https://www.bnext.com.tw/article/73763 2023年1月15日 微软推休假无上限，为何员工不买单、反而爽到老板？从Netflix看前车之监 微软（Microsoft）宣布将调整休假规定，提供美国员工「休假无上限」，称之为「自由 裁量休假」（Discretionary Time Off）。微软考虑施行无上限休假制度已有数年，人资 长表示，现在的工作方式、地点和时间都产生巨大变化，将休假改为更灵活和弹性的模式 ，是非常自然的下一步。 但据《The Independent》报导，不是所有微软的员工都看好「自由裁量休假」，毕竟在 没有约定特休天数的情况下，在这个科技业大裁员潮中，一旦被裁员，就没有约定好的假 期可以换成薪资补贴。 去（2022）年高盛（Goldman Sachs）集团也宣布其总经理、合夥人层级者，将会获得「 无限休假天数」，一般员工则是每年至少得休15天，且其中5天还必须是连续的。《纽约 时报》形容这间过去以强势作风着称的企业，彷佛摇身一变对员工最好的美国企业之一。 无限休假制的概念并非新鲜事，尤其在科技业更是常见，包含Netflix、甲骨文（Oracle ）等知名公司都采用了类似的制度。 不过，取消了休假天数的限制之後，员工实际上真 的会过得比较快乐、更有动力吗？ 员工不敢休假，给再多天数都没有意义 从各种调查、研究中来看，这件事也许没有想像中来得幸福。《华盛顿邮报》引述了一项 非学术研究，一般制度的公司中，人们每年平均会休息15天，但在导入无限休假制的组织 里，员工平均却只会请13天的假期。 这项看似体贴员工的制度，之所以无法发挥其效果， 主要原因在於员工反而更不敢休假 。 《华盛顿邮报》指出，美国旅游协会定期对员工与主管调查发现，多数管理阶层，都 相信适当的休假，可以帮助团队维持工作动能，且都自认鼓励部属休假。 回过头看看员工的心声，却出现了相当大的落差。多数受试者提到，他们鲜少从主管那边 得到休假相关的讯号，而且当没有任何一位高层作为表率、真的执行无限休假制时，他们 自然会难以「享受」这项福利。 除此之外，来自组织、上层的业绩或 KPI 压力，同样是阻止休假的障碍 ，假设碰到老派 的主管，休假可能会影响他对你的观感，或一方面督促你请假，另一方面又不断挥舞鞭子 、强逼达标，让人无法好利用假期。 前高盛合夥人威廉·格鲁弗（William Gruver）便质疑无限休假制的效果，他认为员工即 使请了特休，也只是换个地方工作罢了。富国银行（Wells Fargo & Company）分析师麦 克·梅奥（Mike Mayo）也认同这个论点，他认为比起让员工享受福利，高盛此举更像是 为了营造温和的企业形象。 无限休假制的反面：省下「未休假」薪资折抵，减轻雇主人事成本 《纽约时报》接着说明，提昇雇主品牌之余，无限休假制还有个对企业主的好处：节省成 本。根据台湾《劳基法》规定，员工离职前未休完的假期，应折算为工资，在美国同样有 类似规定，但这经常成为公司的潜在财务负担。 假如把美国员工未使用的带薪假期换算成薪资，所有雇主等於积欠了将近3000亿美元（约 新台币8兆9000亿元），且因为薪资较多的中高阶主管，通常会剩有大量假期，等於离开 时，公司就得支付不少成本。然而，转为无限休假制即可「绕道」，由於员工并非拥有固 定天数，离职时没有所谓「未使用天数」，自然无需支付相关费用。 所以无限休假制，到底造福的是员工还是雇主？最终仍得视管理阶层如何看待这件事情。 美国人力资源管理协会（SHRM）提到，真正理想的无限休假制，是设计成更加弹性、员工 更有自主权的方式，让他们能随时依照自身需求，无论是与家人相处、看医生，或是来场 抒解压力的旅行，比起只是请假系统上毫无限制的数字，更能让员工实现「休息是为了走 更长远的路」的目标。 --

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