他可能是家道中落的創傷太大了，創傷後的恐懼造就了他後來的行為模式， 這份恐懼也是他的動力來源。積極升遷、八面玲瓏的向上管理搞關係，是要 確保自已權勢永在。在工作場合霸凌部屬、搞特權、半夜傳簡訊交辦工作， 是要一直確認自己的權勢是有效的。對家道中落的恐懼是他內心的黑洞， 家庭方面，就算婚後有夫有子，夫家又是有規模企業的老闆，加上官位 也是一般公務員無法企及的青雲直上，不管外人看來如何的好， ，由目前流出的錄音檔，除了用詞囂張外，她的聲音高低起伏很大，可以感受 她的內心很不平穩。內心如果不安，客觀處境再好都是枉然。 最後這個恐懼讓他把人逼死，她自己也從高位被拔下，結果又複製了一次 一夕之間家道中落的情境。安心其實不假外求，她念社工的，有接觸心理相 關領域的知識，如果她能運用所學，向內理解、直面自己內心，尋求幫助， 可能就不會有現在的結局，唉。 ※ 引述《ultmisia (魔女)》之銘言： : 2004-05-12 : 中國時報 : 第C2版 / 北市新聞 : 喬慧玲 台北報導 : 曾是嬌貴的千金小姐，到父親生意失敗，一夕之間，家道中落，陪伴六十多個低收入家庭 : 走過三年專案輔導的社工員謝宜容說，自己也曾窮過，對貧困家庭的心情感同身受，這項 : 專案是全台首創，或許就是這分使命感，成了她與參與家庭攜手前行的動力。 : 謝宜容一再強調，專案的焦點應放在低收入戶經驗分享上，而非她個人。但許多外縣市 : 的社工員不免好奇，三年來，在一線直接面對個案，如何交出這樣一分亮麗的成績單？她 : 表示，社會救助法從立法以來，走向一直是消極救助，傳統社工員的思維也多仍停留在救 : 助上，但這項實驗專案跳脫福利救助，權利義務，社工員要能接受新想法，也不能再躲在 : 會談室，應要積極去行銷專案，對象包括企業、學者專家、貧戶等。 她說，在新的社福 : 方案開發過程中，行政守門員的角色已經不適合，不過，除了要有勇氣面對挑戰，還得要 : 有多元的工作方法，懂得資源連結，比如若好幾戶家庭都住在北投，她會設法從「北投幫 : 」找出一位媽媽，透過一人便能掌握其他人的狀況，就是一種變通技巧。又如她會與個案 : 說明，除非緊急狀況，其他商談需事先預約，讓個案了解尊重他人，資源也能有效利用。 : 看著她從結婚到懷孕，許多個案與謝宜容建立起深厚的友誼，她表示，專案階段性任務完 : 成，是背後許多人的支持與長官的授權，新的專案將於七月啟動,除將增設創業顧問與社 : 工分工外，更盼政府動作能快一點,將脫貧扶助納入公共政策中，結合政府預算與民間資 : 源，穩定推動。 : 社工員要能接受新想法，也不能再躲在會談室，應要積極去行銷專案， : 她用在肥滋滋上了 : 有沒有謝宜容是家道中落黑化的八卦 --

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