https://finance.technews.tw/2020/12/17/smic-ceo-please-resign/ 就在 15 日的竹科 40 周年庆上，张忠谋与曹兴诚这等了 20 年的一握，化开了多年来两 个在台湾半导体业界呼风唤雨人物的心结之後，同一天对岸随即传来前台积电共同营运长 ，也曾经是武汉弘芯执行长的蒋尚义将回归中芯国际担任副董事长一职的事。只是，这事 情最精彩的还在後头，因为晚间对岸媒体随即报导，现任中芯国际共同执行长梁孟松因不 满没有被告知蒋尚义将回归之事，认为自己不被尊重愤而请辞。这一天两岸的科技业界， 都各自出现令人惊讶的戏剧化转变，但却是一边喜、一边忧的情况。 就在梁孟松递出辞呈消息曝光之後，在中国的微信公众号上就出现读者以匿名方式上传文 章，内容批评梁孟松在辞职信中所叙述的个人种种功绩。而其内容之详尽，也引起民众的 侧目。而以下就为文章的全部内容: 纷纷扰扰的 2020 年即将接近尾声，国内国际各行各业都在为明年的发展积极布局谋篇。 中国积体电路代工龙头企业这两天重磅消息不断，随着 14 日网路提前爆料半导体圈大佬 蒋尚义先生将回归并担任中芯国际副董事长之後，第二天便出现现任中芯国际 CEO 梁孟 松的辞职信全文。那麽梁孟松先生这几年在中芯国际到底干得怎麽样，果真是先进工艺业 绩斐然，技术突破超过预期大大提前吗？他为什麽反应如此激烈要离职呢？人们不禁会产 生一连串的问题。 自 2020 年 7 月在科创板上市以来，中芯国际一直是大众关注的焦点。8 月发布的中期 业绩公告显示其净利润 2.02 亿美元，创历史新高；10 月 15 日，中芯国际宣布上调 2020 年第三季度收入和毛利率指引，一时风头无两。殊不知，业绩的好转一方面得益於 近期国内对於半导体制造的强劲需求，另一方面得益於成熟工艺生产设备的折旧计算，其 实说白了还是在吃前任老本，其他代工厂毛利最高、严重缺货的 FINFET 先进工艺产值其 实贡献却非常之小。 就连最近在中国积体电路年会上中芯国际宣布先进工艺业绩时，本来应该特别突出大举投 入多年计画 2018 就要大规模量产的 14nm 的产值，在各代工厂 2020 年赚得盆满钵满、 极度缺货的今天，却由於这个产值实在太小 (年初才 1% 左右)、拿不上台面而不得不把 28nm 与 14nm 混为一谈，李代桃僵。 曾几何时，中芯国际对梁孟松先生的加入是寄予了厚望的，无论是技术管理上还是人事方 面，都给了他极大的主导权，指望他能把中芯国际的先进工艺带动起来，实现真正的技术 突破。可是几年过去，中芯国际的先进工艺技术并没有过关，梁所承诺的目标也都没有实 现，虽然 14nm 实现了量产，但也是和前任喻少峰博士的贡献分不开的，落後计画进度一 年以上，也没有达到梁一年前宣称的 95% 良率，实际良率至今还是业界同节点 FINFET 工艺中落後的。而所谓的 N+1，N+2 这些接近 7nm 的工艺技术，本只需要 14nm 现有 DUV 设备就可以实现，即使花费了国家不计成本的巨额财力人力物力，加上国内各公司 的大力支持，却还是离量产差得很远，计画一拖再拖，只好以买不到先进的 EUV 光刻机 为藉口推脱责任。殊不知，台积电用中芯国际已有的 DUV 设备早就大规模实现 7nm 量产 了。 客观来看，梁孟松是技术人才，并不擅长管理和整合，但他来中芯国际要求大权独揽，先 斩後奏，大搞内部清洗，把他的发小聘为管设计服务的高级副总，却不懂技术。他的独断 专行导致中芯国际人心涣散、大量核心技术人员离职，连很多老客户也纷纷转产其他制造 厂。这些现象与中美贸易摩擦下日益增高的加强国产化的呼声显得格格不入。中芯国际的 员工甚至抱怨梁在公司里天天搞整人的文革，网路上已经有不少中芯知情人发的文章进行 爆料和质疑，而相关主管部门及中芯国际的高层自然更是心知肚明、有苦难言，所以吸纳 更多的人才来加强中芯国际的实力是大势所趋。 众所周知，先进工艺制造是难度极高的系统工程，涉及物理、化学、光学、材料、电子、 控制、建模、测试、精密设备等高精尖多学科的科学家，绝不是一两个明星就能包打天下 的舞台剧，需要整合大量高精尖人才在各个环节齐心协力才能实现的突破。蒋尚义先生原 来曾是台积电的二把手，把上万人的跨国、跨学科团队管理得井井有条，深得张忠谋赏识 ，也曾是梁孟松先生的上司多年。这样一个懂得整合的积体电路制造领域的领袖人物能够 加入到中芯国际的董事会来，对於中芯国际本来是一件大好事。而且以蒋的资历，安排原 来的两个联席 CEO 向他汇报也是合适的，足以体现公司董事会的良苦用心。但是梁为何 反应如此激烈并立即要求辞职呢？说到底，这就跟梁当年从台积电辞职一样，是他膨胀的 个性使然。 毋庸置疑，梁在技术上是有一套的，但他也只懂一部分技术，是一个将才而不是帅才，这 也是以前台积电不提拔他进核心後备圈的原因。他可以带团队搞一部分研发，而管理和吸 引人才、整合科学家和培养队伍从来就不是他的强项，他本不适合做 CEO。也许他意识不 到，中芯国际目前的现状跟他的独断专行不无关系。如果真的是从公司的大局出发，或者 更高一点如他所说的从中国积体电路产业的大局出发，梁先生应该放下自我，把精力投入 到他所擅长的研发中去，把公司的管理主导权交给宅心仁厚善於团结的蒋先生来处理，如 同当年在台积电将相和的格局下再创辉煌。 对於蒋尚义先生再次加入中芯国际，大多数中国积体电路从业者都怀有一种众望所归的感 觉。这既是基於他在台积电实实在在所创造的业绩，也是看好他在全球半导体行业积累的 经验、人脉和领导力，他能吸引更多中国所需要的人才。事实上，中芯国际体量不到台积 电的 1/10，台积电内部并没有像担心三星那样担心中芯国际，反而视之为同一生态中不 同的角色。在全球半导体欣欣向荣供不应求的今天，以台积电有限的资源，根本不能满足 实际的生产需求，具备全球视野的行业领导者们都明白 “一花独放不是春，万紫千红总 是春” 的道理，而只有无知的宵小们才去到处给人贴什麽 “叛徒” 的标签。蒋尚义先 生已在台积电的形成非凡业绩和号召力，且早已财富自由，此番接受中芯国际的重任，必 定胸有成竹，能够帮中芯国际重振士气提升业绩。我们有理由相信，中芯国际的这一重要 的人事安排，必定是高层基於中芯国际先进工艺迟迟不能如期达标量产的实际情况做出的 ，必将为公司的发展带来新的动力和机遇。 --

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