模優勢的負面效果。 張忠謀回鍋兼任台積電執行長後，將先進組織和主流組織業務發展單位抽出來，把兩個組織 合併為台積電的營運組織，員工約2萬多人，並合併兩個抽出來的業務發展單位為業務發展 組織，員工約60、70人。 張忠謀指出，業務發展組織的使命是了解並預測世界晶圓代工市場、了解台積電前30大客戶 （約占台積電總營收80%）、了解台積電自己的研發及製造能力，配合客戶新產品要求，提 高台積電的市占率，並常與客戶接觸，事實上，業務發展組織負責人是一個小型的執行長。 因劉德音和魏哲家過去都有豐富的研發及營運經驗，但缺乏行銷、市場以及對外談判、交涉 的經驗，張忠謀認為業務發展組織會是一個新的學習機會和經驗。 張忠謀先徵詢較資深的劉德音意願，劉德音拒絕說：「先進技術事業組織就有1萬多名員工 ，怎麼要我接受只有60、70名員工的位置？」後來劉德音得到了他所要的營運組織職位，魏 哲家則是欣然接受業務發展組織職位。 針對這段過往，張忠謀在自傳中表示，以員工數目衡量主管職位的重要性是一個錯誤迷思， 與最高層接觸機會也許是更好的衡量。 此外，台積電過去曾因不景氣而裁員，張忠謀回憶他在德儀時的體驗，認為公司裁員時沮喪 的不只是被裁的員工，而是全體員工，未被裁的員工會懷疑還要繼續待在這樣的公司嗎。因 此，他在2009年5月決定召回「被離職」的台積電員工，一舉提升了台積電所有員工的士氣 。 張忠謀還降低降價速度，讓台積電毛利率逐步上升，並將2400多名「派遣人力」全改為「正 職員工」，生產力出乎預料的好。 Morris這是在臭嗎？ 怎麼可以在自傳偷偷Diss Mark --

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