https://bit.ly/3OljKN1 张忠谋自传亲揭培养接班人内幕 认刘德音一度欠缺高度 记者简永祥／台北即时报导 2024年11月22日 周五 上午6:38 台积电创办人张忠谋。联合报系资料照片／记者叶信菉摄影 台积电创办人张忠谋。联合报系资料照片／记者叶信菉摄影 台积电创办人张忠谋在其自传下册新揭接班内幕，在其自传中回忆，2018年退休，交棒给刘 德音和魏哲家，为让两人有新学习机会，徵询他们是否有意愿接员工数只有 60、70人业务 发展组织职位，结果刘德音拒绝，魏哲家却欣然接受。张忠谋认为以员工数目衡量主管职位 重要性是错误迷思，与最高层接触机会，也许是更好衡量。 张忠谋在其新书自传下册，亲揭培养接班人内幕，盛赞魏哲家愿意接受新挑战。图／联合报 系资料照片 张忠谋在其新书自传下册，亲揭培养接班人内幕，盛赞魏哲家愿意接受新挑战。图／联合报 系资料照片 张忠谋自传回忆，2009年回锅担任台积电执行长时，曾面对40奈米良率过低且有品质问题， 张忠谋将信心寄托在生产团队主管副总经理秦永沛，并在法人说明会安排刘德音连线报告， 几个月後，40奈米良率问题解决，一切回归正常。 张忠谋自传下册预定於11月29日上市，天下文化提前曝光内容提到，蔡力行在担任台积电执 行长期间成立了先进技术事业组织及主流技术事业组织，分别负责12寸厂和6寸及8寸厂，当 时刘德音担任先进技术事业组织负责人，魏哲家为主流技术事业组织负责人。 张忠谋认为蔡力行的目的是希望事业组织负责人可以为执行长分忧，而且可以培养未来的执 行长。不过，蔡力行的目的都没有达到，反而有减少台积电规模优势的负面效果。 张忠谋回锅兼任台积电执行长後，将先进组织和主流组织业务发展单位抽出来，把两个组织 合并为台积电的营运组织，员工约2万多人，并合并两个抽出来的业务发展单位为业务发展 组织，员工约60、70人。 张忠谋指出，业务发展组织的使命是了解并预测世界晶圆代工市场、了解台积电前30大客户 （约占台积电总营收80%）、了解台积电自己的研发及制造能力，配合客户新产品要求，提 高台积电的市占率，并常与客户接触，事实上，业务发展组织负责人是一个小型的执行长。 因刘德音和魏哲家过去都有丰富的研发及营运经验，但缺乏行销、市场以及对外谈判、交涉 的经验，张忠谋认为业务发展组织会是一个新的学习机会和经验。 张忠谋先徵询较资深的刘德音意愿，刘德音拒绝说：「先进技术事业组织就有1万多名员工 ，怎麽要我接受只有60、70名员工的位置？」後来刘德音得到了他所要的营运组织职位，魏 哲家则是欣然接受业务发展组织职位。 针对这段过往，张忠谋在自传中表示，以员工数目衡量主管职位的重要性是一个错误迷思， 与最高层接触机会也许是更好的衡量。 此外，台积电过去曾因不景气而裁员，张忠谋回忆他在德仪时的体验，认为公司裁员时沮丧 的不只是被裁的员工，而是全体员工，未被裁的员工会怀疑还要继续待在这样的公司吗。因 此，他在2009年5月决定召回「被离职」的台积电员工，一举提升了台积电所有员工的士气 。 张忠谋还降低降价速度，让台积电毛利率逐步上升，并将2400多名「派遣人力」全改为「正 职员工」，生产力出乎预料的好。 Morris这是在臭吗？ 怎麽可以在自传偷偷Diss Mark --

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