作者playkkk (飞逝的时光)
看板Tech_Job
标题Re: [请益] 大家会怎麽报复主管
时间Tue Nov 16 02:12:08 2021
这种说法有失偏颇,这些工作在外商其实也是能见度很高,
外商认为这个叫leadership,无论Google/intel对这些工作都是放在很重要的角色。
做实验跟实作本来就是给比较资浅的工程师练习的,
资深的tech leader本来就是偏向在用以往的经验去做架构规划,设计实验去验证
他的想法有无实现的可能性,一个优秀的tech leader优势在於可以基於以往的经验
设计新架构或改善旧有架构,有效减少bug的发生,并在资浅工程师遇到问题时提出
建议。对於管理阶级来说,要找到资浅工程师去实作功能或是做实验不难,但是要找
到可以优秀的tech leader可以设计出优秀的架构是难度高很多的。
Tech leader另一个重要的功能就是presentation,资源不会从天上掉下来,必须要
跟主管阶级争取,如何用浅显易懂的方式让主管阶级了解你的计画对公司的重要性
也是一门很大的学问。尤其公司的资源有限,大家都想抢,如何脱颖而出拿到你要
的资源也是很有难度的。
如何观察一个tech leader直不值得跟随就是
(1) 他的架构设计跟实验规划到底合不合理,他是基於甚麽逻辑去设计这些架构及
实验,去了解他的思路并思考你未来遇到类似问题的时候如何套用。
(2) 他的presentation技巧,他如何去说服高阶主管投入资源在他的专案,他如何
说服横向单位去支援他的专案,去学习他的简报规划及沟通技巧。
(3) 他的管理方式,专案成功以後他会把所有功劳拿走还是在吃肉之余会想办法帮
合作夥伴争取一点福利,去了解他怎麽把饼做大。
如果只观察到主管阶级都把credit给tech leader,而不是给底层的工程师的时候,
代表你的角度是由下往上看,可以思考一下如果你是由上往下看的时候,眼界又会是
另一个风景。实作很重要但是也没有想像的那麽重要,去了解tech leader怎麽运作
才能复制他们的道路,看不透这点那职场生崖就很难更进一步。
※ 引述《iidmaster (iidmaster)》之铭言:
: 要拿好考绩..实作很多..解一堆bug没什麽用
: 这个就是比较资浅的工程师做的
: 上层只关心有没有风险?
: 比较看重的是你是不是feature PM? 你是不是coordinator? 有没有带Project?
: 以前在M变成一堆人抢能见度高的工作
: 平常一堆例行工作就踢出去给别人
: 很多人规划架构...然後开始找人做苦工,说请XXX(资浅工程师)帮忙
: 然後你就得帮忙做苦工,做实验,实作等等
: 最後收割哥就开始收割...把你做出来的数据画在投影片上报告
: 然後得到credit, 至於你呢? 做的事情就跟解bug一样没什麽价值啦
: MTK因为这样,也生产出一堆只会收割的人
: ※ 引述《hstf (马刺赢球就是爽\⊙▽⊙/)》之铭言:
: : 年尾了
: : 公司也开奖了
: : 调薪跟分红不如预期的好
: : 但我实在不知道为什麽
: : 跟主管面谈主管只说我在部门排後面,人家比我好
: : 心理很不平衡
: : 至少也说我哪里不好吧
: : 一定会有人说我如果不爽那离职算了
: : 这种烂主管才是该先离开吧
: : 超想要报复主管
: : 有人有经验分享吗?
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1F:嘘 xyzdragon : 够会舔才能当老板 然後再让最会舔的下属当下一任 11/16 02:26
2F:推 chaoskyuriop: 楼上有点偏颇 在职场最会舔的不一定能当老板 但不舔 11/16 02:59
3F:→ chaoskyuriop: 一定不行XD 11/16 02:59
4F:推 gaea0127 : 讲的很好,推这篇 11/16 04:58
5F:推 ithink : 认真推 11/16 07:22
6F:推 palapalanhu : 推 11/16 08:24
7F:推 zzxxzz : 符合我看到的 推 11/16 08:24
8F:推 DB2 : 欢迎一楼来一线外商当当TL, 就会知道这个道理 11/16 08:39
9F:推 jack7923love: 这篇很棒。谢谢分享 11/16 08:41
10F:推 kevin620 : 推。 年轻人还是要多看多学。 11/16 08:59
11F:推 iiiii : 我看到的是架构师也是盖最多实作的人,工时也最长 11/16 09:37
12F:推 gynd31517 : 推推 11/16 09:58
13F:推 Reventon : 好文推 11/16 10:01
14F:推 butt1106 : 没错啊,讲干话就是门艺术。爬的高都是干话王 11/16 10:45
15F:推 HardyJJ : 剩一张嘴的概念 11/16 12:15
16F:推 iamala : 各行各业,宗教,政客,老板,直销蓝钻,艺人等的 11/16 12:20
17F:→ iamala : 顶点,我统一归类叫偶像。而偶像本身就是卖人设+ 11/16 12:20
18F:→ iamala : 讲干话啊。 11/16 12:20
19F:推 a64186401 : 推 11/16 12:40
20F:→ beebaa : 考绩上的认知差异 往往来自以为自己做的事很重要 11/16 12:44
21F:→ beebaa : 尤其是资深但非team leader的人 常会觉得我做这麽多 11/16 12:46
22F:→ beebaa : 考绩凭什麽差 但上面想的是 如果你和资浅的人比起 11/16 12:47
23F:→ beebaa : 来只有做事比较熟练比较快 基本上是不会给好考绩的 11/16 12:47
24F:推 cucugo : 问题在於也要给机会吧? 11/16 13:02
25F:推 Eligor41 : 推一个 11/16 13:07
26F:推 bug914 : 管理职的技能组跟基层真的完全不同 11/16 14:10
27F:→ silent5566 : 真的是这样 基层在熟练也只是码农 跟着架构师的框架 11/16 14:27
28F:→ silent5566 : 走而已 11/16 14:27
29F:→ mzt : QQ 11/16 14:29
30F:→ mzt : 说真的在一线设计解问题,压力有结束的时侯。跟当 T 11/16 14:35
31F:→ mzt : L 带案子层级真的很不同。 11/16 14:35
32F:推 Incentive : 推不一样的view 11/16 15:59
33F:推 wcre : 争取到福利带着组员一起发财才叫做Leadership 11/16 19:30
34F:→ wcre : 包了很多工作,调薪分红都自己拿光叫做啥? 11/16 19:31
35F:→ alongalone : 实作 不重要...? 11/16 20:31
36F:推 mission985 : 推 11/16 21:08
37F:推 jupei : TL是什麽 11/16 21:17
38F:推 physicsdk : 这篇写得很不错,撇除一些不健康的部门跟公司,很 11/17 01:05
39F:→ physicsdk : 贴近现实 11/17 01:05
40F:推 lrock : 就看是演技大考验啦 11/17 03:49
41F:推 stillcolor : 这篇很多人看不懂啦 11/17 09:30
42F:推 czxz : 谢谢您愿意分享这麽好这麽受用的文章 11/18 11:28