※ 引述《DrTech (竹科管理处网军研发人员)》之铭言： : ※ 引述《hstf (马刺赢球就是爽\⊙▽⊙/)》之铭言： 考绩与分红的好坏，是Day one就知道的，而不是年终.. 打完才惊觉考绩不好，只能说太不敏感了 多年前小鲁刚毕业时，抱持着学生的想法， "有读书就会高分，有拼命就会好考绩吧~" 工作拼命，顺利解决了project中最困难的部分，使得整个计画成功 那一年打考绩，老板只给了小鲁最普通的= = 同个Project中，coordinator考绩最好，听话的同事也比我好， 问了老板为什麽打这样呢? 老板说:因为他们值得! 没有你，我们也只是晚3~6个月成功，我们还是会成功~ 那时候才惊觉，哇!原来真实的职场是这样啊T__T 红人，不是他把专案做得好才红，而是他会被分到"必成功的"专案 老板在分派工作时，会把最有credit的做给爱将，给最多资源，使之成功 没有爱的，资源少少，打打杂，为人作嫁~自然没有输出，吃力不讨好 镁光灯在谁身上，都很明显，不会打考绩才知道.. 有天被叫去上管理课，才知道，哇靠! 原来当长官这麽多学问，原来要这样... 下属可以分为四个象限，如下: https://imgur.com/VtnxrVR 甚麽人最要优先处理? 第三象限的最优先! 不听你话又有能力的，迟早会干掉你，这个要优先处理掉.. 处理这个也不难，只要搞些手段与资源分配，第三象限就会变成第四象限的人 考绩最好的会是第二象限，因为这种人对自己最没威胁 第一象限的下属不会存在，因为他会变成你老板而不是你下属... 第四象限要留着，才能衬托出第二象限的"优秀"XD 要当老板要学得很多呢，很不容易~ 基本上每个人是为了自己"job security"拼命，而不是为了公司拼命 这两个是不同概念，有可能公司很好，自己被鸟尽弓藏，兔死狗烹 所以把本薪调高，分红降低，可能是为了鼓励做最routine事项的人 降低老板的$决定权，大家也知道，老板打考绩，先看你是不是他的人 恩庇侍从对公司有害，很多做苦工不捧LP的，没有得到合理的评价.. 就像洛基教他儿子的，The world ain't all sunshine and rainbows. It's a very mean and nasty place. 承受这些现实的打击，才能在职场存活啊 : : 年尾了 : : 公司也开奖了 : : 调薪跟分红不如预期的好 : : 但我实在不知道为什麽 : : 跟主管面谈主管只说我在部门排後面，人家比我好 : : 心理很不平衡 : : 至少也说我哪里不好吧 : : 一定会有人说我如果不爽那离职算了 : : 这种烂主管才是该先离开吧 : : 超想要报复主管 : : 有人有经验分享吗? : 谁不想给自己人底下全部最好考绩。 : 谁会故意给个烂考绩给别人，然後把自己弄臭。 : 恨不得全部给 最好，然後每年加薪一倍，然後吸引更多超强的人来部门，多爽。 : 喔问题是，大家都是打工的，你认为的主管也是打工小弟。根本没权利决定你的绩效与加薪。 : 一间公司，正常的绩效或考绩，是有分名额的。 : 假设是四个等级 ABCD。 就是要按照贡献程度去排名。有趣的地方就是，如果你没搞懂，就认为，排名是靠努力程度与实力。实际上，排名是有学问的，而且很多人工作了10年还没发现。 : 通常你的主管会想： : 我要排谁在前面，我的绩效才会被更高层认可。 : 例如经理排底下的名，是从处长层级来看，处长层级比较重视什麽专案，主观印象中认为哪件事情做得最好，所以我把那个人排前，这样我的绩效才会好。由於越高层越看不到细节，所以印象分数非常重要，而很多人确重视印象，老是直接钻到细节，认为只靠实力就好…。 : 印象分数通常又决定於： : 1. 每年那些是公司重点。高层主管注重什麽。 : 这就是为什麽一堆专案都要蹭热度，卖弄名词。所以有时候，你做的专案就决定了一整年的绩效了。选对重点专案非常重要，蹭热点非常重要。 : 选对工作重点，一年就稳了。 : 2. 你在高层的印象 : 更高层的，根本没空跟你去算细节分数，所以各种宣传场合的简报内容，说话内容决定很大的印象分数。你的主管可能有时间注意细节与员工的实力，但是碍於更高层的印象，他为了拿好绩效，所以也只能照更高层的印象排。也就是版上常说的嘴炮能力。 --

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